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課程簡(jiǎn)介

以信息革命為主因帶來(lái)的傳統(tǒng)營(yíng)銷大面積失靈，由多領(lǐng)域爭(zhēng)奪用戶同一時(shí)間引發(fā)的場(chǎng)景多元變革及賽道疊加，傳統(tǒng)品牌及其戰(zhàn)略邏輯面臨整體商業(yè)觀的急迫改造和企業(yè)新能力的飛速迭代需求。《IP時(shí)代品牌升級(jí)6步法》作為企業(yè)品牌升級(jí)領(lǐng)域最具引領(lǐng)性的獨(dú)創(chuàng)體系，以全新的IP化品牌商業(yè)觀和道、術(shù)、器、用四個(gè)層面切實(shí)幫助企業(yè)找到屬于自己的升級(jí)路徑和業(yè)績(jī)指數(shù)型發(fā)展的頂層模型，真正指導(dǎo)企業(yè)找到一條企業(yè)文化清晰、品牌魅力獨(dú)特、用戶忠誠(chéng)追隨、社群高效裂變、資本價(jià)值可觀的超級(jí)IP之路。

課程收益

獲得一套IP時(shí)代品牌升級(jí)的6步路徑植入；

獲得9大品牌升級(jí)實(shí)用操作工具；

獲得最先進(jìn)的“IP化品牌三邊定位法”及14構(gòu)成要素；

獲得一套將傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)變成“共鳴型爆款”的打造方法；

獲得一套低成本擁有超級(jí)用戶且大比例提升市場(chǎng)推廣的銷售轉(zhuǎn)化率的方法；

獲得一張精準(zhǔn)高效的品牌擴(kuò)張商業(yè)版圖。

授課對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、CMO、CBO

課程大綱

第一章：為什么必須做 IP 化品牌？

（1）IP 定義

狹義定義

廣義定義

（2）IP 評(píng)估維度

內(nèi)容值

影響力

亞文化

人格化

第二章：IP 化品牌的道、術(shù)、器、用

（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)模型

（2）消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)

第三章：IP 化品牌升級(jí) 6 步法

第 1 步：稟賦與特質(zhì)溯源

（1）企業(yè)家向

人格軌跡檢測(cè)單

封面故事測(cè)試法

墓志銘測(cè)試法

生命數(shù)字測(cè)試法

（2）企業(yè)向

歷史成功要素

當(dāng)下痛下核心

第 2 步：IP 化品牌“三邊定位法”之 13 大命門(mén)

細(xì)分領(lǐng)域

拳頭產(chǎn)品

權(quán)威理論

差異價(jià)值

語(yǔ)言釘子

SLOGAN

復(fù)合調(diào)性

360°品牌接觸點(diǎn)風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)

視覺(jué)錘子

核心價(jià)值觀

品牌使命

品牌愿景

普世情感

第 3 步：矩陣化內(nèi)容輸出管理+360°品牌接觸點(diǎn)管理

超級(jí)用戶 7 感法則

意外感：出招要奇——吸睛力

啟發(fā)感：不明覺(jué)厲——轉(zhuǎn)發(fā)力

定制感：為你而來(lái)——感動(dòng)力

故事感：前世今生——想象力

實(shí)驗(yàn)感：擁抱未知——刺激力

參與感：互動(dòng)至上——交互力

游戲感：巧妙設(shè)計(jì)——趣味力

第 4 步：IP 化品牌管理憲法

核心價(jià)值觀層面

用戶關(guān)系層面

內(nèi)部管理層面

重要合作方層面

第 5 步：跨界及重構(gòu)品牌敘事邏輯

跨媒介

跨領(lǐng)域

跨場(chǎng)景

跨次元

第 6 步：IP 化品牌的升維&衍生全版圖譜系+超級(jí)用戶生態(tài)

（1）重新定義利益相關(guān)方價(jià)值

用戶

員工

投資人

產(chǎn)業(yè)鏈合作方

政府

科研機(jī)構(gòu)

