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【課程背景】

隨著企業快速發展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業的發展離不開戰略規劃設計，戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業素養與專業能力勢在必行。通過了解，我們不難發現，包括世界500強等一些大型企業對于人才的渴求度極高，所以企業商學院在這些企業中不斷興起，目的就在于人才的快速培養、復制，即使沒有自己商學院的企業同樣通過企業內訓與外訓結合的方式，來達到培訓人才的目的，有了人才，再有系統，企業家就可以快速實現戰略復制，達到自己的戰略目標，所以，建設自己的培訓部門也是企業人才培養的主流方式。

但是在實現操作過程中，由于管理層培訓理念以及培訓體系的不完善，導致培訓流于形式，效果不明顯，再加上培訓師水平差強人意，使得員工對培訓失去信心，久而久之，員工能力得不到提升，執行力下降，工作失去激情等等問題出現，那么企業到底應該如何打造一套適合自己的培訓體系呢？您在本課程中將會,快速掌握培訓體系構建方法；快速掌握年度培訓計劃的制定方法；

為讓培訓真正做到“上接戰略，下接績效”的培訓管理新形態，重新創造出培訓管理的心價值。為企業培訓管理提供強有力的支持，系統提升員工整體職業能力，進而提升企業競爭力。

【培訓對象】：

企業人力資源部總監、經理、主管、培訓經理、主管、專員；HR職員。

課程大綱：

第一部分 企業培訓體系建設

1、人才培養的正確認知

1) 放眼國際關于培訓思維：國際化視野中的學習與發展趨勢

2) 我們必須看重的兩點：企業人才培養的目的與意義

3) 我們不得不承認的事實：人才培養在企業中存在誤區

4) 企業想要獲得高素質人才的關鍵：如何做好企業人才培養工作

2、企業培訓體系建設方法－培訓組織建設方法

1) 按照培訓事務分工的培訓組織建設方法

2) 按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法

3) 按培訓項目建設的培訓組織建設方法

4) 以企業大學模式建設的培訓組織建設方法

3、企業培訓體系建設方法－培訓師資建設方法

1) 內訓師的選拔原則：師高一級原則+經驗優先原則

2) 什么人適合做內訓師：內訓師的人員結構

3) 內訓師選拔不是隨意和憑感覺的：企業內訓師選拔條件

4) 內訓師選拔是有詳細的流程的：內訓師選拔的四大流程

5) 內訓師選拔要點：內訓師選拔的四條注意事項

4、企業培訓建設方法－培訓課程開發方法

1）課程開發前提是什么：明確企業培訓需求，獲取培訓信息

2）培訓課程開發方法

3）課程開發是有標準的：課程開發的九大標準流程

5、企業培訓體系建設方法－培訓制度建設方法

1) 認知：哪些培訓制度是必須建立的

2) 培訓制度建設時的注意事項

3) 培訓部門工作衡量：如何設定培訓部門的考核指標

4) 內訓師同樣需要激勵：培訓課酬的設定方法

6、企業培訓體系建設方法－培訓評估體系建設方法

1) 深入分析：柯式四級評估模型;2) 重點：培訓體系建設難點分析

7、對講述內容進行總結、回顧，加深學員理解

第二部分 年度培訓計劃制定

1、培訓的起點－培訓需求分析

1）培訓分析的三個層面;2）培訓需求分析的過程;3）培訓需求分析入手點

2、培訓的“技術”含量所在－課程體系設置

1) 課程體系需要“技術”性的開發與管理：內部課程與外部課程的界定

2) 課程開發的方法：培訓課程開發的動機行為模型+培訓課程開發層次模型

3) 培訓課程設計、開發與管理體系：課程庫建立+素材庫建立+課程開發

4) 企業常用培訓課程體系有哪些

5) 培訓課程三明治體系設計：管理技能、崗位技能、基本技能

6) 不同對象的能力提升設計：基層管理者、中層管理者、高層管理者

7) 機構與講師篩選合作的流程：培訓師選擇與課程采購、內訓師培養

8) 課程開發的分層分類

3、培訓計劃制定

1) 計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式

2) 年度培訓計劃制定分析：十要素+八要點+四依據

3) 培訓計劃制定理念：5W1H原理+6個一工程

4) 年度培訓計劃制定方法：9步法

5) 年度培訓計劃的結構是什么

6) 培訓預算方法：總額預算法、零基預算法

鄭老師

【專業資質】

國家高級人力資源管理師

國家高級企業培訓師

東莞理工學院優秀教師

