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財務人員在銀行體系中的定位

商業銀行的財務負責人，財務主管和財務人員，應該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，做企業價值的創造者，而不是把眼光局限于記賬和控制。

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹商業銀行當今最新的、增值型的財務管理技術

（一）商業銀行財務人員如何實現管理轉型，成為優秀的業務和管理驅動型人才？如何培養高素質的財務專業團隊？

基于價值的管理

基于戰略的管理

基于資源的管理

基于變化的管理

（二）由單純成本控制向戰略性成本管理與控制轉型

財務管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調戰略重點的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業務定位的、不同的成本管理工具。

以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代成本管理技術：價值鏈分析、作業成本核算、作業管理、戰略成本動因分析、生命周期成本核算、目標成本法、作業預算法、客戶盈利性分析、作業定價法。

（三）實現由傳統財務分析向戰略財務分析轉型，加強財務預警和業務決策能力

適合培訓對象

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等

課程大綱

第一部分 最新財務管理轉型－基于價值管理和業務導向的決策支持

一、【全面認識財務】理解財務在商業銀行中的作用

現代企業管理架構和戰略

具備一些重要財務理念和思想

銀行業務與財務是“合作伙伴關系”

二、商業銀行【財務轉型】亡羊補牢不可取，未雨綢繆才是真

商業銀行財務職能轉型

商業銀行財務管理體系

財務管理體系的成功要素

基于價值的管理

矩陣式財務管理模式

財務會計/管理會計一體化核算

控制與效率的平衡

優化會計核算

決策支持和增值

要真正的經營分析而不是業績報告

經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

經營分析和決策支持需要的復合型人才

業務分析師的成長途徑和專業水準

三、【現代企業追求的財務目標】商業銀行戰略和重要財務理念

商業銀行最新財務管理模式及其對業務的影響

資源管理和運用

業務和財務流程改造

財務管理的內涵和外延

公司內控和風險管理

ERP信息化建設

共享服務中心（Share Service Center）

資金集中管理（現金池）

商業銀行財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

協調發展和可持續增長

利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

資本資產結構優化

現金為王

資本成本

經濟增加值（EVA）

四、【最新財務治理結構】商業銀行財務體系建設和優化

財務團隊建設—一支有戰斗力的團隊是怎樣煉成的？

人才的生命周期理論

團隊職能界定和人員的合理搭配

馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用

木桶理論（短板理論）正確嗎？

酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用

員工培訓（財務專業能力和管理技巧）

財務績效考核體系設計

財務部門能力勝任模型和崗位標準化

財務部團隊打造

能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

財務崗位職責描述

其他部門和財務的對接控制點設計

如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

財務職能設定及合理的組織結構模式

財務計劃和分析職能的重點及變化管理

財務決策支持系統

財務決策系統與ERP信息化系統的關系

財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用

財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異

資本資產結構決策

財務分析決策

財務預測決策

財務投融資決策

成本決策

第二部分 從成本控制到戰略成本管理

一、串起商業銀行核心環節，“珍珠”不遺撒－公司價值鏈

成本最小化或產品差異化

從價值增值最大化反推成本最小化（基于價值管理的成本控制）

企業外部的價值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

成本管理價值鏈

企業內部“精益成本管理”

二、【最新“全成本”理念】：傳統成本界定的缺陷

成本控制不全是可視化的

成本控制環境是可以人為改變的

WACC（加權平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時忘掉“會計意義上的成本”

戰略成本管理核心

聽說過“成本筑入”的概念嗎？

戰略成本控制程序

三、戰略成本管理之方法和實戰

成本預測和成本預算

風險報酬和成本

本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）

責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）

標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆

-理想標準成本和正常標準成本

-現行標準成本和基本標準成本

戰略成本管理之分析和控制

成本驅動因素的變化

成本數據源診斷

成本差異分析

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本

基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法

精益成本管理

案例分享：富國銀行和阿里巴巴金融集團的成本管理異同

第三部分 商業銀行戰略財務分析

一、顛覆傳統：商業銀行價值如何界定和體現？

公司的價值管理內涵和外延

麥肯錫“7S”模型

財務價值樹和財務戰略鐘模型

EVA和WACC方法論

托馬斯沃爾瑟的“財務房式圖”