（2）衍生體系

行業(yè)內(nèi)衍生

行業(yè)外衍生

七、主講人 ： 聶凡鼎

一、個(gè)人定位

中國(guó) IP 教育第一人；

二、個(gè)人簡(jiǎn)介

著名 IP 架構(gòu)師、品牌升級(jí)專家

中國(guó) IP 商學(xué)院 院長(zhǎng)&首席文化官

九麥文化集團(tuán) 董事長(zhǎng)

藝窩瘋 CEO

三、個(gè)人名言：

（1）IP 是人與品牌唯一的歸宿，也是連接人與場(chǎng)景的紐帶。中國(guó)品牌的 IP 化升級(jí)也是這一波消費(fèi)升級(jí)的

命門(mén)。

（2）企業(yè)自有兩件事兒：一個(gè)是價(jià)值的深度和差異，另一個(gè)是價(jià)值觀的深度和差異。前者決定公司該不該

存在，后者決定公司的版圖大小。

四、個(gè)人履歷

1、中國(guó)罕見(jiàn)的具備品牌營(yíng)銷上中下游&甲乙方操盤(pán)手經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師

從企業(yè)文化管理到品牌營(yíng)銷咨詢、

從廣告創(chuàng)意全案到互聯(lián)網(wǎng) PR、

從終端渠道管理到新媒體矩陣化傳播

從品牌 3.0 到獨(dú)創(chuàng) IP 化品牌升級(jí) 6 步法

2、從業(yè)履歷

中國(guó)企業(yè)文化管理第一品牌——TOPDUYT 管理咨詢 高級(jí)副總裁

央視十佳廣告機(jī)構(gòu)——龍俊廣告集團(tuán) CEO

中國(guó) EPR 領(lǐng)航者——溫迪公關(guān) CEO

阿里巴巴集團(tuán)——大麥網(wǎng)高級(jí)副總裁

香港 A 股上市公司——星美國(guó)際集團(tuán)首席品牌官

五、原創(chuàng)思想&工具

結(jié)合時(shí)代的商業(yè)流變和恒定的人性底色開(kāi)發(fā)出具備國(guó)際最高水平的品牌定位體系——【IP 化品牌升級(jí) 6 步

法】，幫助各細(xì)分領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)打造獨(dú)一無(wú)二的 IP 化品牌，即信仰型&感官型超級(jí)品牌！

獨(dú)創(chuàng)工具包括：

（1）IP 化品牌升級(jí) 6 步法

（2）IP 化品牌“三邊定位法”

（3）超級(jí)用戶 7 感營(yíng)銷法則

（4）6S 通感營(yíng)銷系統(tǒng)

