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課程背景

對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術推出的一個或幾個系列產品，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。

當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然會有強大的競爭對手。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？您需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。

課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺/技術平臺戰略和CBB管理的具體實施措施進行了詳細的刨析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。

培訓收益

通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：

分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；

了解技術規劃和技術管理的基本概念、管理框架；

理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；

掌握平臺規劃和管理、CBB設計和管理的方法；

掌握基于能力分析的技術規劃方法；

掌握技術開發的技巧和方法；

學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；

學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。

培訓對象

公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；

CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

課程大綱

1.企業戰略與IPD

1.1戰略和執行驅動企業成功

1.2企業創新管理的三級體系

1.3DSTE簡介

1.3.1.1從戰略到執行

1.3.1.2漢捷總結歸納的DSTE架構

1.3.1.3應用BLM和MM，構建戰略規劃體系

1.3.1.4年度經營計劃框架

1.3.1.5構建技術戰略

1.4IPD簡介

1.4.1.1IPD是高效的研發管理體系

1.4.1.2IPD的核心思想

1.4.1.3IPD變革的價值

1.4.1.4優秀實踐

1.4.1.5漢捷IPD體系

1.4.1.6三大領域十三大模塊解讀

1.4.1.7IPD變革中推行平臺&CBB的兩個路徑

2.產品管理體系

2.1產品管理體系結構化流程

2.2需求管理優秀實踐

2.3市場管理優秀實踐

2.4結構化的新產品開發流程（NPD）

2.5袖珍卡

2.6小結，從戰略到平臺&CCB的兩個典型場景

3.技術管理體系

3.1技術管理體系結構化流程

3.2技術管理體系組織結構圖

3.3HW技術體系建設三階段(案例)

