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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

非財務(wù)經(jīng)理人需要的財務(wù)知識，究竟是什么?

看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么呢?

全球經(jīng)濟格局發(fā)展的嚴酷競爭下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?

財務(wù)培訓(xùn)的非財課程，幫助您理解報表，更能深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險;幫助您分析指標，更能將財務(wù)指標貫穿于您每一天的每一個決策中;成本及預(yù)算的管理，更要主動出擊才能斬獲更多!資深財務(wù)高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練，糅合經(jīng)營與財務(wù)管理的精髓，成就您更強大的管理利器!

課程收益

全面理解報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對業(yè)務(wù)運作有更深層次的全局把握。

透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標，能夠結(jié)合指標信息做出更理性的決策。

掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐

課程介紹

【第一講】財務(wù)報表基礎(chǔ)

總論、財務(wù)管理的宏觀視角

——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂

財務(wù)管理概述

管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相!

如何快速讀懂財務(wù)報表?

財務(wù)報表的構(gòu)成

財務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會計報表之間的關(guān)系

財務(wù)報表及財務(wù)信息來源

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

影響利潤的因素還有哪些?

案例分析：利潤的形成與利潤率分析

【第二講】關(guān)鍵指標分析

模塊二、財務(wù)指標分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致

關(guān)鍵財務(wù)指標解析

如何分析盈利能力

資產(chǎn)回報率

股東權(quán)益回報率

資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析

流動比率

負債/權(quán)益比率

營運償債能力

管理中的營運資本分析

資金周轉(zhuǎn)危機的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對

確保資金安全的基本方法

實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用

案例分析：財務(wù)指標信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三、財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效

經(jīng)營利潤

占用資本收益率

資產(chǎn)收益率

EVA解讀公司的業(yè)績

平衡計分卡及其應(yīng)用

【第三講】財務(wù)管理應(yīng)用

模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

銷售成本的概念與構(gòu)成

CVP(本-量-利)分析與運用

目標成本法：

控制成本 Vs 保證利潤

如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

存貨管理與報表呈現(xiàn)

保本點分析

成本控制關(guān)鍵點分析

案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法

產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本

銷售定價與銷售費用

戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

全員參與 Vs 責(zé)任到人

全面預(yù)算編制的程序和方法

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算執(zhí)行控制

預(yù)算調(diào)整

案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點分析

于老師

名課堂著名財務(wù)實戰(zhàn)管理專家

廈門大學(xué)MBA

中國注冊會計師CICPA會員

清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財務(wù)培訓(xùn)師

曾任吉林電力集團財務(wù)總監(jiān)

吉林電力集團火電事業(yè)部項目總監(jiān)兼工程監(jiān)理

深圳市上元朝股份公司 副總裁

個人資歷：

于老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國管理經(jīng)驗，工作曾涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。歷任吉林省電力集團時，擔任火電事業(yè)部總工程師，項目經(jīng)理，旗下管理施工人員數(shù)千人。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)管理、融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。

課程特點：

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成了于老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。

于老師將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強的實用性。

課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家，授課案例豐富，講解透徹，語言風(fēng)趣與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心與真諦。

主講課程：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表閱讀與分析》、《稅務(wù)籌劃與合理避稅》、《全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧》、《企業(yè)集團（含跨國企業(yè)）理財技巧》、《成本分析與管理》。

服務(wù)過的客戶：

吉林電力集團、水利水電工程集團、東方熱電集團、大亞灣核電、深圳廣電集團、達能電力股份、廈門鎢業(yè)集團、哈爾濱啤酒集團、南昌市鐵路局、網(wǎng)易163公司、首創(chuàng)股份、沈陽吉寶房地產(chǎn)、正中地產(chǎn)、渤海石油機械、上海日立電梯、洪都航空、匯仁制藥集團、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國際、用友集團、上海復(fù)旦協(xié)達集團、上海影響力、尚德機構(gòu)、深圳水務(wù)集團、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運總公司、江西鎢鉬進出口公司、某省勞教局、省監(jiān)獄管理局、曙光汽車、三菱汽車、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、立信會計師事務(wù)所、天華會計師事務(wù)所、南方證券、廣東粵港供水等。

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