（5）4C 跨界模型

六、重點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)歷

（1）中國(guó)五大國(guó)有銀行品牌管理全國(guó)培訓(xùn)課

（2）“中國(guó) IP 第一課”全國(guó) 36 城市巡回演講

（3）中國(guó) IP 商學(xué)院【中國(guó) IP 第一班】月度培訓(xùn)課

（4）IP 實(shí)戰(zhàn)課【老聶聊 IP】50 堂線上培訓(xùn)課

（5）上海交大《產(chǎn)業(yè) IP 總裁班》特聘導(dǎo)師

（6）北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師系列培訓(xùn)課

（7）中國(guó)人民大學(xué)《城市品牌升級(jí)》特聘導(dǎo)師

（8）吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院客座教授培訓(xùn)課

（9）首經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授培訓(xùn)課

（10）中國(guó)國(guó)際實(shí)友私董會(huì)月度培訓(xùn)課

七、經(jīng)典咨詢案例

（1）最新案例

開(kāi)滿情詩(shī)的山谷——中國(guó)浪漫 IP 第一孵化總部；

四少和平姑娘——中國(guó)沉香場(chǎng)景化創(chuàng)新第一品牌；

蘇尚小生活——中國(guó)幸福小區(qū)標(biāo)配式服務(wù)品牌

蛋小辛和蛋小西——中國(guó)兒童專屬雞蛋；

影伴咖啡——中國(guó)首家電影主題餐飲社群空間；

孫教授和鄧教授——中國(guó)財(cái)富階層年輕態(tài)第一社群；

砭石“來(lái)墊”——高效短睡眠 人體充電寶

（2）經(jīng)典案例

林肯“遇見(jiàn)新城”中華區(qū)品牌戰(zhàn)役；

魯花集團(tuán)——5S 物理壓榨體系；

古井貢集團(tuán)——年份原漿體系；

榮康按摩椅——中國(guó)孝道按摩身心；

跑偏的米粉——互聯(lián)網(wǎng)混搭實(shí)驗(yàn)米粉第一品牌；

每天一堂珠寶課——珠寶內(nèi)容電商第一品牌；

靠山椅——企業(yè)家辦公室新物種；

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行——品牌整體升級(jí)戰(zhàn)略；

岱海電力——企業(yè)文化&品牌戰(zhàn)略升級(jí)體系；

藝伙國(guó)際教育——藝術(shù)在線教育第一品牌；

餐飲老板內(nèi)參——餐飲界金融化第一媒體平臺(tái)；

聶老師

聶凡鼎

著名 IP 策劃人

中國(guó) IP 商學(xué)院 院長(zhǎng)

個(gè)人 IP 加速器（前身為“個(gè)人品牌實(shí)驗(yàn)室”） 創(chuàng)始人

九麥品牌咨詢 董事長(zhǎng)

上海交通大學(xué)《產(chǎn)業(yè) IP 總裁班》特約導(dǎo)師

中國(guó)人民大學(xué)《城市品牌升級(jí)班》特約導(dǎo)師

清華大學(xué)《營(yíng)銷總裁班》特約導(dǎo)師

一、背景概述

20 年品牌管理與文化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，歷任阿里集團(tuán)大麥網(wǎng)高級(jí)副總裁、星美國(guó)際集團(tuán)

首席品牌官，2016 年獨(dú)創(chuàng)引領(lǐng)時(shí)代的新定位理論——“IP 三邊定位法”與“IP 化

品牌升級(jí) 6 步法”、“個(gè)人 IP 塑造路線圖”，并以“中國(guó) IP 第一課”為主題先后在

全國(guó) 36 個(gè)城市巡講普及，并在全國(guó)范圍內(nèi)邀約 200 余位在文化與商業(yè)融合方面最

具案例性的企業(yè)家出任特聘實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó) IP 黃埔軍校”。

二、獨(dú)家方法論&實(shí)操體系

1、個(gè)人 IP 定位法

2、個(gè)人 IP 加速器

三、人物經(jīng)歷

2006-2013 歷任

龍俊廣告集團(tuán) CEO

溫迪公關(guān)集團(tuán) CEO

阿里集團(tuán)大麥網(wǎng)高級(jí)副總裁

星美國(guó)際集團(tuán)首席品牌官

個(gè)人品牌實(shí)驗(yàn)室 主理人

中國(guó)文藝自媒體聯(lián)盟(CAMA)主席

CIPP 中國(guó)文旅同盟 輪值主席

2014 年創(chuàng)辦“中國(guó) IP 商學(xué)院”至今

四、大型演講

2015 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)資本大會(huì)

2015 北京國(guó)際設(shè)計(jì)周

2016 新媒體影響力盛典

2016 廈門(mén)創(chuàng)業(yè)嘉年華

2017 北京坊-中國(guó)文化創(chuàng)變論壇

2018 北京國(guó)際文博會(huì)

2018 北京文化創(chuàng)意大賽

2018 中國(guó)旅游消費(fèi)升級(jí)高峰論壇

2019 新物種品牌領(lǐng)袖大會(huì)

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