國家人力資源管理師考評員

20年500強企業人力資源管理經驗

暢銷書《企業績效管理實務工作指南》作者

全球電話供應商香港偉易達集團人事經理

世界能源500強易事特電源股份有限公司人力資源總監

【工作經歷】

世界新能源500強廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監

易事特電源股份有限公司是"神舟"號系列飛船、中央政府信息化辦公采購指定電源供應商，鄭老師在公司擔任人力資源部總監，根據公司發展戰略，制定人力資源戰略規劃及各項業務計劃，組織各部門進行職務分析，推動編制各部門工作手冊及崗位工作實務手冊，并跟進執行。主導研發人員內部職稱評定機制的建立并監督實施。結合企業戰略發展規劃及年度經營計劃，主導設計營銷系統、研發系統、生產系統考核體系，并建立相應的稽核制度。構建現代企業薪酬體系，設計營銷、研發團隊的薪酬制度。在企業正式上市前夕，同公司董秘（劵商代表）緊密合作，參與設計中高層管理人員、研發人員股權激勵方案。

全球的有繩及無繩電話供應商香港偉易達集團人事經理

管理人數12000人，負責人資服務標準化及服務承諾制度的建設與推行工作。主導完成了功能組的服務項目，明確服務標準及內部顧額收費標準，建立內部服務價格體系，加強員工的運營成本意識與優患意識。做為項目負責人，領導HR團隊構建企業崗位等級薪酬體系，領導HR團隊及財會部充分溝通與調研，建立了完善的崗位等級薪酬體，實現企業的薪酬戰略。推動企業實施：以崗定級、以績定薪、人崗匹配、易崗易薪，出色完成項目任務，受到集團董事長及決策層領導的高度認可。

【項目輔導】

企業人力資源管理顧問輔導項目：績效、薪酬體系、股權激勵

【主講課程】

《基于戰略的培訓體系搭建與年度培訓計劃落地》

《OKR 目標與關鍵結果工作法》 《金牌面試官訓練營》

《戰略性人力資源規劃實務》 《企業人力資源盤點實操技巧》

《戰略性績效系統打造》 《國企績效改革難點解析》

《崗位薪酬體系搭建實務修煉》 《國企薪酬改革難點解析》

《防患于未然：企業勞動關系管理實務》 《勞動法規操作實務》

《職業生涯規劃：我的人生我作主》 《心理測評技術實操》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【授課風格】

開心：課程以故事、案例、圖片、視頻來引導出相關理論，從本能上排除學員對理論學習的排斥心態。讓學員聽音樂猜電影，讓學員在快樂中進行學習和提升。

開放：課程全程采用積分制進行，讓學員一進入課堂就分配在一個團隊中，打破學員的“旁觀者效應”，大限度的激發學員的團隊意識，課程明線與暗線設計合理搭配，保持課程的趣味性與互動性，大限度減輕學員的學習疲勞感，讓學員在快樂中學習。

開悟：課程從工作與生活的多個維度進行講解與演示，讓學員產生觸類旁通、產生頓悟的感覺，從而更加投入到課堂學習中。

【榮譽獎勵】

兼任東莞理工學院人力資源管理專業的教學任務，并獲得年度：“優秀教師資格“

【服務客戶】

金融銀行：南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農行銀行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、重慶農行、內蒙古農行等。

電力化工：中國航天科工集團、中國核電、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、武鋼、銀川國網、電源制造企業、武漢南都新能源公司、南寧大化發電廠、龍崗發電廠、內蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達礦業、巴陵石化、興泰發電廠、神東神華集團、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達礦業等

合作的院校：富士康科技集團 IE 學院、廣州中大職業培訓學院、廣州中人職業培訓學院、深圳中鵬職業培訓學校、佛山領航職業培訓學院、惠州富海人才培訓學校、珠海暢想職業培訓學校、東莞理工學院。

其他企業：廣東中煙、中國鐵塔，西部機場集團、富士康科技集團、58 同城、智聯招聘、深圳市郵政局、廣州漢光電器、東莞偉易達集團、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達明制衣廠、美迪家具集團、美倫家具廠、美倫酒店、堅朗五金、東莞市人力資源管理師協會等單位

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