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建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng) ——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
【課程編號】：NX26250
建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng) ——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
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【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：2天，6小時/天
【課程關(guān)鍵字】：財務(wù)管理培訓(xùn)
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
課程收益：
課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進
課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
課程包大量互動環(huán)節(jié)，易于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識技能
課程收益：
企業(yè)中高層管理者 儲備人才 管理人員 財務(wù)人員
課程大綱：
一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財務(wù)管理整體框架
企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平
預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結(jié)
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析
股利分配政策
三、新企業(yè)會計準則簡介及財務(wù)報告體系的變化
新企業(yè)會計準則下會計要素與國際接軌
新準則下的財務(wù)報告體系剖析
審計報告閱讀
報表附注閱讀與分析
四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析
資產(chǎn)負債表主要項目釋義
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負債表風(fēng)險分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表風(fēng)險分析
企業(yè)營運能力與盈利能力分析
案例討論
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險分析
案例討論
七、所有者權(quán)益變動表解析
八、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的綜合分析評價
【關(guān)鍵詞】 梳理基本財務(wù)概念 提高非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)投資、融資的關(guān)鍵要點和主要風(fēng)險
企業(yè)日常營運資金的管理 資產(chǎn)與負債的管理
財報閱讀與分析 企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險綜合分析
楊老師
楊奕老師簡介
中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師
某大型國有控股集團公司培訓(xùn)中心主任
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
中國紡織品進出口商會培訓(xùn)中心高級顧問
多家咨詢公司高級顧問
【簡介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。
【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價值管理》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營分析報告撰寫與PPT展示技巧》
【服務(wù)客戶】
中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團、貴州茅臺集團、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、京城機電集團、北京化工集團、首開集團、首農(nóng)集團、首旅集團、首都醫(yī)藥集團、北京電控集團、京東方集團、七星集團、國務(wù)院國資委研究中心、北京市國資委、內(nèi)蒙國資委、云南國資委等。
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