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課程背景

在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目投資管理水平已成為企業生存的基本保證。

在項目管理中運用財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，但是在一個項目中，成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，是一項不容易完成的任務。

在項目投資的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求

從啟動規劃到執行監督都離不開財務管理和投資監控。如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統？

課程特點

通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清投資項目財務管理的具體流程，掌握投資管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

抓住項目支出管理這一對企業的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響的核心，管理好項目中最大的成本和“現金流”，實現對項目有效的財務控制。

如何合理核算項目成本，從而確定項目的標價?

如何在項目預算過程中，預測難以應對的不確定性因素?

項目資金吃緊，如何更好的融資呢？

在投資項目的時間、質量、成本之間摸索出最佳的平衡點

如何將財務控制貫穿于投資項目的整個生命周期？

從投資項目評估、預算控制、成本控制、資金與風險控制等各環節，如何有效利用財務控制工具實現投資的最大收益？

課程收益

明確制約理論對于投資項目財務管理的影響和應用

了解投資項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色

學會制定投資項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制

掌握如何化解財務管控對資源的沖突，并把握多項目管理的財務管控要點和核心內容

掌握更有效實施投資項目管理與財務控制的最新工具

掌握投資項目立項的財務評估方法和項目計劃中財務預算的要領

掌握投資項目會計核算方法與財務報告體系

掌握投資項目在執行過程中各個環節成本控制的要點與方法

改善投資項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率

加強投資項目的現金流管理，控制項目資金風險，保障項目健康運行

明確投資項目中可能存在的風險，利用財務控制規避各類風險

結合投資項目生命周期，全方位梳理財務角色

課程大綱

第一部分 企業業務運營和項目管理

公司戰略，業務運營和項目管理

公司投資項目規劃和資本預算

投資項目管理與日常管理的差別

投資項目管理的三大目標

項目投資生命周期的四個階段

財務控制在項目管理中的角色

全面認識項目投資管理

案例分析：

1、某大型集團公司項目投資規劃和年度資本預算流程

2、你所在組織目前的項目管理現狀和財務在其中發揮的作用？

第二部分 項目立項，項目評估與選擇，項目前期財務管理

公司財務戰略和資本成本管理要點

投融資戰略和項目管理

項目立項的基本條件和流程

項目可行性研究必須回答的幾個財務問題

現金流測算

現金流折現法（DCF）和財務凈現值（NPV）的運用

內部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）

財務資源規劃

資金籌劃

財務風險分析和管理

項目周期和財務管控

項目的選擇——從財務的角度如何判斷

數值型方法/非數值型方法

項目預算審核

1. 資源分類：項目資源可以分為人工、費用、材料、外包、管理費等；

2. 資源定價：為所有項目資源預定義單位成本和單位價格；

3. 預算比較：維護項目開始前后的成本預算，自動統計實際成本，以便比較并控制項目成本；

4. 項目審批：根據需要為項目設立具體的批準流程，確保項目得到相關人員的批準；

案例分析：某集團公司的項目投資立項流程和標準條件

課堂練習：某對外援助工程項目的投資決策分析過程剖析

第三部分 項目招投標管理

項目招投標法律法規

項目招投標主要形式和說明

項目招投標流程

項目招投標應標和投標注意事項和文件編制要求

投標中應規避的風險和應拒絕的不合規不合法行為

項目招投標投入產出分析和過程監控

項目招投標策略和技巧

案例分析：如何衡量和判斷項目招投標的嚴肅性和預算強約束？

第四部分 項目投資計劃與項目投資預算（投資周期，項目融資和成本構成）

項目投資投資計劃和預算

項目計劃的五個步驟

影響項目成本的關鍵環節：項目范圍和里程碑的確定

如何合理估算每項任務的預算？

投資周期和項目預算的匹配度

投資預算及進度控制的關鍵環節：如何制定項目計劃時間表

項目融資可行性分析

項目融資方式選擇

BT

BOT

貸款＋自有資金

項目專項基金

股票質押或財產抵押

政府專項扶持資金

案例分析：某公司的項目投資周期和成本構成分解

小組討論：不同行業項目投資的融資可行性和資金使用成本

第五部分 項目結構與進度，項目成本管理

工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程，細化和分解每一階段

影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系

網絡圖分析

甘特圖：項目計劃和進度以甘特圖的樣式顯示，同時允許用戶基于項目甘特圖進行資源調配；

WBS：項目活動可按照工作分解結構(WBS)進行組織，活動之間可以建立依賴關系以及先后順序；

資源分配：實時查詢員工當前及未來的忙閑狀態，對項目資源進行合理的調配；

最早/最晚進度計劃

持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

項目中期合同評審

項目進度和預算比較

合同是否需要調整？

預算是否需要調整？

項目執行中的問題總結

項目財務指標修正

項目中期績效考核

如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？

成本分攤：基于項目活動，歸集人工，費用，材料，外包，管理費等各種項目成本；

工時表：集成工時表，自動歸集具體項目活動耗費的人工時間及成本；

費用表：集成費用表，自動歸集具體項目活動的直接費用。

成本分析（成本結構，預算控制，項目中期調整對成本的影響）

項目生命周期

基于項目生命周期的項目成本控制

項目評估與選擇中的財務成本控制

項目動態成本控制

第六部分 投資項目風險管理

業務運營風險和項目管理的風險聚焦

項目投資風險管理的原則

項目投資風險的定性定量分析

風險分析的簡單模型和標準模型

風險應對措施

政治風險和國際環境研究

法律風險和屬地化管理

經營風險和流程管理

項目管理風險

外匯風險和規避

信用風險和商業信用保險

風險的監控與風險管理跟進

案例分析：

1、編制某項目的風險管理計劃

2、信用保險和國際保函實戰操作技巧

項目成本核算與項目核算??

成本偏差與進度偏差

成本/進度執行效果指數

項目成本績效報告

項目財務報告體系

項目執行過程中的財務分析和反饋

課堂練習：

1、網絡圖，甘特圖，WBS與成本決策的關系及控制技巧

2、編制某項目成本計劃

案例分析：某國有大型能源集團海外投資項目分階段管理和績效考核

小組討論：項目預算不夠怎么辦？

第七部分 項目竣工與決算，整體審計與評估

項目變更管理

完工估算

截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算

截止目前的實際成本加上剩余的預算（BAC-EV）

截至目前的實際成本加上經實際成本績效指數（CPI）修改的剩余項目的預算

有效的項目收尾過程

項目驗收和移交

項目決算管理

項目完工審計

項目效益分析

項目小組績效考核

項目整體績效總結

項目持續跟蹤計劃

案例分析：某工程項目竣工決算過程解析

課堂練習：

1、某項目竣工審計注意事項

2、項目績效考核注意事項和持續跟蹤管理方案設計

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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