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【課程背景】

企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財(cái)務(wù)部門溝通總是有各種不暢？

財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？

解決財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為懂基本業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值型財(cái)務(wù)部門，試著回答業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？業(yè)務(wù)部門要配合財(cái)務(wù)部門，從財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)分析，全面預(yù)算，有效成本管控，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等入手，因此要求高層管理人員站在管理會計(jì)的高度，了解業(yè)財(cái)融合的真諦-全面配合財(cái)務(wù)部門，為企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化！

【課程收益】

全面理解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會計(jì)實(shí)務(wù)框架

業(yè)財(cái)融合的角度-有效控制成本費(fèi)用具體措施

業(yè)財(cái)融合的角度-掌握全面預(yù)算管理的“五步法”

業(yè)財(cái)融合的角度-有效控制企業(yè)分險(xiǎn)實(shí)務(wù)

【課程大綱】

第一單元：什么是業(yè)財(cái)融合新思維？

業(yè)財(cái)融合新思維理念

業(yè)財(cái)融合新思維

業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

案例解析業(yè)財(cái)融合新思維

發(fā)票報(bào)銷說明

費(fèi)用說明

往來賬務(wù)說明

第二單元：如何使運(yùn)營資金使用最大化？

速讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

CEO財(cái)務(wù)思維下的三表的“7個(gè)絕招”和“兩個(gè)基本概念”

財(cái)務(wù)思維下營運(yùn)資金管理與實(shí)踐

第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？

有效控制成本兩大視角

有效控制成本六大關(guān)鍵

有效控制成本八大方法

有效控制成本業(yè)務(wù)鏈的十一個(gè)環(huán)節(jié)

【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

第四單元：如何實(shí)施全面預(yù)算管理？

全面預(yù)算的“五步法”

全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定

全面預(yù)算“目標(biāo)”制定

全面預(yù)算“計(jì)劃”制定

全面預(yù)算“績效”的制定

全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”

【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理

第五單元：如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

案例說明分險(xiǎn)管理的必要性

【案例分析】安然事件

分險(xiǎn)管理的基本原理

COSO的含義

內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引

企業(yè)控制活動實(shí)務(wù)

不相容職務(wù)的分離

營運(yùn)資金的控制

采購業(yè)務(wù)的控制

銷售業(yè)務(wù)的控制

應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制

資金借款的業(yè)務(wù)控制

存貨業(yè)務(wù)控制

經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制

匯率風(fēng)險(xiǎn)控制

投資風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)部審計(jì)的含義

內(nèi)部審計(jì)的范圍

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計(jì)師

【個(gè)人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

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