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課程背景

中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；

5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；

6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；

7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

8.……

課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，總結出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經(jīng)驗。

課程收益

1.分享講師300多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素

4.掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓

6.分享咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

課程大綱：

一、案例分析

1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？

3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、IPD概述

1.案例分析：

1)某公司為例，為什么要引進IPD？

2)引進IPD后達到的效果

2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

1)技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別

2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？

3)產(chǎn)品成功的標準是什么？

4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？

5)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？

6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系

3.IPD的總體框架。

1)核心項目小組的團隊

2)結構化的流程

3)階段決策評審

4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

5)技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離

6)管道管理

三、IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

3.市場機會的篩選和把握

4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段

1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解

2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解

3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解

4)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解

5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解

6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃

7.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書

8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃

1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃

10.如何進行產(chǎn)品市場需求管理

1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

11.演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位

6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)

1)項目經(jīng)理的職責

2)項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能

3)項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型

4)資源池的培養(yǎng)方式

7.核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格

8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責

1)職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？

2)項目成員應該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？

9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提

11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

1)人的能力問題

2)考核問題

3)組織的問題

4)項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問題

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化

2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化

1)結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程？）

3)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）

A)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

B)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）

C)咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構剖析

4)階段劃分

A)產(chǎn)品開發(fā)的6大階段

B)從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命

C)產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系

D)產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關系

3.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

1)結構化的時機

2)結構化的程度

3)結構化容易陷入兩個極端

4)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

4.演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、IPD的業(yè)務決策與技術評審

1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策

2)企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

3)高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）

4)業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

5)產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6)咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）

2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審

1)技術評審與業(yè)務決策的關系

2)技術評評審的目的

3)技術評審的范圍

4)技術評審的原則

5)技術評審的分層分級

6)技術評審點的設置

7)各技術評審點的評審要素

8)技術評審的流程

9)咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

七、IPD的優(yōu)化實施

1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？

1)高層領導的問題？

2)執(zhí)行層的問題？

3)文化的問題？

4)咨詢公司的問題？

曹老師

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產(chǎn)品導入流程與平臺的建設；在華為工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

擅長課程：

成功的產(chǎn)品經(jīng)理，新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理，產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)，研發(fā)項目管理，產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品市場管理與路標規(guī)劃

?研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域

客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下。典型客戶如下：

1)科達通信

2)OPPO

3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)蘇州金龍

5)宇通重工

6)京信集團

7)福建敏訊

8)中電集團某軍品研究所

?研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：

曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。

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