我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，其核心問題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開始，應(yīng)該具備什么樣的基本能力，如何導(dǎo)入最初的客戶群，并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。

本課程將會(huì)從一個(gè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“原型”開始，為學(xué)員講述構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的完整過程，拆解其中的線上交易、集中采購、物流服務(wù)和金融服務(wù)等核心模塊，并形成可相互銜接的“一體化”服務(wù)模式。

另外，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在啟動(dòng)時(shí)期的難點(diǎn)是如何吸引客戶并實(shí)現(xiàn)盈利，這是所有傳統(tǒng)企業(yè)在不具備平臺(tái)操盤能力時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)，本課程將給出應(yīng)對(duì)的方法策略。

本課程最大的特點(diǎn)是用真實(shí)的案例，帶領(lǐng)學(xué)員邊動(dòng)手邊思考，在課程上可得到基本的能力訓(xùn)練，并迅速開展新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃。

【課程收益】

在整體思維上，從基本原理上理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要具有的基本能力，并以供應(yīng)鏈思維理解產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路。

在操盤步驟上，課程從實(shí)際案例出發(fā)，為學(xué)員具體分析建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要的能力與業(yè)務(wù)模塊，讓學(xué)員親身感受建立平臺(tái)的過程。

在執(zhí)行層面，解析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具：集中采購、平臺(tái)銷售、物流基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈金融等一體化供應(yīng)鏈的核心能力，輔助介紹11種數(shù)字化工具，讓企業(yè)更深入的進(jìn)行平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、業(yè)務(wù)部門主管（物流、采購、銷售、生產(chǎn)等）、產(chǎn)品經(jīng)理/IT架構(gòu)師。

【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

數(shù)字化企業(yè)的未來出路

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺(tái)化

案例：通過貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

面向消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（S2b2c）

2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（大宗交易）

案例：通過尚品宅配理解面向消費(fèi)者的平臺(tái)場景

案例：通過中儲(chǔ)京科理解面向大B客戶的平臺(tái)場景

二、如何設(shè)計(jì)平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)？

1. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

平臺(tái)戰(zhàn)略的組合

平臺(tái)商業(yè)模式畫布

5個(gè)關(guān)鍵問題的自我評(píng)估

如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈

導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)

平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本

平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

平臺(tái)的盈利模式

演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)

案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

2. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的4個(gè)基本業(yè)務(wù)模塊

集中采購

平臺(tái)銷售

物流倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施

大宗交易與融資

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式

大宗交易的盈利模式

S2b2c的盈利模式

制造業(yè)盈利模式

三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)能力構(gòu)成

構(gòu)建步驟1：建平臺(tái)能力

構(gòu)建步驟2：變經(jīng)營模式

構(gòu)建步驟3：拓渠道市場

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建思路

項(xiàng)目總體目標(biāo)分析

建設(shè)思路

業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估

案例：某衛(wèi)浴品牌商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)拆解

案例：某航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)拆解

3. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營

平臺(tái)的啟動(dòng)方式

平臺(tái)的收費(fèi)策略

如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源

提高用戶的粘性

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略

案例：構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊

演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

四、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？

1. 圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新

智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析

智慧物流的5種運(yùn)作模式

2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新

數(shù)字化采購的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力

動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值

供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式

3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新

主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析

B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析

S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值

大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進(jìn)行創(chuàng)新

C2M的發(fā)展和三種主要模式類型

數(shù)字化營銷模式、理論及價(jià)值分析

案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

白老師

白濤老師

——企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)者

現(xiàn)任某央企軍工行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問

曾任京東集團(tuán) 戰(zhàn)略客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問

曾任微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 云產(chǎn)品架構(gòu)師

圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》作者

國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 特聘專家

將門科技創(chuàng)新國際加速平臺(tái)導(dǎo)師

【個(gè)人簡介】

白濤老師是資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，擁有20 多年信息化與數(shù)字化服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于京東、微軟和中國電信等知名企業(yè)。作為咨詢顧問與解決方案專家身份，親身參與了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，客戶包括了大型國央企、頭部品牌商、政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、地方大型企業(yè)和中小微企業(yè)，積累了大量的實(shí)踐案例，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)的雙重視角。

