我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻？同時，財務(wù)結(jié)果又是 企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人”的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中 預(yù)測未來，把握趨勢。

課程收益

學(xué)會編制簡單的財務(wù)報表

能夠剖析報表，并用應(yīng)用管理會計思維做出決策

知曉企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整的方法

課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員

銷售與采購、項目與工程技術(shù)部骨干員工

課程大綱

第一模塊快速讀懂財務(wù)報表

企業(yè)經(jīng)營的三類經(jīng)濟活動：籌資、投資、經(jīng)營

三張財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

兩種記賬方式：權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

一個會計等式：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益

三張財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系

第二模塊 簡單編制財務(wù)報表

會計等式與會計擴展等式

基于會計等式的常見經(jīng)濟活動分析與賬務(wù)處理

會計科目與會計賬戶（T 型賬戶）

借貸記賬法

練習(xí)：依據(jù)經(jīng)濟活動簡單編制三張財務(wù)報表

第三模塊 深入剖析財務(wù)報表

直讀分析法：利潤客觀嗎？資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嗎？現(xiàn)金流正常嗎？

財務(wù)戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與 OPM 戰(zhàn)略

橫向分析法：同比分析與環(huán)比分析

縱向分析法：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)

比率分析法：風(fēng)險性分析、盈利性分析、獲利性分析

杜邦分析法：凈資產(chǎn)收益率（ROE）

上市公司基本面比較：雙星排行榜

上市公司基本面實質(zhì)性改善與非實質(zhì)性改善

第四模塊 應(yīng)用管理會計思維理性決策

明確管理會計培訓(xùn)對象

常見的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計的抓手——成本

成本性態(tài)：固定成本、變動成本與混合成本

存貨性成本與期間成本

本量利（CVP）分析：邊際貢獻、保本點測算與保利點測算

三種定價方法：成本加成定價法、競爭定價法、價值定價法算

練習(xí)：定價決策（請制定收益最大的價格）

第五模塊全面預(yù)算管理

全面預(yù)算的概念及預(yù)算編制的價值意義

責(zé)任中心的概念：投資中心、利潤中心、成本費用中心

預(yù)算編制的基本邏輯：目標—計劃（事）—資源（錢）

預(yù)算編制的主要方法：靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、清單預(yù)算

如何分配財力資源？（模型“花錢/辦事”）

沒有“博弈”的預(yù)算編制與考核目標設(shè)定法

企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整

汪老師

NLP國際教練課程研修畢業(yè)并獲ICF文憑；中歐國際工商學(xué)院高級經(jīng)理發(fā)展課程研修結(jié)業(yè)；曾任職于世界500強中國的合資公司，走過國企，較長時間服務(wù)于行業(yè)領(lǐng)先民企，擔(dān)任過擁有多家子公司的企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人、銷售支持負責(zé)人以及人力資源高管，分管過集團旗下公司的人事行政、財務(wù)與采購物流工作，擁有企業(yè)整體運營的經(jīng)驗。

我要報名

在線報名：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（汪煒新）(成都)

其他城市財務(wù)管理培訓(xùn)

北京財務(wù)管理培訓(xùn) 上海財務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財務(wù)管理培訓(xùn) 無錫財務(wù)管理培訓(xùn) 昆明財務(wù)管理培訓(xùn) 合肥財務(wù)管理培訓(xùn) 沈陽財務(wù)管理培訓(xùn)