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【課程介紹】

本課程以沙盤模擬的形式，根據實際崗位特點，把學員分成若干虛擬企業，每個企業由4-8人組成，分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、財務總監助理、商業間諜等角色，模擬演練3-5年企業經營的全過程。通過模擬使學員在企業規劃、營銷規劃、生產規劃、設備投資規劃、產品研發規劃、采購規劃、財務規劃等企業經營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲、親身體驗的形式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習環境，增加了課程學習的趣味性和主動性，擺脫了傳統財務管理課程枯燥、難懂的局限性，使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。

【培訓目標】

1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義；

2.親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合；

3.理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用；

4.結合企業戰略，進行企業各領域成本分析和控制：理解企業的“消化系統”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。理解市場戰略、分析與預測企業經營環境、找準市場切入點、合理進行市場投入、品牌建設，以及深刻剖析競爭對手；

5.掌握財務技能，以“客戶為中心”的視角透視企業經營管理，體現經營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響；

6.理解從企業經營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理，從財務的視角應對競爭與挑戰，合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力；

7.理解與掌握企業財務分析工具與財務評價的方法，提升計劃的系統性和周密性，體會財務安全的重要性；

8.學會“財眼”看企業，理解企業戰略規劃、營銷規劃、產品研發、生產計劃、設備投資規劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系，參與財務政策的制定。

9.消除其它部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務水平自我診斷能力。

10．正確閱讀財務表，結合本企業報表體察經營中存在的問題，有針對性地擬定解決方案。

【培訓對象】

企業非財務管理經理

【培訓大綱】

第一講 企業財務管理沙盤模擬準備

一、企業非財務管理沙盤盤面介紹

二、企業非財務管理沙盤游戲規則詳介

三、非財務管理沙盤模擬經營團隊組建

四、非財務管理沙盤模擬經營演示

第二講 企業非財務管理沙盤模擬實戰

一、模擬經營第一年

△知識點講解：

1.企業經營的本質

2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理

3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念

4.了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容

5.企業利潤影響因素分析

△討論

1.如何增加企業的利潤？

2.企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3.結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

二、模擬經營第二年

△知識點講解：

1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；

2.市場戰略和產品、市場的定位；

3.市場投入的效益分析。

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？

三、模擬經營第三年

△知識點講解：

1.企業融資渠道及成本分析；

2.企業投資策略分析；

3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能最佳？

4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。

△討論

1.你企業目標達到情況，深層原因是什么？

2.你企業產品經營盈利嗎？說出理由？

3.你企業的權益報酬率如何，說出理由？

△案例分析

某制造企業投資50億失敗原因分析

四、模擬經營第四年

△知識點講解：

1.應收賬款及存貨管理；

2.全成本控制分析；

3.盈虧平衡點分析；

4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道

5.企業完善的財務管理體系。

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們為股東想了多少？

△案例分析

某企業現金斷流裂導致破產解析

五、模擬經營第五年

△知識點講解：

1.全面預算體系

2.全面預算與融資決策；

3.全面預算的重點與難點。

△討論

1.企業經營的風險在那里？

2.企業的增值鏈在那里？

第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀

1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；

3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

任老師

?高級工程師

?國家認證 高級體驗式培訓導師

?國家認證 沙盤模擬培訓師

?中電聯電力行業2004年度秀講師獲獎者

?2014年度華譽獎百強講師獲獎者

?015年明德杯好講師百強獲獎者

【主要經歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業管理理論與豐富的實戰經驗；擅長企業員工素質提升訓練；講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業單位及社會團體主訓過近600場次體驗式訓練，2011年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓300多場次。

【培訓風格】

課堂語言幽默風趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓為主導：具有互動性、實戰性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學員培訓后，能夠指導實際工作，落地性強。

【培訓特點】

?互動體驗式培訓特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。

?培訓內容分類、分層：課程根據授課學員的特點，進行課程內容的調整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。不以一門課程針對所有的學員，根據不同崗位的學員，采用不同的課程內容、課程結構、針對性強。

?培訓方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓的過程中，不僅講解知識和案例，還為學員講解解決問題的方法和工具，使學員在培訓后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現培訓的價值。

【核心課程】

1.企業全面經營管理沙盤模擬

2.企業戰略管理沙盤模擬

3.企業決策經營沙盤模擬

4.非財務經理財務管理知識沙盤模擬

5.贏在執行力沙盤模擬

6.高效團隊構建與溝通執行力提升沙盤模擬

7.時間與高效會議管理

8.班組長能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設與班組長勝任能力提升

10.時間管理

11.高效團隊建設與管理沙盤模擬

12.體驗式培訓之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團隊建設與管理

14.服務類型企業運營管理沙盤模擬

15.銀行業運營管理沙盤模擬

16.通信業運營管理沙盤模擬

【部分培訓客戶】

電力：國家電網寧夏電力公司、國家電網湖南電力公司、華能大壩發電廠、華電中寧發電廠、國電英力特寧東公司、國網寧夏吳忠供電局、吳忠農電公司、國網寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發電廠、國電大同二電廠、國電內蒙古東勝電廠、內蒙古鄂爾多斯電業局、國電石嘴山電廠、南方電網廣西合浦供電公司、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、中國鋁業寧夏能源集團（風電、太陽能、火電）、保利協鑫能源控股有限公司（電力）、國網遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發電公司、南方電網云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國網安徽宿州供電公司、國電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網貴州畢節郊區供電局、廣東粵電集團公司、國華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團公司、甘肅小三峽發電公司、安徽馬鞍山發電公司、大唐洛陽首陽山發電公司、國家電網河南登封供電公司

銀行：中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農村信用社、中國銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業集團培訓中心、中鋁寧夏能源集團公司煤業公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監察局、大武口區財政局、石嘴山市地方稅務局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫院、石嘴山煙草公司

制造業及其他：東方有色集團公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業有限責任公司、廣東饒平宏博工貿實業公司、華潤物業南寧分公司、北京清大教育集團、河南蒙太奇教育機構、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、聯通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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