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【課程背景】

作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。

【課程收益】

1.掌握工程項目主要參與方的項目管理；

2.掌握工程項目管理參與單位和人員的資格管理

3.掌握程項目綜合管理；

4.掌握工程項目范圍管理；

5.掌握工程項目管理的組織；

6.掌握工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理；

7.掌握工程項目合同管理；

8.掌握工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等

【課程對象】

注冊咨詢工程從業(yè)人員

【課程大綱】

第一章 概述

第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類

一、工程項目的概念

二、工程項目的特征

三、工程項目的分類

第二節(jié) 工程項目周期

一、工程項目周期及階段劃分

二、工程項目各階段主要工作

第三節(jié) 工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方

一、工程項目管理的含義

二、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

第四節(jié) 工程項目管理的知識體系與基本原理

一、國際上廣為流行的項目管理知識體系

二、工程項目管理的基本原理

第五節(jié) 工程項目的管理模式

一、工程項目業(yè)主方管理模式

二、工程項目的承發(fā)包管理模式

三、工程項目管理模式的選擇

第二章 工程項目主要參與方的項目管理

第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理

一、項目業(yè)主管理的目的和特點

二、項目業(yè)主管理的主要任務(wù)

第二節(jié) 政府對工程項目的管理

一、政府管理的作用與特點

二、政府對項目管理的主要方面

第三節(jié) 承包商對項目的管理

一、承包商對項目管理的目的和特點

二、承包商對項目管理的主要任務(wù)

第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理

一、銀行對貸款項目管理的目的和特點

二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容

三、銀行對貸款項目的評估

第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

三、咨詢工程師參與管理的工作時段

第三章 工程項目管理參與單位和人員的資格管理

第一節(jié) 工程項目管理參與單位法人登記管理

一、企業(yè)法人登記管理

二、事業(yè)單位法人登記管理

第二節(jié) 工程項目管理參與單位業(yè)務(wù)準人資格管理

一、工程咨詢單位資格認定

二、工程項目管理服務(wù)資格認定

第三節(jié) 工程項目管理參與人員資格管理

一、職業(yè)資格制度

二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度

第四章 工程項目綜合管理

第一節(jié) 概述

一、工程項目綜合管理的含義及基本框架

二、工程項目綜合管理的基本原則

三、工程項目綜合管理目標體系及特征

第二節(jié) 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程

一、工程項目綜合管理計劃的制定

二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制

三、工程項目綜合管理計劃變更控制

第三節(jié) 工程項目績效評價

一、工程項目績效與績效評價的概念

二、工程項目績效評價目標

三、工程項目績效評價的作用

四、工程項目績效評價方法

第四節(jié) 工程項目溝通管理

一、概述

二、工程項目溝通的主要內(nèi)容

三、消除溝通障礙

第五章 工程項目范圍管理

第六章 工程項目管理的組織

第七章 工程項目的人力資源管理

第八章 工程項目招標投標管理

第九章 工程項目合同管理

第十章 工程項目進度管理

第十一章 工程項目費用管理

第十二章 工程項目質(zhì)量管理

第十三章 工程項目風(fēng)險管理

第十四章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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