企業(yè)服務效能管理
【課程編號】:NX34646
企業(yè)服務效能管理
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:3-5天
【課程關鍵字】:服務效能培訓
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課程收益
通過服務效能落地實踐幫扶企業(yè)成長
“至上禮遇”服務理念,全面武裝并指導中國企業(yè)落地實踐
幫助企業(yè)有效解決服務問題,賦能組織成長
通過智勝、拓識、擅用、通變、賦能五大環(huán)節(jié)全面塑造員工能力
從理念到工具,系統(tǒng)完善的指導落地實踐,創(chuàng)造”由心而發(fā)”的至上禮遇服務
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、服務人員、行業(yè)精英
課程大綱
第一部分、服務效能的戰(zhàn)略思維與管理視角
1、服務效能的定義
2、了解服務本質:功能與服務的區(qū)分、成本效用
3、從客戶接觸點看服務效能管理點
4、向服務要效益
第二部分、好的服務體驗是設計出來的
1、服務是滿足顧客的需求
2、創(chuàng)造客戶的忠誠度,獲得更多效益
3、服務體驗的過程分析
4、服務觸點與服務過程的結合
5、系統(tǒng)服務觸點設計的四層設計思維
①服務文化與服務效能
②服務系統(tǒng)與服務效能
③服務流程與服務結構
④服務細節(jié)與客戶體驗
第三部分、服務接待流程解析
1、峰終定律與客戶體驗管理
2、服務全流程管理的內(nèi)容解析
3、客戶畫像與個性化服務設定
4、抓住服務管理九大關鍵觸點
第四部分、服務提升之環(huán)境管理
1、環(huán)境管理涉及內(nèi)容
2、崗前環(huán)境準備的要素
3、環(huán)境管理合理性考量
第五部分、服務提升之形象管理
1、服務形象管理要點
2、服務形象崗位管理策略
第六部分、服務提升之流程管理
1、流程管理與觸點管理應有效結合
2、流程管理中的節(jié)點拆分方法
3、流程管理中的量化指標
4、流程管理與崗位輔導結合
5、部分行業(yè)案例展示(汽車、銀行、酒店)
【實操練習】
1、實操練習:流程拆分與細節(jié)制定
2、各小組項目展示,講師點評
安老師
講師資歷
◆ IPTA 國際認證專業(yè)講評導師
◆ 中商聯(lián)認證禮儀培訓師(高級)
◆ 中商聯(lián)認證企業(yè)培訓師(高級)
◆ 中商聯(lián)認證高級政務禮儀指導師
◆ 英國City Guilds 認證國際禮儀培訓師
◆ 英國City Guilds 認證國際職業(yè)培訓師
◆ 日本 Cresco Partners認證高級服務管理師
◆ 中國管理科學學會培訓中心認證高級服務效能管理師
◆ SCD國際通用標準課程開發(fā)教程導師
◆ 深圳廷有緣公眾演講平臺講師資格證
◆ 國家一級人力資源管理師
◆ 深圳職協(xié)認證企業(yè)培訓師
◆ 中級色彩搭配師
【綜合能力】
工作背景:15年以上人力資源管理、6年上市企業(yè)總經(jīng)理助理工作經(jīng)歷,具備各類商務溝通、國際接待禮儀實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握結合現(xiàn)代社會經(jīng)濟要求的商務禮儀豐富理論知識和實踐方法。
專業(yè)能力:具備培訓體系搭建、課程開發(fā)、培訓授課的能力,控場能力強,具備應對各類大、中、小型培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗;具備良好的公眾演講和主持能力。
溝通推動:善于結合各方角度思考,迅速獲取對方的需求,并在商務溝通中隨機應變成功推動事情。
職業(yè)形象:親和力強,講究引導式傳授,深受學員喜愛,形象優(yōu)雅知性,臺上掌控能力強,演講口才突出,曾擔任公司年會等大型活動主持人,擔任公司產(chǎn)品的形象代言人
主講課程
禮儀類
1.政務禮儀
《禮潤政務-政務禮儀彰顯領導風范》
《政務禮儀-企業(yè)中高層實用禮儀規(guī)范》
2.企業(yè)商務禮儀
《高端商務接待禮儀》
《商務禮儀之形象力》
《十全十美商務禮儀》
《禮儀提升領導魅力》
《優(yōu)雅女性氣質禮儀課堂》
《招聘面”識”:職場識人術》
《言之有”禮”:職場溝通術》
2.服務行業(yè)禮儀
《窗口接待禮儀》
《金牌客戶服務技巧》
《打造服務親和力》
《高端服務五項修煉》
企業(yè)內(nèi)訓師培訓
《四步成”師”:卓越內(nèi)訓師修煉》
《培訓師PPT 制作技巧》
《企業(yè)培訓師形象打造》
主持演講
《企業(yè)年會主持》
《大型會議主持》
《演講口才基礎訓練》
《主持演講形象塑造》
《青少兒主持演講》
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