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課程背景：

當(dāng)今的企業(yè)競爭，已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。企業(yè)生存的環(huán)境依賴著供應(yīng)商和客戶管理的水平。高質(zhì)量的供應(yīng)商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競爭力。作為當(dāng)今最具競爭力的管理模式之一，精益供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

本課程所涉及的知識(shí)不但包含采購、銷售管理，還有供應(yīng)商體系、軟件系統(tǒng)，計(jì)劃管理，以及項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)。講好精益供應(yīng)鏈管理需要具有相當(dāng)深厚的功底，本課程培訓(xùn)講師有著多年的精益生產(chǎn)咨詢及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各類行業(yè)有著豐富的過程分析和過程控制經(jīng)驗(yàn)，具備快速解決問題的方法和執(zhí)行力，大量使用來自優(yōu)秀企業(yè)的案例佐證觀點(diǎn)，并提供簡潔有效的管理工具提高課程實(shí)用性。

課程收益：

快速獲取投資回報(bào)的經(jīng)營思路

提高運(yùn)轉(zhuǎn)和交易的效率，提高獲利速度

建立企業(yè)之間高效溝通，快速有效傳遞信息

管理和衡量聯(lián)合業(yè)務(wù)，以支持將來的發(fā)展

降低成本，提高利潤

增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢

課程內(nèi)容：

一：時(shí)代的挑戰(zhàn)與企業(yè)經(jīng)營變革

小時(shí)代概念下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變

企業(yè)精益盈利模式

制造型企業(yè)目前的問題

為什么豐田要推行TPS：供應(yīng)鏈增值活動(dòng)案例

企業(yè)盈利分析與高效物流管理

供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

二：精益供應(yīng)鏈模型

牛肉面店的精益模式

京東商城的電子商務(wù)模式（案例分析）

戴爾電腦的直銷模型（案例分析）

博世汽車部件的供應(yīng)鏈模式（案例分析）

大眾的汽車供應(yīng)鏈模式（案例分析）

精益供應(yīng)鏈的秘訣：快速物流+微小物流

三：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模型設(shè)計(jì)

重整傳統(tǒng)銷售策略，采用客戶滲透戰(zhàn)略建立需求鏈

合理的供應(yīng)商選擇，區(qū)分采購成本和供應(yīng)成本

認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈價(jià)值：訂單滲入點(diǎn)OPP 和價(jià)值交付點(diǎn)VOP

生產(chǎn)流程分析及價(jià)值工序識(shí)別

運(yùn)用價(jià)值流圖（VSM）建立自己的精益供應(yīng)鏈

軟件系統(tǒng)的應(yīng)用（CRM,CSM,PDM,MFM,MRP）

四、幾種國際供應(yīng)鏈/物流模型

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）

聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）

集成預(yù)測與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

合作規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

五、培育自己的供應(yīng)商

采購戰(zhàn)略的確定，建立長效合作機(jī)制

供貨品類與數(shù)量梳理

供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

供應(yīng)商管理核心指標(biāo)

合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程

選擇供應(yīng)商的量化評估方案

供應(yīng)商庫存水平的控制

供應(yīng)商速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)改進(jìn)案例

六：工廠精益生產(chǎn)規(guī)劃

新技術(shù)推動(dòng)制造工廠縱深發(fā)展

工廠各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

標(biāo)準(zhǔn)工作站概念及實(shí)施案例

在制品的超市化管理

拉動(dòng)生產(chǎn)方式

車間微小物流概念及實(shí)施案例

生產(chǎn)信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化

合理存貨提高物流效率

七：如何從現(xiàn)狀開始變革

建立內(nèi)部信息共享機(jī)制

改進(jìn)質(zhì)量一致性

減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)

信息替代實(shí)際庫存

及時(shí)交貨與庫存管理

提升準(zhǔn)時(shí)交貨率的十大方法

采購方導(dǎo)致交貨延長的原因及改進(jìn)方法

八： 供應(yīng)鏈專職部門運(yùn)營原則

供應(yīng)鏈運(yùn)營原則

角色決定責(zé)任與內(nèi)容

計(jì)劃-采購-生產(chǎn)-銷售-配送的協(xié)同互動(dòng)

跨部門組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力

供應(yīng)鏈沖突處理

SDCA/過程化/量化/標(biāo)準(zhǔn)化/循序漸進(jìn)

以效率為導(dǎo)向持續(xù)實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場管理咨詢：

獨(dú)創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓(xùn)練活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)月改變工廠面貌，6 個(gè)月脫胎換骨， 幫助多個(gè)迫切希望變革的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓(xùn)：

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓(xùn)課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?中國傳動(dòng)集團(tuán)鎮(zhèn)江螺旋槳車間（國企，銅件鑄造、機(jī)械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國外客戶參觀的現(xiàn)場

?金龍客車汽車空調(diào)車間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學(xué)習(xí)基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的 EHS 現(xiàn)場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進(jìn)精益物流規(guī)劃理念，貨期達(dá)成率達(dá)到 98%，市場品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺(tái)資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機(jī)械(上海)有限公司（德資，造紙機(jī)械）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進(jìn)項(xiàng)目管理，縮短大型造紙機(jī)械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標(biāo)評估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購與安裝協(xié)調(diào)問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團(tuán)（臺(tái)企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質(zhì)量獎(jiǎng)

?廣西玉柴機(jī)器股份公司（國企，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實(shí)施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺(tái)資，光學(xué)半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對精密的光學(xué)半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級維護(hù)制度，OEE 提升 15%

?長城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時(shí)間，降低備件庫存

培訓(xùn)特色:

采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練， 使學(xué)員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來，累計(jì)超過 300 場次的品質(zhì)管理專業(yè)課程，現(xiàn)場輔導(dǎo)達(dá) 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風(fēng)·悅達(dá)·起亞 KIA 汽車集團(tuán)(鹽城) 、博凱機(jī)械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機(jī)器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團(tuán)東南汽車(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車（上海），長城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

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