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【課程簡介】

創(chuàng)新已成為當今社會各行各業(yè)的時髦用語，但許多管理者不但對創(chuàng)新存在認知的誤區(qū)，更苦于缺少系統(tǒng)的和可操作的創(chuàng)新方法。事實上，創(chuàng)新是有目的、有組織和系統(tǒng)化的艱苦工作。創(chuàng)新是一種訓練，是可以學會的，更是能管理的。如何尋找創(chuàng)新的機會？怎樣將一個創(chuàng)意發(fā)展成實際可行的事業(yè)？創(chuàng)新管理中，有哪些常見的錯誤？成功創(chuàng)新要遵守哪些基本原則？創(chuàng)新需要什么樣的機制？創(chuàng)新需要什么樣的組織結構和人員？如何開展創(chuàng)新的市場調研？檢驗創(chuàng)新的標準是什么？世界級企業(yè)是如何開展創(chuàng)新工作的？克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果是什么？什么是喬布斯的創(chuàng)新秘笈？本課將一一破解以上迷思。

本課程是基于現代管理學智慧的結晶和對現實的觀察和思考，由德魯克的學生那國毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內容】

第一單元 創(chuàng)新理論

1.什么是創(chuàng)新

2.企業(yè)為什么要創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的五種形式

4.創(chuàng)新的七個來源

案例1：一塊玻璃背后的信仰

案例2：在客戶的需求中找到創(chuàng)新

第二單元 創(chuàng)新實踐

1.德魯克事業(yè)理論的三大假設

2.德魯克事業(yè)理論的四大特點

3.未來企業(yè)的五大特征

4.打造百年企業(yè)的三條經驗

5.創(chuàng)新的四項基本原則

6.顛覆式創(chuàng)新

7.克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務理論

案例3：豐田的創(chuàng)新之道

案例4:搬運生活

文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂

第三單元 如何構建創(chuàng)新型企業(yè)

1.制定創(chuàng)新的政策和措施

2.有系統(tǒng)的拋棄

3.評估創(chuàng)新的績效

4.創(chuàng)新型企業(yè)的組織結構和人員配置

5.3M的創(chuàng)新機制

創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過程

創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法

案例5: 創(chuàng)新的苦惱

案例6:3M:對發(fā)明家要有足夠的耐心

第四單元 揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣

1.將志趣化為工作

2.在世界留下印記

3.顛覆式創(chuàng)新

4.追求簡約

5.營造頂級體驗

6.精通信息傳播

文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克

那老師

那國毅老師為北京大學《管理實踐》課題組長、清華大學簽約教授、美國圣里奧大學MBA教授；中國人民大學德魯克EMBA教授；中山大學嶺南學院EMBA教授；美國3M公司市場營銷及創(chuàng)新課程認證講師；新加坡萊佛士商學院教授、中國人民財產保險股份有限公司獨立董事。

那國毅教授受機械工業(yè)出版社的委托，審訂了德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及《下一個社會的管理》。那國毅教授研究德魯克的專著《百年德魯克》2009年已由機械工業(yè)出版社出版。

那國毅教授曾任光華服務產業(yè)（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經營商］培訓總監(jiān)，精于服務行業(yè)系統(tǒng)化、標準化培訓和領導力發(fā)展培訓，具有豐富的東西方企業(yè)管理實踐經驗和國際化視野。

2000年，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院學習期間，在德魯克親自指導下，完成了就“管理者的新挑戰(zhàn)”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專項研究，并撰寫論文，得到德魯克的高度評價。那國毅教授對德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績效評估、發(fā)展員工、決策、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題的做了系統(tǒng)的研究。從2001年2月起，那國毅教授在《IT經理世界》發(fā)表《解讀德魯克》專欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那國毅教授在《中外管理》、《經理人》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《21世紀商業(yè)評論》、《新民周刊》等媒體上發(fā)表管理文章。那國毅教授以德魯克專家的身份在陽光衛(wèi)視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪談節(jié)目。2001年5月15日，那國毅教授在2001經理世界年會上，做了《德魯克論企業(yè)》的專題報告，掀起了中國企業(yè)學習德魯克的高潮。那國毅教授經過八年的系統(tǒng)研讀和實踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發(fā)表在2005年8月－9月的《IT經理世界》上。那國毅教授在中國對德魯克管理思想的有效傳播，得到了德魯克生前的高度贊賞。

那國毅教授運用德魯克的管理思想成功地幫助中國企業(yè)建立使命、遠景、價值觀，并為中國企業(yè)提供管理顧問咨詢建議。

【主講課程】

《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領導力》、《21世紀管理者的新挑戰(zhàn)》、《創(chuàng)新管理》、《管理的實踐》、《知識員工管理》

客戶滿意度：那國毅教授的客戶滿意度為90％以上。那國毅教授為美國圣里奧大學講授的MBA課程，學員給他的課程的評分為92分（滿分為100分）；那國毅教授為中山大學嶺南學院EMBA講授德魯克管理思想精髓課程，學員給他的課程的評分為4.79分（滿分為5分）那國毅教授為中國人民大學德魯克EMBA講授的課程，學員給他的課程的評分為98.66分（滿分為100分）。

【服務企業(yè)】

金融行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中信實業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民財產保險公司、中英人壽、中信信托投資有限責任公司、中信證券股份有限公司、江南證券、長盛基金、博時基金

電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯通、中國網通

大型企業(yè)：國家電網、西北電網、中國中信集團公司、中國興發(fā)集團、中建國際設計顧問公司、中信國際合作公司、中核集團、華能集團

政府及大學：國務院西部辦、國家發(fā)改委、國家新聞出版總署、國家信息中心、國家行政學院、中國科學院研究生院、中國原子能科學研究院、中國人民大學商學院、清華大學、南京大學、北京師范大學

高科技行業(yè)：用友政務、趨勢科技、深圳市科健公司、索愛普天移動通信有限公司、深圳安科高技術股份有限公司、聯想投資公司、高陽金信信息技術有限公司、潤匯科技有限公司、西安海星

機械工業(yè)：中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會的企業(yè)會員

制造業(yè)及能源：創(chuàng)維集團、東風神龍汽車有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、西安西羅航空部件有限公司、金堆城鉬業(yè)公司、伊泰集團

零售業(yè)及房地產業(yè)：沃爾瑪購物廣場、家世界連鎖超市有限公司、物美連鎖超市有限公司、青島國美電器有限公司、大連萬科地產、大連億達集團、大連海昌集團、陽光股份有限公司、北京上東房地產經記有限公司、麻辣誘惑餐飲有限公司

交通運輸業(yè)：中國船舶協(xié)會、中國外輪代理有限公司、中海集團物流有限公司、寧波聯合國際船舶代理有限公司、青島遠大船務有限公司、上海宏源國家運輸有限公司、大連國際機場

咨詢業(yè)：中國國際技術智力合作公司、中華人才網、PFT 傳播集團、中華培訓網、開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司、萬方中天咨詢有限公司

傳媒行業(yè)：環(huán)球資源、深圳報業(yè)集團、家庭雜志社、《中國經營報》、《經濟觀察報》、《經理人》、《世界經理人》、《商學院》、《職場》、《IT經理世界》、中國計算機世界出版服務集團、央視市場研究股份有限公司……

外資企業(yè)：3M、中國惠普有限公司、IBM、美國ADI 公司、AMD、松下電器（中國）公司、微軟公司、聯信、摩托羅拉、殼牌（中國）有限公司

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