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【培訓(xùn)特色】

根據(jù)發(fā)布的AIAG-VDA-FMEA手冊(cè)第一版要求，系統(tǒng)的講解新版DFMEA的重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。有針對(duì)性地講解AIAG-VDA-DFMEA七步法的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法，識(shí)別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而幫助學(xué)員真正將FMEA作為技術(shù)人員必需掌握的工具。

在培訓(xùn)過(guò)程中將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組分配一個(gè)產(chǎn)品，以組內(nèi)練習(xí)和討論，組間練習(xí)PK討論的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)培訓(xùn)；以“聽(tīng)懂不一定做對(duì)，做對(duì)才是真的聽(tīng)懂”為培訓(xùn)的目標(biāo)，將七步法中的每一步都分為“講解-練習(xí)-點(diǎn)評(píng)”三個(gè)階段進(jìn)行：

1.首先培訓(xùn)師有針對(duì)性地講解某一步的具體內(nèi)容、要求、方法和注意事項(xiàng)；

2.接下來(lái)以小組為單位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)討論，根據(jù)講解的內(nèi)容完成小組練習(xí)案例；

3.各小組按完成的先后順序向大家展示小組練習(xí)案例，每組講完后其它組的學(xué)員都要一起參與討論，點(diǎn)評(píng)小組案例的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)討論不但糾正學(xué)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的偏差而且還可以加深學(xué)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解；

4.最后咨詢師針對(duì)所有小組案例暴漏出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

【參加人員】

設(shè)計(jì)、應(yīng)用等相關(guān)部門工程師及以上人員，從事質(zhì)量體系管理及標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以及企業(yè)的一方或二方審核員等相關(guān)人員。

【學(xué)員背景要求】

從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理，了解產(chǎn)品的制造和裝配過(guò)程，有DFMEA相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

全面了解最新版FMEA的背景及主要變化點(diǎn)

掌握和理解失效模式和影響分析（FMEA）概念、信息流、七步法；

具備制作和運(yùn)用FMEA及相關(guān)的工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性；

識(shí)別目前FMEA的差距并采取糾正行動(dòng)，降低企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。

【培訓(xùn)評(píng)估】

1.培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

課堂上積極有意義的提問(wèn)。

知識(shí)的探討和分享。

積極參與小組練習(xí)。

2.通過(guò)評(píng)分練習(xí)和最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體實(shí)際效果，并策劃改進(jìn)方案。

【課程內(nèi)容】

第一章 AIAG-VDA FMEA簡(jiǎn)介

什么是FMEA

FMEA的作用

企業(yè)為什么要開(kāi)發(fā)FMEA

FMEA成功的因素

FMEA過(guò)渡策略

什么情況下會(huì)用到FMEA

AIAG-DFMEA實(shí)施步驟 VS AIAG-VDA DFMEA實(shí)施步驟（7步法串講）

第二章 DFMEA的執(zhí)行

DFMEA第一步:策劃和準(zhǔn)備

項(xiàng)目識(shí)別

項(xiàng)目計(jì)劃：APQP 五個(gè)階段與FMEA時(shí)間安排

項(xiàng)目邊界

識(shí)別基準(zhǔn)

收集信息

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

DFMEA第二步:結(jié)構(gòu)分析。

結(jié)構(gòu)分析的工具：框圖、接口矩陣和結(jié)構(gòu)樹(shù)

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

DFMEA第三步:功能分析。

功能分析的工具：參數(shù)圖（P-Diagram）

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

DFMEA第四步:失效分析。

失效模式

失效影響

失效原因

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

DFMEA第五步:風(fēng)險(xiǎn)分析。

控制方法:預(yù)防控制與探測(cè)控制

風(fēng)險(xiǎn)分析:嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度

行動(dòng)優(yōu)先級(jí)(AP)

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

DFMEA第六步:優(yōu)化。

優(yōu)化順序

優(yōu)化職責(zé)

措施狀態(tài)：建議的措施狀態(tài)等級(jí)

優(yōu)化措施有效性評(píng)價(jià)

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

DFMEA 第7步——結(jié)果文件化。內(nèi)部報(bào)告給管理層和給客戶報(bào)告

AIAG-VDA DFMEA實(shí)施步驟（7步法總結(jié)）

答疑

考試

吳老師

吳樹(shù)彬 老師簡(jiǎn)歷

國(guó)家注冊(cè)咨詢師

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

CCAA注冊(cè)審核員

德國(guó)VDA QMC 注冊(cè) VDA 6.3過(guò)程審核員

美國(guó)Exemplar Global注冊(cè)IATF16949主任審核員

曾任：通用汽車、大眾汽車和上海汽車零部件供應(yīng)制造商 質(zhì)量高層管理

資歷優(yōu)勢(shì)

吳老師在為整車廠策劃和建立IATF16949：2016質(zhì)量管理體系時(shí)，曾經(jīng)創(chuàng)造了“零不符合項(xiàng)”通過(guò)國(guó)外知名認(rèn)證公司認(rèn)證的奇跡。吳老師在汽車零部件制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)接近20年。他曾在通用汽車、大眾汽車和上海汽車零部件供應(yīng)制造商中任職質(zhì)量高層管理，對(duì)汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