最新財務分析圍繞“企業價值”展開，突出EVA和可持續發展

二、【以企業價值為基礎的財務分析】：傳統方法為什么不夠全面和直接？

管窺傳統財務分析方法及其應用

企業償債能力分析

企業管理能力分析

企業盈利能力分析

企業現金流狀況分析

傳統分析方法自身的致命缺陷在哪里？

以價值為基礎的戰略財務分析（基于價值管理和可持續發展）

財務分析的關注點－影響價值創造的因素及變量

價值＋戰略＋變化

“資本-資產-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程

經營政策和財務政策與企業自我可持續增長的關系

自我可持續增長率與銷售增長率之間的關系

三、【戰略財務管理】核心財務分析報告

戰略財務分析體系設計要考慮什么？獲得什么樣的信息？

所在行業特點

整體市場預測信息

競爭態勢（產品替代性，進入門檻，競爭對手，差異化經營等）

公司業務模式（Business Model）

公司盈利要素

影響價值創造的因素

投資資本回報率

加權平均資本成本

預期增長率

可持續增長率

戰略財務分析的需求者都是誰？

戰略財務分析體系設計方法和步驟

如何設定戰略分析的主要關注點？

定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性）

明確擬分析項目的內容和主要期間

確定關鍵財務指標或分析成果

設計集團戰略財務分析模板（按職能部門，產品，事業部，地區，客戶等緯度）

財務分析模板調整：根據影響到財務分析的每個變量的變化

根據不同使用人篩選式提供

培訓業務部門如何使用和反饋定期財務分析

定向業務控制和業務分析

四、【定期和不定期戰略財務分析】價值財務分析的精髓

戰略財務分析范圍及方法

財務比率分析（以傳統分析為主）

公司健康體檢（資本資產結構，經營杠桿，財務杠桿，自我可持續增長率）

業務運營情境分析（行業、市場、競爭、產品、研發）

戰略成本分析（全成本法，精益成本管理，目標成本法，作業成本法，價值工程，項目成本管理）

比較分析

水平分析

趨勢分析

垂直分析

結構分析（地區，產品線，銷售模式，上下游，內外部，國際國內等）

因素分解分析

敏感性分析

相關性分析

杠桿分析

風險傳導機制

價值創造及其影響因素

如何“管理”EVA和MVA，價值創造是否存在訣竅？

戰略財務分析實踐及運用技巧

你能讀懂和應用財務戰略矩陣嗎？

投資回報率模型應用

杜邦分析法幫你快速理解公司價值和潛在價值

敏感性分析在管理中的妙用

EVA和WACC（加權平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用

如何確定最近資本資產結構和股利政策？

如何逃出“財務困境”的囚籠，自如掌控現金流，促進企業基于價值管理的良性可持續增長率？

第四部分 商業銀行【風險管理和內控】學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞

一、理解指標才能實現業績提升

業務部門（生產、銷售、市場）績效考核指標

投資回報如何？投資收益分析（ROI）

企業總體經營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

二、經營管理風險系統

安達信風險管理模型

業務流程最佳實踐

財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業如何降低資金占用成本：優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環

經營杠桿：企業擴張與規模效應

財務與經營風險的把控

如何認識內部審計？

第五部分 商業銀行【收購兼并】：迅速壯大的法寶

什么是企業價值增值的最佳辦法？

一組關于并購結果的數據

各色各樣的并購形式

關于控制權之爭――國美案例的啟示

企業價值評估的基本方法

了解一點并購會計――聯想收購IBM產生了多少商譽？

案例分享：

1、近兩年內國內外銀行業并購重點案例掃描和對我們的啟示

2、國際和國內銀行業并購重點要看什么？如何做好盡職調查？

3、中國工商銀行收購南非標準銀行的過程分析

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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