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課程大綱：

第一章、IE概論

1、工業工程（IE）定義圖解

2、工業工程的原理

3、現場改進的六原理和產品創意十原則

4.工業工程之目標

5.工業工程之功能

6.工業工程之意識

7.現代IE的八大研究方向

8、工業工程在制造業中的應用

9、效率提升的基礎與改善方向

10.工作研究實施八步驟

第二章、程序分析（Process Analysis)

1、程序分析定義

2、程序分析的內容

3、程序分析表(改善前)

4、程序分析表(改善后)

5.分析層次及分析技術（舉例）

6.程序分析

7.工藝程序圖案例分析

8.線路圖及案例分析

9、改善的四原則及案例分析

第三章、設施布置 Facility Layout

1、設施布置的目的

2、布置(LAY OUT)原則

3、流程路線經濟原則

4、工藝原則布置

5、產品原則布置

第四章、作業分析

1、作業分析的意義

2、動作經濟原則圖示及案例

案例：1人機配合分析案例研討、2人機作業圖、3聯合作業分析圖、4雙手作業圖

第五章、動作分析

1、動作分析的種類和特征

2、動素性質劃分

3、動作經濟原則圖解及案例

第六章、時間研究

1、時間研究的用途

2、時間研究的步驟和方法

3、預定時間標準法（PTS）

4、動作因素分析(雙手操作程序圖)案例

錄音機電機裝配流水線的均衡情況

5、制造時間的組成

6、作業測定的主要方法

7、時間研究八步驟

第七章、生產線平衡分析與瓶頸改善

1、生產線平衡率計算示例

2、某生產線的線平衡分析與瓶頸改善

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向：

生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷：

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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