白濤老師參與了50多家TOP500強(qiáng)企業(yè)的在十四五期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施，協(xié)助落地了多個(gè)大型數(shù)字化平臺(tái)，涉及消費(fèi)品、能源、工業(yè)制造等多個(gè)領(lǐng)域。白濤老師在京東服務(wù)期間，還主導(dǎo)了“走進(jìn)京東”等系列商學(xué)院課程，為面向總裁班的企業(yè)家提供了解京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的窗口，服務(wù)對(duì)象包括像中歐、港大、人大商學(xué)院、北大光華等頭部商學(xué)院。課程設(shè)計(jì)包括了京東集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈體系和京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論等，約200小時(shí)的課程內(nèi)容。

通過項(xiàng)目實(shí)踐，白老師逐漸總結(jié)了多個(gè)實(shí)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中思維、方法論與工具框架——數(shù)字化模式創(chuàng)新要素方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式工具矩陣、數(shù)字化創(chuàng)新3級(jí)升維框架、及生態(tài)矩陣企業(yè)方法論，部分內(nèi)容已經(jīng)在出版的圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》中進(jìn)行了詳盡論述。

核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

承擔(dān)某央企供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)鏈協(xié)同咨詢規(guī)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目作為公司十四五轉(zhuǎn)型期間的重要項(xiàng)目，承載了集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈集成服務(wù)，承載了百億級(jí)的業(yè)務(wù)。白濤老師指導(dǎo)該企業(yè)通過采購數(shù)字化作為核心業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，成功實(shí)施了第1、2期項(xiàng)目。企業(yè)成果獲評(píng)工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)評(píng)級(jí)L4級(jí)（原為L3級(jí)），晉升成為“平臺(tái)級(jí)”企業(yè)。

承擔(dān)某地方國企產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目。該平臺(tái)服務(wù)于浙江臺(tái)州投建的汽摩產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，該項(xiàng)目總投資約35億，總建筑面積約46.7萬平方米，計(jì)劃建設(shè)“一云倉、一中心、一平臺(tái)、一基地”，構(gòu)建面向汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群的集采集供基地、統(tǒng)倉統(tǒng)配基地、共性工序加工基地。通過3個(gè)月左右的時(shí)間，先后為該項(xiàng)目形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目規(guī)劃方案、市級(jí)及省級(jí)匯報(bào)方案，該項(xiàng)目已經(jīng)順利獲批并開始建設(shè)。

白濤老師致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新思維、新技術(shù)，突破在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的成長瓶頸，轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化原生企業(yè)，帶來百倍速的業(yè)務(wù)增長。

【授課風(fēng)格】

內(nèi)容新穎：持續(xù)為50+TOP500強(qiáng)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，跨能源、制造、零售等多個(gè)行業(yè)，操盤20多個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目，有大量的實(shí)戰(zhàn)案例。

邏輯清晰：通過打法模式總結(jié)，為學(xué)員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案，指導(dǎo)企業(yè)快速上手，避免走彎路。

案例啟發(fā)：以案例式教學(xué)法與模擬案例賽方式，能夠讓學(xué)員現(xiàn)場獲取能力轉(zhuǎn)化，得到直接的結(jié)果反饋，即時(shí)體現(xiàn)出學(xué)習(xí)成果。

模型框架：不僅給出落地方法，還給出與時(shí)俱進(jìn)的理論及模式參考，結(jié)合自有模型體系與書籍，讓學(xué)員可以持續(xù)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入學(xué)習(xí)。

【主講課程】

《數(shù)字化業(yè)務(wù)——以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化業(yè)務(wù)——構(gòu)建全場景數(shù)字化服務(wù)》

《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的數(shù)字化企業(yè)》

《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系》

《數(shù)字化平臺(tái)——利用平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1中航供應(yīng)鏈科技有限公司十四五期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與航空工業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)建設(shè)主持設(shè)計(jì)從0到100的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，規(guī)劃了3年發(fā)展策略并全程參與具體的落地項(xiàng)目，成功上線航空工業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，支持百億級(jí)供應(yīng)鏈交易。

