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課程提綱

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 從華為角度看——七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

1、誰(shuí)是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、從華為角度看——如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

? 宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型

? 行業(yè)環(huán)境分析

（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

? 市場(chǎng)占有率分析

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（3）內(nèi)部資源與能力分析

? 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

? 價(jià)值鏈分析

? 優(yōu)劣勢(shì)分析

? 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

? 相關(guān)多元化

? 不相關(guān)多元化

? 多元化經(jīng)營(yíng)的條件

（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

? 低成本聚焦

? 差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、從華為角度構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

五、從華為角度看——什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、理解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)架？

3、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素

4、成功領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的三大原則

5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因何在？

六、從華為角度看——卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力

1、塑造企業(yè)文化的能力

2、戰(zhàn)略思維能力

3、具備創(chuàng)新能力

4、執(zhí)行力

5、有駕馭變化的能力

6、推銷能力

7、具備資源配置的能力

8、具備“3Q”

9、將終身學(xué)習(xí)作為一種信仰

七、從華為角度看——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的精神和特質(zhì)

1、心中充滿夢(mèng)想

2、有執(zhí)著的精神

3、有冒險(xiǎn)精神

4、追求完美主義

5、團(tuán)隊(duì)合作精神

6、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感

7、心中有成長(zhǎng)的目標(biāo)

8、關(guān)注細(xì)節(jié)

八、從華為角度看——選、用人才，提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

1、人才的雙向選擇思路

2、選人的幾種方式

3、用人的基本要求

4、知名企業(yè)的用人之道

九、從華為角度看——有效溝通，領(lǐng)導(dǎo)力提升的保障

1、溝通的障礙

2、溝通的方向——向上、向下、水平

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十大溝通秘訣

十、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)和成功的方程式

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)

? 付出不亞于任何人的努力

? 要謙虛不要驕傲

? 天天反省

? 活著就要感謝

? 積善行思利他

? 不要有感性的煩惱

2、領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式

? 成功方程式

? 方程式中的因果法則

? 成功三部曲

十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的生活方式

十二、華為的案例研討

? 華為的戰(zhàn)略是怎樣生成的？

? 華為和任正非的成功密碼——28年只進(jìn)攻一個(gè)城墻口

? 專注是成為世界級(jí)企業(yè)的先決條件

? 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)未來(lái)十年將有一場(chǎng)持久戰(zhàn)

? 兒女受磨難是好事，英雄自古都是傷痕累累

? 一份任正非會(huì)見(jiàn)索尼CEO的紀(jì)要

董老師

董權(quán)先生是北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。 董權(quán)先生是著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,被評(píng)為2004年度“中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2005年度“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”，2006年度“中國(guó)十大培訓(xùn)師”，2007年度“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”，2008年度“十大魅力培訓(xùn)師”，2009年度“最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師”。 董權(quán)先生是中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問(wèn)和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問(wèn)，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問(wèn)以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授。 董權(quán)先生為《中外管理》雜志、《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。 董權(quán)先生擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。曾參與并領(lǐng)導(dǎo)了唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司、中鹽集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通控股有限公司、中石油運(yùn)輸總公司、中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平安保險(xiǎn)公司、太 平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營(yíng)、南京中央集團(tuán)、保定國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項(xiàng)目、企業(yè)托管服務(wù)和管理培訓(xùn)。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，培訓(xùn)企業(yè)家近百萬(wàn)人。

董權(quán)先生作品：

1、 《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》（光盤）

2、 《做最有價(jià)值的員工》（光盤）

3、 《偉大是熬出來(lái)的－－領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉》（書）

4、 《目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）

5、 《再苦，也要逼自己一下》（書） 董權(quán)先生培訓(xùn)企業(yè)（排名不分先后）：

1、 唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司

2、 中鹽集團(tuán)

3、 聯(lián)想集團(tuán)

4、 中鐵集團(tuán)（北京）

5、 深圳航空

6、 華北制藥

7、 光明集團(tuán)

8、 太平洋人壽

9、 泰康人壽

10、 天創(chuàng)時(shí)尚股份有限公司

11、 樂(lè)凱集團(tuán)

12、 北京城建集團(tuán)

13、 大金空調(diào)技術(shù)（中國(guó)）有限公司

14、 三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司

15、 江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)

16、 杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司

17、 丁家宜洗化有限責(zé)任公司

18、 南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

19、 昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司

20、 中美合資A.O史密斯熱水器有限責(zé)任公司

21、 海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司

22、 南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司

23、 蘇中制藥股份有限公司

24、 中國(guó)高新投資集團(tuán)公司

25、 重慶醫(yī)藥股份有限公司

26、 中油銷售江蘇有限公司

27、 海瀾集團(tuán)

28、 兗州市量子科技有限責(zé)任公司

29、 四川電力建設(shè)公司

30、 德高（廣州）建材有限公司

31、 兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司

32、 南京金絲利喜來(lái)登酒店

33、 平安壽險(xiǎn)

34、 張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司

35、 上海梅山礦業(yè)有限公司

36、 大連東新食品有限公司

37、 江蘇利安達(dá)集團(tuán)

38、 浙江富春江通信集團(tuán)營(yíng)銷總公司

39、 中國(guó)振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司

40、 江陰天江藥業(yè)有限公司

41、 河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司

42、 河北康達(dá)有限公司

43、 溫州榮泰電子有限公司

44、 南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司

45、 首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司

46、 燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司

47、 江西五豐食品有限公司

48、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠

49、 安徽華中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司

50、 山西省臨汾中藥有限責(zé)任公司

51、 山西臨汾訊通信有限公司

52、 南京熊貓電視機(jī)有限公司

53、 北京金匯寶公司

54、 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)

55、 北京進(jìn)口汽車貿(mào)易公司

56、 新東方在線

57、 福建超大集團(tuán)

58、 移動(dòng)通訊公司三明分公司

59、 大連中集集團(tuán)

60、 河北電信

61、 松下（中國(guó)）公司

62、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）

63、 中石油運(yùn)輸總公司 ……

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