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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經(jīng)濟的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不再適應(yīng)，做為管理者，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。

如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些好的方法和工具？

源自美國宇航局（NASA）經(jīng)典高效的領(lǐng)導(dǎo)力課程《4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，具備先進理念，科學(xué)、權(quán)威、有效、簡潔，在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合中國企業(yè)成長的文化背景及實際面臨問題，開發(fā)了此課綱。相信能幫助學(xué)員解決上述問題，尤其是在構(gòu)建高績效團隊氛圍和培養(yǎng)員工方面，每個學(xué)員會得到啟迪并能運用到實際工作當(dāng)中去。

【課程收益】

1. 提升管理者的情商與情緒管理能力；

2. 掌握新經(jīng)濟時代員工心智模式與性格特征；

3. 能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格（4D 全能領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)）；

4. 掌握構(gòu)建組織關(guān)系與氛圍 8 種行為。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

高級管理者、中基層管理者、危機領(lǐng)導(dǎo)力研究愛好者

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.開場破冰

2.團隊建設(shè)

3.明確學(xué)習(xí)方法

二、互動體驗

1.互評

2.自評

3.我的專屬評價

4.互動交流

5.我的專屬苦惱

6.4D領(lǐng)導(dǎo)力的來源及積極意義

三、自我認知

1.思考：你有多少了解你自己呢？

2.五步識己法

1)自我初判斷

2)天性測評

3)內(nèi)在價值觀分析

4)外顯性格特點

5)對角線原理

3.互動練習(xí)：用4種不同的顏色說明

4.健康團隊的畫像

四、認識他人思考：西天取經(jīng)團隊四人分別是什么顏色的？

小組討論：合作之道

情景模擬：相處之道

五、認識事情思考：人有天性，事情有沒有天性呢？

請識別以下事情的天性顏色

思考：舉辦公司年會是什么天性顏色？

討論：匹配的力量

六、修正自己自問：我只有一個顏色嗎？

八項修煉

人類的普遍需求

4D的核心思想

趣味競賽：動作識記

8B操

七、應(yīng)用場景

1.年度規(guī)劃

2.團隊組建

3.工作總結(jié)

4.呈現(xiàn)/發(fā)言

5.會談交流

6.買車

7.會議

八、效果檢驗與課程回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲圣誕樹

3.學(xué)員分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商東軟集團股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，在職期間負責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導(dǎo)多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績效管理指標(biāo)。

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