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培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工

課程背景

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線，通過動(dòng)態(tài)庫存控制方法、移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法等方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，并以此進(jìn)行庫存水平的控制與管理，進(jìn)而引出生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。

課程目標(biāo)

1、改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；

2、實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求；

3、逐步降低庫存水平（原材料、半成品）；

4、提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)安全庫存管理；

5、改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；

6、高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制；

課程內(nèi)容

第一講、舉足輕重的物料管理

一、微利時(shí)代的來臨

二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”

三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)

四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

五、了解物料管理的意義

六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）

七、物料管理的5R原則

八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)

九、物料管理過程

第二講、企業(yè)供應(yīng)鏈管理

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC）

二、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理

三、以物料管理為中心的運(yùn)作體系與流程

1、以物料管理為中心的各個(gè)部門職能的確立

2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立

3、確定部門之間的接口關(guān)系

4、銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃

5、安全庫存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)

6、客戶與銷售之間關(guān)系

7、合同評(píng)審

8、制定主生產(chǎn)計(jì)劃

9、中日程排程計(jì)劃的安排

10、進(jìn)度控制與完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估

四、MRP—物料需求計(jì)劃

1、MRP系統(tǒng)包含的模塊

2、閉環(huán)MRP的處理流程圖

3、MRP升級(jí)方向—MRP（2）制造資源計(jì)劃

4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的擴(kuò)展關(guān)系

五、scm—供應(yīng)鏈管理

1、聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）

六、JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

第三講、生產(chǎn)計(jì)劃、排程與物料管理

一、擬定物料計(jì)劃

二、常備性物料控制

三、專用性物料控制

四、外協(xié)件管理

五、物料短缺的原因

六、確保物料零短缺

七、進(jìn)度落后的措施

八、物料分類—ABC分析法

九、物料編碼

十、安全庫存

1、最高存量與最低存量

2、最佳訂購點(diǎn)與訂購量

十一、物料的收發(fā)運(yùn)作

十二、呆料、廢料、舊料

十三、預(yù)防呆料出現(xiàn)過多

十四、BOM（物料清單）

十五、物料告急指示燈系統(tǒng)

十六、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控

第四講、庫存管理與控制

一、所謂倉庫

二、造成企業(yè)庫存的十一大理由

三、倉庫管理

四、“零庫存”追求和意義

五、庫存過大的缺點(diǎn)

六、庫存過小的缺陷

七、倉庫“超市”

八、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能

九、倉庫規(guī)劃

十、防止各種失效

十一、盤點(diǎn)制度

十二、6S與倉庫管理

周老師

個(gè)人簡(jiǎn)介：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)，十佳采購與管理專家，高級(jí)咨詢師，多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)（南京依維柯）、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)：

中諾藥業(yè)集團(tuán)：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場(chǎng)表示：“周老師就是牛，不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會(huì)嘗試這種方式，相信會(huì)對(duì)將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家，滿意?。。?/p>

新誠(chéng)信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解，受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。

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