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課程背景

轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費時間呢---

今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了！

1、全面預(yù)算是管理會計思維：指有效產(chǎn)出的相關(guān)性和有用性-是投入和產(chǎn)出的思維-簡言之買賣思維；

計劃-是完成任務(wù)要列出的清單，從小到大到是指作業(yè)層面，強調(diào)客觀性和可控性。

2、預(yù)算是結(jié)果是思維，對未來經(jīng)營盤算和經(jīng)營標準，不用很精準，是管理思維；

計劃是執(zhí)行過程負責(zé)，按部就班執(zhí)行，要求精準；

3、全面預(yù)算是對損益表，資產(chǎn)負債表的管理系統(tǒng)負責(zé)-關(guān)注結(jié)果

計劃是對崗位負責(zé)，關(guān)注每件事情執(zhí)行的細節(jié)；

總結(jié)一下，更容易理解：預(yù)算：買賣思維，是結(jié)果思維，在計劃層面增加投入和產(chǎn)出的結(jié)果，

計劃：上班干活，干什么？怎么干？基于崗位職責(zé)，基于效率，是執(zhí)行層面，作業(yè)層面。

針對全面預(yù)算，還有小伙伴諸多迷惑的問題？

全面預(yù)算的編制邏輯是什么？

預(yù)算編制的時間滯后，不能如期完成怎么辦？

在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？

業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”！

業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大；

做預(yù)算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機；

沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；

業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活？

針對系列問題，如何能夠幫助到企業(yè)管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到大家，從實操的維度，預(yù)算編制得心應(yīng)手，在執(zhí)行層面將復(fù)雜的事情做到簡單，高效。

【課程大綱】

第一單元：如何理解業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理及其在管理中的重要地位？

案例解析業(yè)財融合新思維

1.業(yè)財融合新思維解析

2.業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

3.發(fā)票報銷說明

4.費用說明往來賬務(wù)說明

5.業(yè)財融合新思維理念

6.業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

7.發(fā)票報銷說明

8.費用說明

9.往來賬務(wù)說明

10.業(yè)財融合在管理中“兩個高標工具”應(yīng)用

第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1.全面預(yù)算管理之“全面”

2.全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3.全面預(yù)算管理之“管理”

4.全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5.全面預(yù)算管理的最常用的“管理模式”解析與實踐

第三單元：“全面預(yù)算管理”從哪里來？誰來負責(zé)編制？追求的結(jié)果？

1.全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”

2.“風(fēng)箏學(xué)說”與“龍骨學(xué)說”彰顯高貴

3. 全面預(yù)算管理牽頭機構(gòu)與責(zé)任劃分

4. 目標呈現(xiàn)“十大轉(zhuǎn)變”內(nèi)在機理“六大信念”轉(zhuǎn)變

第四單元：全面預(yù)算運作邏輯“五步法”及“SOP”？

1.預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2.全面預(yù)算模型編制“五步法”

?戰(zhàn)略

?目標

?計劃

?預(yù)算

?績效

?過程監(jiān)控的方法和工具

第五單元：“成本費用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵”？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標體系的邏輯

3.成本費用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

?分類預(yù)算

?依據(jù)明確

?目標導(dǎo)向

?政策控制

?預(yù)算編制的“七個原則”

?全面預(yù)算“管理與控制”“五個原則”

第六單元：全面預(yù)算執(zhí)行中要注意的問題？

1.預(yù)算調(diào)整要注意的問題

2.常見問題-著重關(guān)注的“七點”

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；全面預(yù)算編制的好，起到事半功倍的作用。

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責(zé)人

曾任四川百達匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學(xué)院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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