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課程背景

在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險(xiǎn)。

從造價(jià)管控角度如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾、造價(jià)管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代。

課程收益：

1、掌握招投標(biāo)與合同階段成本管控要點(diǎn)

2、掌握進(jìn)度控制思路方法及如何與成本綜合平衡

3、掌握現(xiàn)場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）

4、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

課程大綱：

第一講 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

1、 建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵

2、項(xiàng)目成本構(gòu)成

3、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)

4、 項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)

5、 項(xiàng)目成本控制

6、 項(xiàng)目成本核算

7、 項(xiàng)目成本分析與考核

第二講 招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)

1、招投標(biāo)采購策劃、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍；

2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策

3、投標(biāo)對(duì)成本的影響（清單招標(biāo)，模擬清單招標(biāo)，費(fèi)率招標(biāo)的對(duì)比）

4、 如何做好不平衡報(bào)價(jià)（結(jié)合案例）

5、暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

案例與問題討論

第三講：合同簽約履約階段成本控制重點(diǎn)、措施

1、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)

2、合同履約階段成本控制要點(diǎn)

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

5、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

6、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

7、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

8、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

9、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10、計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

11、現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12、不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

13、提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

第三講：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀

2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析

3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用

——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約

互動(dòng)討論：保證項(xiàng)目工期是一個(gè)人、一個(gè)部門的事情嗎？項(xiàng)目工期延誤延期一個(gè)人、一個(gè)部門的責(zé)任嗎？

二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制

1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)

2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的方法

——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理

——日常檢查控制：人們只做被檢查的事

——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成

——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理

——進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法

案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的

三、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理

1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法

4、項(xiàng)目時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化

5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

6、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

第四講：施工與階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

一、 動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)（簽證，變更，洽商）

1、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法

2、變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

4、簽證管理的重點(diǎn)：簽證的定性與定量工作

5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控

6、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表

7、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控

8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過程回顧監(jiān)控方法

9、如何通過過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

10、動(dòng)態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、成本管控高階提升：無效成本識(shí)別與管控解決方案

二、成本控制重點(diǎn)階段（開工前，土方，裝修）（結(jié)合案例）

三、成本控制難點(diǎn)（溝通，簽確）（結(jié)合案例）

第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算流程與內(nèi)容

3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析

4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

5、結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略

6、結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點(diǎn)難以控制：成本結(jié)算常見爭(zhēng)議問題處理附案例

回顧與總結(jié)

注：相關(guān)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級(jí)建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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