吳老師在汽車行業(yè)的工作經(jīng)歷包括：16949/ISO9001質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和審核；公司內(nèi)外部質(zhì)量管理和改進(jìn)、供應(yīng)鏈的管理以及項(xiàng)目管理。吳老師和他領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍出色的業(yè)績(jī)包括：通過(guò)QCC改善活動(dòng)交貨不良PPM在1年內(nèi)由原來(lái)的5000PPM降到50PPM，通過(guò)了博世(Bosch)、麥格納(MAGNA)的潛在供應(yīng)商審核并為公司取得了為博世(Bosch)、麥格納(MAGNA)供貨的資格。吳老師豐富的汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括：APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC，CP，Minitab，8D，VDA6.3，VDA6.5，QCC，QC 7 Tooling。他還非常熟悉供應(yīng)商評(píng)估和開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量體系審核。

吳老師對(duì)汽車制造行業(yè)的客戶要求和產(chǎn)品要求有著深刻的理解和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。非常熟悉APQP， PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC的運(yùn)用要求。Harry在國(guó)內(nèi)成功培訓(xùn)過(guò)近百家著名跨國(guó)公司，包括大眾、上汽、捷豹路虎、智馬達(dá)汽車、吉利汽車、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、博世、奧托立夫、博格華納、麥格納、采埃孚、大陸汽車、馬勒、天納克、李爾、佛吉亞、索菲瑪、天合、庫(kù)博、延峰百利德、恩斯克、偉巴斯特英納法等等。

授課風(fēng)格

吳老師為實(shí)戰(zhàn)型講師，分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)教學(xué)；真實(shí)案例，辯論搶答，現(xiàn)場(chǎng)演練；顧問(wèn)式培訓(xùn)、情景式案例、實(shí)戰(zhàn)型解答；課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化；迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方式方法、最實(shí)務(wù)”培訓(xùn)師。

主講項(xiàng)目

類別項(xiàng)目

管理體系的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)ISO9001、IATF16949:2016、ISO4001

質(zhì)量工具的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)基于案例分析的AIAG-VDA FMEA

基于Minitab的SPC&MSA

基于案例分析的的APQP&PPAP

8D問(wèn)題解決方法

新舊QC七大工具

VDA系列的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)VDA6.3:2023過(guò)程審核

VDA6.5:2020產(chǎn)品審核

VDA2:2020 PPA產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程批準(zhǔn)

CQI系列的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)CQI-8 LPA分層過(guò)程審核

意識(shí)類質(zhì)量意識(shí)

服務(wù)過(guò)的部分客戶名錄 (汽車行業(yè))

#公司名稱行業(yè)產(chǎn)品

1一汽大眾汽車有限公司天津分公司（FAW-VOLKSWAGEN）汽車行業(yè)轎車

2上海汽車集團(tuán)股份有限公司(SAIC)汽車行業(yè)轎車

3上汽通用五菱(SGMW)汽車行業(yè)轎車

4奇瑞捷豹路虎汽車有限公司 (Chery Jaguar Land Rover)汽車行業(yè)轎車

5智馬達(dá)汽車有限公司（smart）汽車行業(yè)轎車

6浙江吉利汽車有限公司(JEELY AUTO)汽車行業(yè)轎車

7江鈴汽車股份有限公司(JMC)汽車行業(yè)轎車

8東風(fēng)汽車有限公司(DONGFENG)汽車行業(yè)轎車商用車

9大陸汽車系統(tǒng)有限公司(Continental Automotive Systems)汽車行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

10博世轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司(Bosch Steering System)汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

11采埃孚汽車轉(zhuǎn)向機(jī)系統(tǒng)(上海)有限公司(ZF Steering System)汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

12上海奧托立夫汽車方向盤 (Autoliv Steering)汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

13麥格納汽車動(dòng)力總成(天津)有限公司(Magna Automotive Systems )汽車行業(yè)控制系統(tǒng)

14采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)零部件(上海)有限公司(ZF Powertrain Modules)汽車行業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)

15上海汽車變速器有限公司(Shanghai Automobile Gear Works)汽車行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

16博格華納汽車零部件有限公司(BorgWarner automotive)汽車行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

17海力達(dá)汽車系統(tǒng)(常熟)有限公司(Hilite Automotive Systems)汽車行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

18上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司(MAHLE Shanghai Filter Systems)汽車行業(yè)汽車濾清器

19上海索菲瑪汽車濾清器有限公司(Sofima Shanghai)汽車行業(yè)汽車濾清器

20本特勒汽車零部件(上海)有限公司(Benteler Automotive Systems )汽車行業(yè)排氣系統(tǒng)

21天納克汽車工業(yè)有限公司(Tenneco SuZhou automotive)汽車行業(yè)排氣系統(tǒng)