2杭鋼集團(tuán)杭鋼集團(tuán)玉環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目參與杭鋼、玉環(huán)政府共同投資約35億元的玉環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，從鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的整體方案，參與設(shè)計(jì)核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

3某奢侈品集團(tuán)跨境奢侈品供應(yīng)鏈項(xiàng)目規(guī)劃主持設(shè)計(jì)從0到100的奢侈品跨境供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及全渠道零售平臺(tái)，涉及線上線下零售、跨境電商、國際國內(nèi)物流和倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融科技等多個(gè)領(lǐng)域。

4煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)跨境電商項(xiàng)目主持設(shè)計(jì)規(guī)劃煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)跨境電商服務(wù)平臺(tái)與跨境電商體驗(yàn)店運(yùn)營服務(wù)體系，2022年落地?zé)熍_(tái)自貿(mào)區(qū)首家跨境電商體驗(yàn)店。

5北汽集團(tuán)北汽集團(tuán)“i北汽”電商平臺(tái)參與規(guī)劃 “i北汽”汽車電商服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)及用戶運(yùn)營中心，跨BG營銷資源整合激活1000萬新老客戶群體。

6頭部商學(xué)院“走進(jìn)京東”系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型研學(xué)營為中歐、港大、人大、北大、北科大、政法大學(xué)、社科院的總裁班和中高級(jí)管理干部提供“京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈”研學(xué)營課程，授課時(shí)長近200個(gè)小時(shí)，覆蓋約500家企業(yè)。內(nèi)容涉及：京東集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈、京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

7京東京東集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)課為京東零售、京東工業(yè)、京東科技、京東物流、京東產(chǎn)發(fā)、京東金融等各業(yè)務(wù)線提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)課程，涉及50多個(gè)課程種類，參與培訓(xùn)人次達(dá)2000人。

8微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新結(jié)合AIGC和ChatGPT，分享當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)智化方向的發(fā)展，以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升維思考。

9棗莊高新區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新參加棗莊高新區(qū)“鋰光醫(yī)智大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化創(chuàng)新賦能發(fā)展菁英講堂，為高新區(qū)黨工委、管委會(huì)等近150名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，為園區(qū)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢。

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：中歐商學(xué)院、港大北京中心、北大光華管理學(xué)院、人大商學(xué)院、北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中國社會(huì)科學(xué)院、政法大學(xué)。

能源類：國電投、中海油、中石油、山東能源、華能、陜煤、寧德時(shí)代

零售類：聯(lián)合利華、尼爾森、寶潔、伊利、松下、洋酒、復(fù)星、中興、九牧、美的

制造類：航空工業(yè)、北汽、杭鋼、商飛、山東重工、首鋼、海信、敬業(yè)、中鋼、海亮

產(chǎn)業(yè)類：四川宜賓、山東煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)、云南瀾滄、玉溪、眉山、太原

其他：越秀、中國銀行、中國人壽、中國物流、央視頻

【客戶評(píng)價(jià)】

白濤老師從數(shù)字場景入手，輔以大量的實(shí)踐案例，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑，對(duì)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，卻不知從何著手的企業(yè)來說，很有參考價(jià)值。

——北京國聯(lián)視訊信息技術(shù)股份有限公司高級(jí)副總裁 張總

白濤老師從京東的創(chuàng)新實(shí)踐中，總結(jié)并提煉了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”、“轉(zhuǎn)向哪”和“怎樣轉(zhuǎn)”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企業(yè)推進(jìn)在新時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。

——聯(lián)想技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)高級(jí)總監(jiān) 王總

白濤老師多年在京東負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)建設(shè)和賦能合作事務(wù)，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施案例，不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)都可以借鑒的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系統(tǒng)性，又有具體的指導(dǎo)性。

——英諾創(chuàng)新空間創(chuàng)始合伙人 李總

白老師從豐富的實(shí)踐案例中，總結(jié)出一系列基于數(shù)字化和智能化的創(chuàng)新商業(yè)模式。對(duì)期望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲取成長新動(dòng)能的企業(yè)管理者，具有很強(qiáng)的啟發(fā)作用和借鑒意義。

——將門戰(zhàn)略合作副總裁 魏總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com