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【課程背景】

“2024年是中國金融改革開放3.0版的開局之年。今年金融改革開放政策，將向著精細化發(fā)展，更加注重穩(wěn)步擴大規(guī)則等制度型開放。同時，中國金融對外合作和發(fā)展將進一步展現(xiàn)欣欣向榮的新格局。”從“走出去”的角度來看，在后疫情時代，隨著“一帶一路”建設(shè)的加速重啟以及《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RECP)等各項自由貿(mào)易協(xié)定的持續(xù)推進，中國與全球，特別是中東、東南亞、拉美等地區(qū)的金融合作互動將進一步提速，中國金融對外合作和發(fā)展將進一步展現(xiàn)欣欣向榮的新格局。

【課程收益】

了解當(dāng)前后疫情時代宏觀經(jīng)濟的走勢——把握時代趨勢

掌握商業(yè)銀行發(fā)展金融科技、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——實操方法

學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操案例——深度剖析

【課程特色】

理論知識與實踐的緊密結(jié)合、國際與國內(nèi)大量案例剖析、國有大行金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實操方法

【授課方式】

案例教學(xué)、場景教學(xué)、討論互動式教學(xué)

【課程大綱】

第一講：當(dāng)前經(jīng)濟形勢和金融市場熱點解讀——經(jīng)濟篇

1.1當(dāng)前全球經(jīng)濟走勢和資本市場大類資產(chǎn)表現(xiàn)

1.1.1 當(dāng)前資本市場各大類資產(chǎn)表現(xiàn)

1.1.2 國內(nèi)股市春節(jié)后下跌的基本邏輯

1.1.3 美國國債收益率為何會影響全球資本市場

1.1.4 美聯(lián)儲的貨幣政策對全球的傳導(dǎo)：什么是無底線的量化寬松

1.1.5 拜登的施政綱領(lǐng)

1.1.6 美國次貸危機與亞洲金融危機的經(jīng)驗借鑒

1.2 如何理解通脹、通縮和滯漲

1.2.1 我們在經(jīng)歷通脹嗎

1.2.2 CPI與PPI的構(gòu)成解讀

1.2.3 滯漲：經(jīng)濟發(fā)展中的頑疾——美國是如何穿越滯漲的

1.3 中美經(jīng)貿(mào)摩擦與科技圍剿的本質(zhì)

1.3.1 怎么看待修昔底德陷阱：美元全球儲備貨幣帶來的影響

1.3.2 如何分析美元指數(shù)與美元周期

1.3.3 美元的加息與降息：什么是資本做空與剪羊毛

1.4 如何分析人民幣、美元匯率與數(shù)字貨幣

1.4.1 匯率的決定因素與分析框架

1.4.2 人民幣會升值還是貶值

1.4.3 如何理解數(shù)字貨幣

1.4.4 數(shù)字科技下元宇宙在科技領(lǐng)域應(yīng)用

1.5 未來房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

1.5.1 房價會下跌嗎——從凱斯-席勒指數(shù)看中國房價走勢

1.5.2 房住不炒下房子的投資價值在哪里

1.5.3 房產(chǎn)稅征收后的影響

1.5.4 發(fā)展城鎮(zhèn)化帶來的影響

1.6 金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.6.1全球金融科技發(fā)展概述

1.6.2人工智能（AI）的五大核心技術(shù)

1.6.3 區(qū)塊鏈（Blockchain）

1.6.4 云計算（Cloud Computing）

1.6.5 大數(shù)據(jù)（Big Data）

第二講：商業(yè)銀行的百年未有之大變局——時代篇

2.1 宏觀層面：全球經(jīng)濟的深度衰退

2.1.1 2024年全球經(jīng)濟展望

2.1.2 美聯(lián)儲貨幣政策的傳導(dǎo)效應(yīng)

2.1.3 違約潮頻發(fā)的信用風(fēng)險高企

2.1.4 金融開放帶來的機遇與挑戰(zhàn)

2.1.5 “大循環(huán)”與“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略路徑

2.2 中觀層面：數(shù)字經(jīng)濟倒逼商業(yè)銀行進行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2.1 世界的第四次產(chǎn)業(yè)革命

2.2.2 全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”

2.2.3 數(shù)字經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟增長的新增長極

2.2.4 如何深度把握客戶的數(shù)字化需求：消費端、生產(chǎn)端與社會端

2.2.5 數(shù)字人民幣對銀行業(yè)務(wù)的影響

2.3 微觀層面：后疫情時代的創(chuàng)新與聚焦主戰(zhàn)場

2.3.1 挖掘機會：如何小的創(chuàng)新規(guī)模化、邊緣領(lǐng)域常態(tài)化

2.3.2 如何聚焦重點區(qū)域：經(jīng)濟帶與城市群

2.3.3 如何聚焦重點行業(yè)：新基建與舊基建

2.3.4 如何聚焦重點資源：零售、對公與同業(yè)的協(xié)同關(guān)系

第三講：科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型——策略篇

3.1 金融科技賦能普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1.1 普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險

3.1.3 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險數(shù)據(jù)

3.1.4 如何挖掘經(jīng)濟周期因子風(fēng)險數(shù)據(jù)

3.1.5 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)

3.1.6 基于客戶畫像的違約概率計算

3.2 金融科技賦能供應(yīng)鏈金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.2.1 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 供應(yīng)鏈金融不同發(fā)起主體分析

3.2.3金融科技賦能供應(yīng)鏈金融的模式

3.2.4 供應(yīng)鏈金融賦能小微企業(yè)融資的模式

3.3 金融科技在智能投顧和財富管理的應(yīng)

3.3.1 智能理財市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 主要上市銀行的智能投顧產(chǎn)品情況

3.3.3 智能投顧和財富管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.4 金融科技在零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

3.4.1 信用卡業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.4.2 零售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)云平臺建設(shè)

3.5 金融科技在對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

3.5.1 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場：對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存的問題與挑戰(zhàn)

3.5.2 對公業(yè)務(wù)風(fēng)險評估方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.5.3 新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險評估方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.5.4 建立對公數(shù)字平臺“鏈動”新型上下游關(guān)系

3.5.5 數(shù)字技術(shù)助力解決小微企業(yè)信用評審難題

3.6 金融科技在同業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

3.6.1 當(dāng)前同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2 同業(yè)業(yè)務(wù)困境：流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險與系統(tǒng)性風(fēng)險

3.6.3 金融資產(chǎn)估值與定價的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.6.4 同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)控與合規(guī)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四講：國內(nèi)部分商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析--案例篇

4.1 部分國有行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐案例

4.2 部分股份行和城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

4.3 部分國外先進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

第五講：2024年宏觀經(jīng)濟和金融市場十大展望

1.疫情后通脹會上升嗎？

2.基建投資增速還能維持10%以上嗎？

3.十大趨勢分析

匯總：知識點匯總+互動交流+答疑3.5 金融科技在對公

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認證） 行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達商學(xué)院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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