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【課程背景】

數(shù)字化時(shí)代，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為核心的新一代信息技術(shù)，在推動(dòng)社會(huì)化生產(chǎn)力提升和組織變革的同時(shí)，引發(fā)了越來越嚴(yán)重的安全問題。2022年2月，某科技公司、王某某等人因竊取2.1億條簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)，涉嫌侵犯公民個(gè)人信息罪，被告單位被判處罰金人民幣4000萬元，王某某被判處有期徒刑7年、罰金人民幣1000萬元；3月份，BlackMoon僵尸網(wǎng)絡(luò)在國(guó)內(nèi)已感染數(shù)百萬終端；4月初，國(guó)內(nèi)某上市公司郵箱遭入侵，被騙2000余萬元；5月初，俄羅斯勝利日期間，黑客攻擊俄在線電視顯示反戰(zhàn)信息。上述安全事件頻發(fā)，對(duì)信息安全管理提出了越來越大的挑戰(zhàn)，為了有效地支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康與快速發(fā)展，非常有必要掌握信息安全相關(guān)知識(shí)，構(gòu)建數(shù)字化安全管理能力。然而，數(shù)字化安全管理與治理決不能“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，“按下葫蘆起了瓢”，需要全面、系統(tǒng)地進(jìn)行謀劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”的一體化管理。為此，本課程首先學(xué)習(xí)數(shù)字化安全管控體系的構(gòu)建方法，橫向維度采用分階段方式構(gòu)建安全管理體系，縱維度采用分層方式構(gòu)建安全管理體系，以便最大限度地消除安全隱患，防患于未然。接著，本課程從產(chǎn)品安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、隱私安全的視角，對(duì)數(shù)字化安全管理進(jìn)行全面而深入的解析，最終掌握數(shù)字化安全管理、安全治理、隱私保護(hù)等方面的方法與技術(shù)，并通過政府、金融、能源、教育、電信、醫(yī)療、交通、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)安全治理案例，讓學(xué)員掌握從方案設(shè)計(jì)、安全運(yùn)營(yíng)、隱私與合規(guī)治理等全流程的方法與技術(shù)。

【課程收益】

深刻理解信息安全的價(jià)值作用和本質(zhì)內(nèi)涵；

系統(tǒng)化掌握安全技術(shù)體系構(gòu)建方法；

掌握產(chǎn)品安全及各層次安全管理方法；

掌握數(shù)據(jù)安全治理與管理的方法；

掌握隱私安全與防護(hù)的方法。

【課程特色】

生活化、場(chǎng)景化；啟發(fā)式教學(xué)、激發(fā)創(chuàng)新靈感

【課程對(duì)象】

安全方案架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維人員、法務(wù)與合規(guī)治理人員、中高層

【課程大綱】

一、夯實(shí)基礎(chǔ)——信息安全入門

1、信息安全的價(jià)值和作用

全球典型安全事件一覽

無法回避的信息安全問題

2、信息安全的本質(zhì)和內(nèi)涵

信息安全的定義

信息安全的分類

信息安全CIA三要素

3、從三層架構(gòu)看信息安全

從系統(tǒng)架構(gòu)到信息安全

三層架構(gòu)模型解析

案例：某社交巨頭、某銀行

二、尋蹤覓跡——產(chǎn)品安全管理

1、用戶認(rèn)證安全

口令保護(hù)方法

生物特征數(shù)據(jù)保護(hù)方法

后臺(tái)之間身份認(rèn)證方法

2、授權(quán)與訪問控制

授權(quán)的原則和方式

典型的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

授權(quán)與AC的關(guān)系

3、安全審計(jì)

審計(jì)的目的和內(nèi)容

操作日志的管理

4、資產(chǎn)保護(hù)與業(yè)務(wù)安全

資產(chǎn)保護(hù)的類型與方法

業(yè)務(wù)邏輯漏洞的避免

案例：某銀行、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

三、未雨綢繆——構(gòu)建安全技術(shù)體系

1、信息安全技術(shù)體系架構(gòu)

橫向5A分段管理

縱向4L分層管理

2、網(wǎng)絡(luò)與通信層安全

通信網(wǎng)絡(luò)安全威脅

主要網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)

3、設(shè)備和主機(jī)層安全

安全架構(gòu)5A在3L的關(guān)注點(diǎn)

搭建自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)

4、應(yīng)用和數(shù)據(jù)層安全

安全架構(gòu)5A在4L的關(guān)注點(diǎn)

數(shù)據(jù)庫實(shí)例安全訪問原則

客戶端數(shù)據(jù)安全

案例：某政府部門、某電信運(yùn)營(yíng)商

四、絕對(duì)控制——數(shù)據(jù)安全治理

1、數(shù)據(jù)安全治理與管理

治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系

數(shù)據(jù)安全治理三要素

數(shù)據(jù)安全管理政策體系

2、數(shù)據(jù)安全管理三大職能

安全項(xiàng)目管理

安全運(yùn)營(yíng)管理

合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)成熟度分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)度量或成熟度分析

風(fēng)險(xiǎn)處置與收斂跟蹤

風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)工具和技術(shù)

案例： 某互聯(lián)網(wǎng)公司、某電信運(yùn)營(yíng)商

五、以人為本——隱私保護(hù)與合規(guī)遵從

1、隱私保護(hù)合規(guī)治理知識(shí)基礎(chǔ)

隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)控制與數(shù)據(jù)處理

法律法規(guī)與政策文件修訂

2、通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例GDPR（歐盟）

個(gè)人數(shù)據(jù)處理六項(xiàng)原則

個(gè)人數(shù)據(jù)處理法律依據(jù)（6個(gè)）

隱私治理基本原則（10項(xiàng)）

3、個(gè)人信息安全規(guī)范（中國(guó)）

個(gè)人信息和個(gè)人敏感信息

個(gè)人信息安全基本原則（6個(gè)）

個(gè)人信息生命周期管理（5段）

個(gè)人信息保護(hù)核心原則（6項(xiàng)）

4、GRC與隱私保護(hù)治理

GRC三要素解析

隱私保護(hù)治理方法與流程

隱私保護(hù)能力成熟度評(píng)估

案例：某金融企業(yè)、某工業(yè)企業(yè)

李老師

李福東 老師（北京）——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

清華大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家

清華大學(xué)科技期刊數(shù)字化平臺(tái)首席顧問

中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)》（原阿里巴巴集團(tuán)副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦）作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長(zhǎng)期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實(shí)踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，電信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)專家、高級(jí)講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗(yàn)，10年央企集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，參與了數(shù)十個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)審，已為數(shù)十家國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司工作期間，李福東老師曾主導(dǎo)并全面參與集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計(jì)等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國(guó)聯(lián)通研究院技術(shù)委員會(huì)專家，主持并完成百余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚，對(duì)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)見解獨(dú)到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

李老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，注重教、練結(jié)合，理論知識(shí)與場(chǎng)景案例結(jié)合，授課內(nèi)容互成體系，接地氣，重應(yīng)用，重實(shí)踐，深受企業(yè)中高管學(xué)員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評(píng)。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》

《敏捷進(jìn)階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)踐》

《區(qū)塊鏈——價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計(jì)算能力修煉進(jìn)階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進(jìn)階方法與路徑》

《升維增長(zhǎng)——管理者數(shù)字能力晉級(jí)的五個(gè)階梯》

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、集成、技術(shù)等維度，系統(tǒng)化架構(gòu)企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步演進(jìn)指導(dǎo)集團(tuán)公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺(tái)化以及微服務(wù)化工作

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信面向客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)分散在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、短信營(yíng)業(yè)廳等數(shù)字化平臺(tái)，導(dǎo)致客戶感知不一致，客戶體驗(yàn)差整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構(gòu)建“薄前端+厚中臺(tái)”的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組件化和能力開放實(shí)現(xiàn)了全部服務(wù)渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗(yàn)感知和滿意度

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信業(yè)務(wù)流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導(dǎo)致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項(xiàng)目、資源等維度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，作出科學(xué)和高效的經(jīng)營(yíng)決策全面梳理網(wǎng)絡(luò)線、市場(chǎng)線、管理線的業(yè)務(wù)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、資源與資產(chǎn)的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資源、資產(chǎn)等視角，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)算控制、對(duì)標(biāo)分析等

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維管理主要靠規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)與理論模型，缺乏科學(xué)的方法和手段基于移動(dòng)用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動(dòng)基站等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理，為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維提供量化決策支持

中國(guó)工商銀行金融工銀金租需要構(gòu)建一套一體化的租賃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)，滿足以資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務(wù)需要核心租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構(gòu)和PaaS設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)的應(yīng)用集成實(shí)現(xiàn)了多類型業(yè)務(wù)的集中審批、集中運(yùn)營(yíng)；為業(yè)務(wù)賦能，租賃業(yè)務(wù)處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團(tuán)工業(yè)

制造設(shè)備普遍存在老化、自動(dòng)化程度低下等問題，生產(chǎn)過程雖有獨(dú)立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；訂單、原料、倉儲(chǔ)等方面的管理，存在信息滯后、紙質(zhì)單據(jù)多、重復(fù)性工作多等問題，耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，工作效率低。參照“共識(shí)、切入、能力、匹配、領(lǐng)導(dǎo)力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法，對(duì)中高層和骨干人員進(jìn)行思維變革，認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知實(shí)踐，讓員工認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義，為保障從集團(tuán)全局層面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

湖南云箭集團(tuán)軍工

制造應(yīng)用系統(tǒng)間未實(shí)現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，沒有形成一體化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境；信息化應(yīng)用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產(chǎn)品研發(fā)需求參照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型四化進(jìn)階路徑，以及一體化、云化、微服務(wù)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，形成了以研發(fā)生產(chǎn)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)實(shí)踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識(shí)，提升了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維，為有序推進(jìn)軍品四化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

華陽新材料集團(tuán)煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導(dǎo)致瓦斯爆炸風(fēng)險(xiǎn)大大增加，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，增強(qiáng)工人規(guī)范化操作的意識(shí)和習(xí)慣，同時(shí)事故責(zé)任認(rèn)定和績(jī)效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術(shù)手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構(gòu)施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)置在一線，同時(shí)設(shè)置瓦斯幣作為安全管理新機(jī)制。通過實(shí)施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產(chǎn)與礦工生命安全。

清華大學(xué)出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時(shí)代海量、多元、個(gè)性化的信息與知識(shí)服務(wù)需求以清華英文核心期刊為高端切入點(diǎn)，重點(diǎn)深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學(xué)等重點(diǎn)垂直行業(yè)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完成出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)解決方案，為全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

【部分培訓(xùn)客戶】

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國(guó)家藥品監(jiān)督管理局、中國(guó)交通通信信息中心、國(guó)家稅務(wù)局、中國(guó)科學(xué)院、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等，為國(guó)內(nèi)外眾多500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

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