3.4業務分層

3.4.1.1業務分層模型

3.4.1.2推行業務分層的意義

3.4.1.3業務分層樣例（顧問指導版）

3.4.1.4學員演練

3.5異步開發

3.5.1.1異步開發模式

3.5.1.2通過平臺&CBB推進異步開發

3.6項目管理和管道管理

3.6.1.1新產品/技術開發項目組合

3.7技術規劃

3.7.1.1HW技術導向和客戶導向的平衡路徑

3.7.1.2技術和企業的關系和對企業運營的影響

3.7.1.3技術和競爭優勢

3.7.1.4技術戰略需要回答的幾個問題

3.7.1.5技術規劃流程

3.7.1.6技術規劃團隊構成、角色與職責

3.7.1.7技術-產品-市場組合分析

3.7.1.8技術定位

3.7.1.9技術路徑

3.7.1.10學員演練

3.8架構與設計

3.8.1架構與設計定義

3.8.2架構與設計流程

3.9平臺化戰略與規劃

3.9.1產品平臺的定義

3.9.2產品平臺的特點

3.9.3產品平臺的類型

3.9.4產品平臺和核心技術的關系

3.9.4.1平臺戰略中的核心技術選擇

3.9.4.2什么因素決定平臺的成敗和價值

3.9.5產品平臺戰略和規劃

3.9.5.1推行產品平臺戰略的益處

3.9.5.2幾種平臺戰略

分割平臺戰略

平行影響戰略

垂直規劃戰略

灘頭陣地戰略

3.9.5.3產品平臺規劃

產品平臺規劃和產品戰略

可行性分析和競爭分析

產品平臺定義

評估平臺性能并優化平臺定義

3.9.6新產品平臺戰略和規劃案例

3.9.7學員演練

3.9.8產品平臺管理

3.9.8.1產品平臺生命周期管理

影響平臺壽命和周期的幾個因素

定期更新短壽命周期的平臺

3.9.8.2產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

3.9.8.3如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

3.9.8.4產品平臺績效衡量

產品平臺績效衡量的特點

平臺對衍生產品開發效率的影響

平臺對產品開發周期的影響

平臺對競爭策略的貢獻度

平臺的商業效率

平臺的利潤潛力

3.9.9如何通過平臺戰略創造競爭優勢

3.9.10案例：優化現有產品平臺

3.9.11學員演練

3.10技術開發

3.10.1技術開發與產品開發的關系

3.10.2技術開發的種類

3.10.3技術開發流程

3.10.4技術開發團隊

3.10.5技術開發案例

3.10.6技術開發的決策評審和技術評審

3.10.7技術開發項目的注意事項

3.11 CBB管理

3.11.1BB和CBB定義

3.11.2CBB的推行價值

3.11.3CBB管理流程概述

3.11.4規劃、開發、使用、維護、監控

3.11.5產品分解和CBB規劃或提取

3.11.6CBB的系統設計方法

3.11.6.1建立整個系統的目標

3.11.6.2子系統分解和分析

3.11.6.3復雜性衡量

3.11.6.4成本分析

3.11.6.5可擴展性和冗余度分析

3.11.7模塊化設計方法

3.11.8CBB設計案例

3.11.9CBB使用，通過組件式設計方法提升產品的競爭力

3.11.9.1以CBB應對產品定制的需求

3.11.9.2CBB對提升研發效率和質量的影響

3.11.10CBB維護

3.11.11CBB組織設計

3.11.12CBB優選庫管理

3.11.13組件和BOM管理的關系

3.11.14開源軟件管理

3.11.15學員演練

3.12技術研究

3.12.1研究流程

3.12.2產品預研和技術預研

3.12.3預研與產品/技術開發的關系

3.12.4研究流程DCP

4.組織保障

4.1研發組織常見形式

4.1.1職能式組織結構

4.1.2項目式組織結構

4.1.3輕度矩陣式組織結構

4.1.4重度矩陣式組織結構

4.1.5不同組織形式的比較

4.2IPD典型重度矩陣式研發組織結構

4.2.1各部門的技術職責

4.3新組織結構：全功能團隊

4.4技術任職通道

4.5技術績效管理

石老師

石宏偉：咨詢項目經理、高級顧問、高級講師。

從業背景：22年產品研發、研發管理、研發咨詢實踐經歷，其中3年咨詢經驗。

在華為任職16.5年，從事過研發體系和質量體系多個工作崗位，歷任開發工程師、開發組長、系統工程師SE，TDT質量經理、敏捷教練，解決方案SE，對解決方案、產品、平臺、軟件、質量管理和項目管理均有很深積累。

在暢久科技有限公司任職3年，任研發總監、質量總監，對金融科技產品有較深積累，任職后期兼職研發管理咨詢獨立顧問。

從2018年至今，從事研發管理咨詢及培訓工作。致力于求生存求發展的企業所需戰略管理、產品管理、研發管理、技術（含平臺&CBB）管理、敏捷轉型、IPD與敏捷融合、流程管理等相關領域的企業咨詢業務，對軟件、通信、平安城市，家裝、包裝機械、智能機器人等多行業或領域有廣泛而深入的理解。

培訓背景：為多家咨詢客戶、培訓客戶、拓展客戶提供過如下培訓服務：IPD普及培訓、需求管理、產品系統工程、《研發質量管理—在IPD流程和項目管理中構建產品質量》、技術體系建設、平臺&CBB《產品&技術平臺和CBB管理—提升復用能力提升研發效率》、產品配置管理、敏捷軟件開發解讀、項目回顧/回溯、版本管理等。

咨詢背景：

俊國科技：參與總體方案、需求管理和軟件開發測試等多個模塊。

申昊科技：300853，IPD產品管理體系建設，參與需求管理、立項、新產品開發、組織設計、系統工程、產品測試管理、研發項目管理和研發績效管理等多個模塊。

新美星：300509，IPD二期技術體系建設，參與技術規劃、技術開發、CBB管理、組織設計等多個模塊。

廣州邦普：LPDT培養。

其他咨詢項目簡介：名雕裝飾（002830，IPD兩期兩年）、深信服（微咨詢）、德奧技術（微咨詢）等。

華為公司：負責IPD流程在業務軟件的推廣，作為EPG專家參與業務軟件敏捷轉型。

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