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課程背景：

企業外部環境在瞬息萬變，我們已有的財務管理模式、財務管理工具、財務管理方法是否能夠滿足管理需要？本課程是為財務拓展思想與技能而設計，讓你成為一個真正的財務決策者和謀略者，走出財務的辦公室，走出財務法規劃定的圈子，參與到火熱的市場競爭中來，用財務所特有的理念與視角，扮演引領企業價值的角色，應對利潤提升的挑戰，履行風險控制的責任，給經營者和決策者以強有力的支持！

課程收益：

財務作為企業的重要角色，如何參與企業經營管理？

財務如何提升經營管理能力？

財務如何才能在經營管理中發揮更大的作用？

財務能否為企業提升利潤做點兒什么？

財務怎么做才能協助改善公司利潤情況？

參會對象：

財務決策人 財務總監/財務經理、財務分析、財務主管

課程大綱

一、當前經濟形勢面臨的挑戰和應對

1、2008金融危機的后果和我國當前的“五大危機”

2、新形式下的兩種經濟、兩類資本和企業的“走”與“飛”

3、2013年經濟政策調整方向和應對

4、企業財務面臨的問題和挑戰

5、如何實現企業財務管理的“轉型”

二、應對困局方略之一：綜合財務能力

1、運用戰略觀思考財務問題的能力

2、鳥瞰企業全局的財務規劃能力

典型案例分析——引入戰略投資者的財務效應

3、企業穩健發展的財務執行能力：典型案例分析

4、洞察企業弊病的財務診斷能力：典型案例分析

三、應對困局方略之二：企業投資運作

1、當前投資的特點和存在問題

2、如何高效率的使用企業營運資金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定資產投資

4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析

5、投資風險的識別和應對：典型案例分析

四、應對困局方略之三：企業融資運作

典型案例分析與引導

1、當前融資的特點和存在問題

2、如何評估企業商業信用能力

3、如何思考和制訂融資方案

4、如何實現融資渠道和方式創新：案例分析與總結

5、融資風險的識別和應對

五、應對困局方略之四：企業盈利增長

典型案例分析與引導（資本運作與虛利潤增長）

1、當前盈利的特點和存在問題

2、 如何分析和選擇企業贏利模式：新會計盈利模式分析

3、如何獲得銷售收入持續增長

4、如何突破成本降低的瓶頸

5、盈利風險的識別和應對

六、應對困局方略之五：企業價值管理

1、用財務戰略矩陣判斷企業問題與應對策略

2、價值衡量指標與價值管理體系

3、運用戰略導向的KPI管理企業

4、運用自由現金流量管理企業

5、運用EVA（經濟增加值）管理企業

價值創造及其影響因素分析——經理人為股東創造價值了嗎？

七、應對困局方略之六：全面風險控制

1、企業風險的基本特點、分類與風險管理的組織模式

知名企業中的“風險”觀念和“風險管理”

企業的經營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇

2、風險傳導機制：從銷售收入?凈利潤

3、經營風險與財務風險影響因素的分析

4、全面風險管理

典型案例分析：運用企業風險管理框架

咨詢與答疑

佟老師

同濟大學經濟與管理學院會計學系副教授,碩士生導師，同濟大學管理學博士。曾就職于大中型企業從事財務、會計實務工作，后調入學校從事教學科研工作及財務、會計實務兼職，并攻取同濟大學管理學博士學位，具有豐富的財務、會計實務經驗和良好的教學、科研能力，具備很好的理論聯系實際的融合能力。目前主要從事公司財務與會計、公司治理、資本運作及人力資本等方面的教學和科研工作。任教期間在國家核心雜志發表學術論文四十余篇；出版專著及教材7部；主持或參加課題二十余項。有多年企業會計、財務實務經驗；兼做公司戰略與財務、財務分析、投融資決策等方面的企業培訓、職業培訓工作。

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