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課程背景

組織發(fā)展近幾年已成為一個(gè)熱門(mén)課題，組織在傳統(tǒng)的管理認(rèn)知中，更多的只認(rèn)為是一個(gè)架構(gòu)和權(quán)責(zé)利的問(wèn)題，而在現(xiàn)代的管理中，更多的包含組織設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等幾個(gè)學(xué)科；現(xiàn)在的組織強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓?xiě)?zhàn)略不走彎路，如何讓?xiě)?zhàn)略實(shí)現(xiàn)的更清輕松。

本課程的三大核心價(jià)值：

1. 解決內(nèi)耗；課程中的各種問(wèn)題和各種復(fù)雜的人性問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中均有出現(xiàn)過(guò)，學(xué)員在聽(tīng)課時(shí)，會(huì)感受好像很多問(wèn)題都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)。

2. 易學(xué)易用：課程中結(jié)合國(guó)際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時(shí)化繁為簡(jiǎn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)解決方案，學(xué)員聽(tīng)完后可以快速調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力，快速解決問(wèn)題；

3. 系統(tǒng)復(fù)盤(pán)：企業(yè)家在聽(tīng)課的過(guò)程中，對(duì)自身的企業(yè)狀況做了一個(gè)361度的盤(pán)點(diǎn)，在自身企業(yè)的各種問(wèn)題都能找到答案；

本課程來(lái)源于咨詢治理實(shí)踐，課程中總結(jié)61項(xiàng)組織問(wèn)題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實(shí)踐，授課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)和案例講解，在OD精神建設(shè)和導(dǎo)入過(guò)程中，更多的強(qiáng)調(diào)組織的層層閉環(huán)和問(wèn)題解決，本課程對(duì)企業(yè)家和高管解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的各種疑難雜癥會(huì)有很大的幫助。

課程收益

■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢(shì)，掌握OD策略與方法；

■ 組織能力：輸出組織變革、組織設(shè)計(jì)、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力；

■ 激勵(lì)能力：理解組織的需求和各種復(fù)雜問(wèn)題，量身定制制度和機(jī)制，引導(dǎo)組織問(wèn)題解決；

■ 人才能力：植入組織層級(jí)化、梯隊(duì)化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD

課程方式

專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

課程大綱

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個(gè)管理者必修的基本功

1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)命門(mén)；

2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié)：組織土壤變壞，高層沒(méi)共識(shí)，中層很迷茫，基層無(wú)力感；

3. 咨詢對(duì)組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；

4. 組織形成的核心框架：六大驅(qū)動(dòng)變革的動(dòng)力因素；

5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤(rùn)從何而來(lái)？

6. 改進(jìn)組織績(jī)效：人性中的矛盾和問(wèn)題，如何進(jìn)行解決？

案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略變革

第二講：組織歸位：用引導(dǎo)技術(shù)構(gòu)建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵

1. BOSS歸位：老板對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)調(diào)整，構(gòu)建支撐變革的核心動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)凝人聚氣；

案例研討：某民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)的蛻變痛苦

2. 高層歸位：高層如何回歸務(wù)實(shí)，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分解和運(yùn)營(yíng)，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)；

案例研討：上市公司的高層內(nèi)耗和戰(zhàn)爭(zhēng)

3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務(wù)進(jìn)行做深做細(xì)，做出價(jià)值；

案例研討：電商企業(yè)的中層成長(zhǎng)與反思

4. 基層歸位：基層如何實(shí)現(xiàn)少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負(fù)面成為企業(yè)的主流價(jià)值觀；

案例研討：某高增長(zhǎng)的新三板企業(yè)的員工案例

5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構(gòu)建班子文化，如何通班子的力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；

案例研討：日化企業(yè)的高層共識(shí)與管理模式

案例研討：導(dǎo)師的自我心智成長(zhǎng)案例解讀與分享

7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問(wèn)題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理；

案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學(xué)

8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權(quán)利和利益驅(qū)使下的人性變化如何防預(yù)；

案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內(nèi)耗和破局

第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵(lì)80、90、00后三代員工

1. 組織動(dòng)力因素：新時(shí)代下的主流價(jià)值觀變化與分析

2. 用價(jià)值鏈的工作模式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問(wèn)題

案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理

現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流

1. 組織私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流

2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家

博士研究生、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在修）

黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師

廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)

15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北

——累計(jì)其培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員（線下）近10萬(wàn)人，（線上）近百萬(wàn)人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤(pán)手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：

序號(hào)課題核心亮點(diǎn)

1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強(qiáng)案例場(chǎng)景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過(guò)程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對(duì)人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現(xiàn)的感覺(jué)；

6《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長(zhǎng)計(jì)劃》（項(xiàng)目）三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

鄭老師對(duì)于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。

01-【博思軟件股份——中國(guó)政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來(lái)五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購(gòu)和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。

02-【木林森集團(tuán)——中國(guó)休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】

——自2021年9月開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福⒂?021年開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長(zhǎng)項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過(guò)兩年的合作，在營(yíng)銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國(guó)休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】

——從2019開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績(jī)獲得了高速增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績(jī)還在持續(xù)增長(zhǎng)。

近期部分授課案例

序號(hào)企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團(tuán)《數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責(zé)任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門(mén)大學(xué)《企業(yè)資本運(yùn)作》

授課風(fēng)格：

● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強(qiáng)，縝密嚴(yán)謹(jǐn)，循循善誘，并深入淺出；

● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)，堅(jiān)持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實(shí)戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)落地。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地?cái)?shù)碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬(wàn)家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥(niǎo)、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠(yuǎn)、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實(shí)業(yè)、網(wǎng)盈集團(tuán)、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費(fèi)行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機(jī)械行業(yè)：海力機(jī)械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機(jī)電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團(tuán)、阿一波食品、金峰食品等；

地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會(huì)、龍津集團(tuán)、東海開(kāi)發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團(tuán)等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標(biāo)衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運(yùn)輸行業(yè)：多彩航空、廈門(mén)航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團(tuán)、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍(lán)深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門(mén)：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評(píng)價(jià)：

鄭老師是一個(gè)能講也能做的老師，在我們合作的過(guò)程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長(zhǎng)，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實(shí)戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項(xiàng)目，實(shí)操性都非常強(qiáng)，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程，給我們提供一條“新”路，也促動(dòng)我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經(jīng)過(guò)多期項(xiàng)目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽(tīng)完，真的感觸很深，每講的每一句話，應(yīng)該說(shuō)都講到了我們的現(xiàn)狀、講到了我們的問(wèn)題和解決方案，經(jīng)過(guò)兩年的戰(zhàn)略合作，當(dāng)時(shí)講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂(lè)，希望未來(lái)我們能持續(xù)合作，共同成長(zhǎng)

——中地?cái)?shù)碼張總

鄭老師對(duì)我們國(guó)企還是很了解的，講到了我們國(guó)企的根源性問(wèn)題上，也講到了解決方案，我在全國(guó)也聽(tīng)了很多課，鄭老師還是很實(shí)戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認(rèn)真聽(tīng)，國(guó)有企業(yè)的變革沒(méi)有共識(shí)，很難推動(dòng)變革的

——萬(wàn)家寨水控蔡總

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