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課程模塊（目錄）：

第一模塊：營銷思維•經濟轉型中營銷模式升級

■ 單元 共享經濟時代營銷新思維

■ 單元 經濟轉型中的新營銷變革

第二模塊：心態修煉•狼性團隊打造與業績推進

■ 單元 狼性銷售團隊的心態修煉

■ 單元 營銷策劃與銷售業績推進

第三模塊：終端溝通•消費心理與終端銷售技巧

■ 單元 客戶價值與客戶關系強化

■ 單元 消費心理與零售的場景化

■ 單元 新零售與銷售工具的運用

第四模塊：持續成交•促銷活動策劃與優質服務

■ 單元 新產品開發與差異化優勢

■ 單元 促銷活動策劃與終端執行

■ 單元 優質服務體系與持續成交

附：課程大綱：

■ 單元 共享經濟時代營銷新思維

（一）互聯網與新營銷思維

1.1 營銷與中國式營銷

1.2 中國式營銷的兩種狀態

1.3 深度營銷與互聯網營銷

1.4 020實現線上線下聯動

案例：線上到線下的深度營銷

（二）從交換到共享的平臺營銷

2.1 不同企業的營銷路徑

2.2 營銷：交換與共享的藝術

2.3 完全市場競爭性企業的營銷選擇

2.4 營銷是企業最重要的工作

案例：國企與民企的銷售策略

■ 單元 經濟轉型中的新營銷變革

（一）企業賺錢越來越難？

1.1 第五次產業轉移的大環境

1.2 價格競爭：優勢變劣勢

1.3 制造業突圍的戰略與戰術

1.4 近期拼營銷，遠期拼技術

案例：以營銷換時間

（二）經濟新常態催生新營銷變革

2.1 變革一：價格戰到價值戰

2.2 變革二：制造業到服務業

2.3 產業融合：制造業服務轉型

2.4 經濟轉型中的商機

2.5 創業機會分析

案例：做時代的企業

■ 單元 狼性銷售團隊的心態修煉

（一）狼性銷售團隊的必備心態

1.1 不抱怨產品

1.2 不抱怨后臺

1.3 自我經營

1.4 不懼怕失敗

案例：中國營銷四大高手

（二）銷售高手的職業素養

2.1 享受過程還是享受結果？

2.2 難纏的客戶與忠誠度的客戶

2.3 大客戶難以“擺平”嗎？

2.4 客戶是上帝還是朋友？

案例：享受銷售的快樂

（三）淡季出高手

3.1 淡季營銷的制勝策略

3.2 淡季營銷與市場的“冬天”

3.3 淡季營銷與營銷團隊的戰斗力

3.4 營銷團隊的狼性文化

3.5 品牌是“凍”出來的

案例：淡季不淡，旺季更旺

■ 單元 營銷策劃與銷售業績推進

（一）營銷戰略到營銷執行的轉化器

1.1 管理視角下的營銷策劃

1.2 營銷執行的推進器

1.3 端到端：有溫度的營銷

1.4 基于準確的市場研判

案例：無處不在的營銷策劃

（二）營銷策劃的路徑與方法

2.1 營銷策劃中的儀式感

2.2 場景化與客戶認同

2.3 產品策劃與管理策劃

2.4 產品策劃的基本構成

案例：復雜的事情如何簡單化

■ 單元 客戶價值與客戶關系強化

（一）互聯網時代的客戶定義

1.1 用戶、客戶、顧客的區別

1.2 客戶價值與客戶購買行為的激發

1.3 提升產品附加值

1.4 電商時代的用戶體驗

案例：客戶價值提升的方法

（二）客戶關系強化的行為路徑

2.1 客戶購買行為的四個步驟

2.2 如何實現持續的客戶購買（回頭客）？

2.3 讓客戶成為你的“粉絲”