22英納法汽車天窗系統(tǒng)(Inalfa Roof Systems)汽車行業(yè)汽車天窗

23上海恩坦華汽車部件有限公司(Inteva automotive)汽車行業(yè)汽車天窗

24偉巴斯特汽車天窗上海 (Webasto Shanghai)汽車行業(yè)汽車天窗

25上海李爾汽車系統(tǒng) (Lear， Shanghai)汽車行業(yè)汽車座椅

26江森汽車座椅 (Johnson Control Beijing)汽車行業(yè)汽車座椅

27德國(guó)海拉車燈(Hella Auto Lamp)汽車行業(yè)汽車車燈

28天合汽車零部件(上海)有限公司 (TRW Shanghai)汽車行業(yè)安全氣囊

29KSS汽車安全系統(tǒng) (Key Safety Systems)汽車行業(yè)安全氣囊

30延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司 (Yanfeng Automotive Systems)汽車行業(yè)內(nèi)飾件

31寧波豐沃渦輪增壓系統(tǒng)有限公司 (VoFon Turbo Systems)汽車行業(yè)渦輪增壓器

32上海捷柯密封件制品有限公司 (Cooper-Standard Automotive)汽車行業(yè)密封條

33上海歐姆龍控制電器有限公司(Shanghai Omron Control Components) 汽車行業(yè)繼電器

34斯凱孚（上海）軸承有限公司（SKF）汽車行業(yè)汽車軸承

35合肥恩斯克有限公司（NSK）汽車行業(yè)汽車軸承

36福賽軸承（嘉興）有限公司(Fersa bearings) 汽車行業(yè)汽車軸承

37上海人本集團(tuán)有限公司(Shanghai C&U Auto Bearings) 汽車行業(yè)汽車軸承

服務(wù)過(guò)的部分客戶名錄(其它行業(yè))

#公司名稱行業(yè)產(chǎn)品

1中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第21研究所航空航天微特電機(jī)

2上海高分子功能材料研究所高分子材料高分子材料

3博世(寧波)輕型電動(dòng)車電機(jī)有限公司(Bosch Ningbo)電動(dòng)車電動(dòng)車

4貝爾股份(上海)有限公司(Alcatel-LucentShanghai Bell Co., Ltd)通訊/電子/IT通訊和控制系統(tǒng)

5安德魯通信蘇州 (Andrew Suzhou)通訊/電子/IT通訊基站設(shè)備

6展訊通信(上海)有限公司(Spreadtrum Communication)通訊/電子/IT手機(jī)設(shè)計(jì)

7上海龍旗科技股份有限公司(LONGCHEER GROUP)通訊/電子/IT手機(jī)設(shè)計(jì)

部分服務(wù)過(guò)主機(jī)廠項(xiàng)目介紹

客戶名稱：一汽大眾汽車有限公司天津分公司

咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目人天數(shù)

IATF6949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)3

AIAG五大核心工具培訓(xùn)5

客戶名稱：奇瑞捷豹路虎汽車有限公司

咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目人天數(shù)

IATF6949:2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢39

2017年IATF6949:2016內(nèi)審員和AIAG五大核心工具培訓(xùn)18

2018年IATF6949:2016內(nèi)審員和AIAG五大核心工具培訓(xùn)18

奇瑞捷豹路虎汽車有限公司感謝信

客戶名稱：上汽集團(tuán)股份有限公司

咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目人天數(shù)

IATF6949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)3

QC七手法培訓(xùn)2

AIAG五大核心工具培訓(xùn)10

客戶名稱：浙江吉利汽車有限公司

咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目人天數(shù)

IATF6949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)3

AIAG五大核心工具10

客戶名稱：東風(fēng)商用車有限公司

咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目人天數(shù)

IATF6949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)6

AIAG五大核心工具20

新舊QC7工具和8D問(wèn)題解決3

部分知名世界500強(qiáng)企業(yè)授課評(píng)價(jià)

“吳老師課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間” —— 東北特鋼集團(tuán)質(zhì)量副總

咨詢師搞起培訓(xùn)來(lái)，的確不同于一般的照本宣科的講師，做人扣火候，辦事有尺度，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論” —— 博世輕型電動(dòng)車質(zhì)量經(jīng)理

“實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富；語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力；課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收” ——本特勒汽車零部件(上海)有限公司 亞太總部 HR總監(jiān)

“緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，風(fēng)趣輕松，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂；培訓(xùn)效果達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，我們很滿意！” ——英納法天窗系統(tǒng)(煙臺(tái))有限公司 人力資源部經(jīng)理

“吳老師授課深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)積極性，真正實(shí)現(xiàn)：實(shí)實(shí)在在教方法，輕輕松松學(xué)知識(shí)” —— 捷豹路虎運(yùn)營(yíng)總監(jiān) Steven

“吳老師授課三大特點(diǎn)——1：純干貨。2：易吸收。3：速轉(zhuǎn)化。這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題的好課！這是一個(gè)只撈干貨的好老師！” —— 麥格納汽車 質(zhì)量經(jīng)理

吳老師講的太好了，你是這期培訓(xùn)班里講的最好的老師，我們都給你滿分，非常實(shí)用，很貼近我們目前員工狀態(tài)，對(duì)我們今后工作很有啟發(fā)和幫助。——SAIC質(zhì)量總監(jiān)

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