2.4 不賺錢的業務做不做？

2.5 銷售業績下滑（增長）的原因深度剖析

案例：締造客戶粘性

■ 單元 消費心理與零售的場景化

（一）傳統與互聯網時代消費模式的對比

1.1 客戶類型與收入的關系

1.2 兩種典型的購買行為模式

1.3 客戶購買動機研究

1.4 國外消費模型與中國市場的差異

案例：數字化時代的消費

（二）場景化：滿足一切需求

2.1 感性消費的基本模型

2.2 用戶體驗

2.3 消費需求的鏈接

2.4 基于客戶需求的場景化營銷

案例：新零售模式

■ 單元 新零售與銷售工具的運用

（一）人工智能讓銷售工具更方便

1.1 營銷的標準化管理

1.2 人工智能與銷售工具

1.3 銷售工具是大數據與算法的結合

1.4 終端銷售工具的分類

案例：銷售終端的“135”銷售法

（二）新技術成就新零售

2.1 大數據是銷售工具的燃料

2.2 算法是銷售工具的設備

2.3 新零售是大數據與場景化的結合

2.4 技術走多遠，新零售就走多遠

案例：無人商場

■ 單元 新產品開發與差異化優勢

（一）產品“同質化”時代的差異化競爭

1.1 產品的基本特點與附加功能

1.2 不同行業的產品實現

1.3 產品線的寬度與深度

1.4 產品線策劃與擴張策略

案例：產品研發與銷售的對接

（二）產品競爭優勢的市場策劃

2.1 產品錯位競爭優勢

—空間錯位優勢

—時間錯位優勢

2.2 痛點、買點與興奮點

2.3 新產品的并行開發

2.4 創造需求超越滿足需求

案例：產品評審與銷售評審

（三）產品評審與銷售演示

3.1 產品評審的不同階段

3.2 研發與銷售的聯動

3.3 銷售演示與產品評審的關系

3.4 銷售演示與產品功能的關系

案例：產品上市前的“兩會評審”

■ 單元 促銷活動策劃與終端執行

（一）促銷是差異化營銷實施的常態

1.1 月月有活動，周周有促銷

1.2 促銷：最直接的差異化營銷

1.3 促銷與差異化營銷戰略的關系

1.4 促銷策劃的基本路徑

1.5 促銷的五大特征

案例：企業促銷活動排期表

（二）促銷的策劃與實施

2.1 促銷策劃的九項基本內容

2.2 促銷活動實施過程中的三個關鍵點

2.3 策劃的統一與分地區差異化實施的矛盾處理

2.4 策劃與執行的關系

案例：促銷策劃的基本流程

■ 單元 優質服務體系與持續成交

（一）服務質量不確定性中的文化提升

1.1 服務與品牌的口碑

1.2 優質服務的基本要求

1.3 互聯網時代的“口碑營銷”

1.4 客戶投訴處理的重要性

案例：點贊時代

（二）優質服務的特性

2.1 差異化

2.2 情感化

2.3 規范化

2.4 服務體系的雙循環控制系統

案例：優質服務體系架構

莊老師

中國著名營銷實戰與品牌研究專家，實戰策劃師、實戰培訓師。擁有三十余年資深營銷經驗和專業培訓、咨詢經歷。

課程講授以營銷實戰落地為主，通過典型案例的深度剖析并結合理論歸納，具有極強的可操作性。

● 課程方向 為營銷理論的實戰運用。包括：大客戶營銷中的深度拜訪、市場終端銷售工具運用、策略性溝通與談判技巧、優質服務體系建立、品牌運營及戰略營銷中的營銷團隊管理等。

● 公開課程《營銷戰略與營銷執行》已成為國內幾十多所知名大學MBA、總裁班專授營銷課程。

● 內訓課程《客戶溝通技巧與卓越銷售力》已先后為工業品企業、消費品企業、服務行業、汽車行業、金融保險、醫療醫院及政府機關等進行過數千場的專業培訓。

服務企業（部分）

機械配套三一重工 福田雷沃重工 秦皇島天業通聯重工 渤海裝備公司 浙江青山控股 江蘇興達集團 浙江三花集團 久茂自動化 陜鼓集團 舜世高科 奇瑞重工 寶雞東嶺集團 北京天山新材料 陜西建工集團 華源萊動 濟南力諾集團 西安新通智能 中聯重科

電力裝備中國西電集團 河南平高集團 溫州新機機電 西安北方華山機電 青島漢河電纜 海爾海斯（西安）控制技術公司 皇明太陽能 隆基寧光儀表 中國神華

設計研發中國新時代國際工程公司 中煤集團測繪勘探局 中航光電 中國兵器工業集團第53研究所 陜西永輝測控 西安熱工院 南化集團研究院 中國電建集團華東勘察設計院 四方機車車輛研究所

煙草酒業中國煙草 云南中煙 中煙蕪湖卷煙廠 中煙安徽公司 中煙貴州公司 許昌煙草機械 華澤集團（金六福） 紅西風酒業 遵義煙草 中煙張家口 中煙湖南

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電子電器美的集團 方太廚電 創維集團 TCL集團 奧克斯空調 美菱集團 康佳集團 重慶美的通用 通力電梯 格力空調安徽公司 浙江蘇泊爾

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