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引言

☆或許，你希望加強對企業或部門財務業績的管理力度；或許，你希望改善企業的財務業績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業財務現狀如何……。

☆在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠對現實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務經理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。

課程簡介

本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。

會計是國際商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。

培訓對象

企業中、高層經理

培訓意義和收獲

快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；

為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力；

提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。

對于企業管理人員：

熟悉財務技能精要和分析工具；

☆提高財務分析能力和財務安全意識；

理解財務決策對公司利潤的影響；

樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；

從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；

改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法，培養對財務數據的興趣。

對于企業自身：

普及財務知識，建立溝通平臺；

幫助管理層貫徹成本控制等策略；

提高各級主管制定與控制預算的能力；

消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

使員工認識到個人或部門工作對企業財務業績的影響；

指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

提高員工經營與市場意識。

課程大綱

一、掌握企業運營的財務機理

1、財務運營的風扇理論；

2、資金運動的水池模型；

3、管理人員的財務特質；

盈余型

赤字型

混亂型

二、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

1、ABC成本分析系統與核心客戶管理；

2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；

3、CVP（本-量-利）分析；

4、戰略成本管理。

三、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力

1、預算編制的基本方法；

2、計劃控制與預算限制的對比分析；

3、預算超出的有效調整方法。

四、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

3、現金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

1、償債能力分析；

2、盈利能力分析；

3、運營能力分析；

4、關鍵財務指標之間的關聯性；

六、深刻認識現金為王

1、企業資金鏈管理；

2、現金與企業的健康狀態；

3、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；

4、讓財務指標來說話；

5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區別與聯系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業目標對財務管理的要求。

★演練流程

★演練內容與時間分配

演練日期時 間

安 排演練內容知識與技能

運用備注

第一天上 午9:00-10:30構建學習交流平臺；

基本財務知識講授；

沙盤課程原理簡介

成立管理團隊

學習、講解演練規則行動學習法原理；

會計語言的六大要素；

會計與財務管理的的工作內容，二者的聯系與區別。課間休息10分鐘。

10:40-12:00第一期模擬演練:

產品研發投入；

資源配置與資金預算；

市場競爭；

產品銷售與費用結算；

總結與財務知識學習。企業目標對財務管理的要求；

費用性支出與資本性支出；

會計要素的確認與計量的幾項原則；

成本及其構成。

第一天下 午14：00-17:30第二期模擬演練：

產品研發投入；

資源配置與資金預算；

市場競爭；

產品銷售與費用結算；

總結與財務知識學習；

閱讀三大報表；

基于財務報表指標構成的數據分析。利潤表的構成及解讀方法；

現金流量表的構成及解讀方法；

資產負債表的構成及指標解讀。課間休息10分鐘

第二天上 午9:00-12:00第三期模擬演練：

產品研發投入；

資源配置與資金預算；

市場競爭；

產品銷售與費用結算；

從財務角度分析解析運營的成敗得失。主要財務指標講解；

財務分析的基本方法；

企業營運能力指標；

企業盈利能力指標；

企業營運能力分析；

企業盈利能力分析。課間休息10分鐘

第二天下 午14:00-17:30第四期模擬演練：

產品研發投入；

資源配置與資金預算；

市場競爭；

產品銷售與費用結算；

從財務角度分析解析運營的成敗得失；

全面總結與回顧。資金鏈管理；

企業預算管理的內容、方法與流程；

全面預算體系的建立；

財務風險與運營風險；

廣義投資與狹義投資；

投入產出分析方法。課間休息10分鐘

說明：課程內容可根據受訓單位要求有所側重或重點突出。

彭老師

教授/高級經濟師 資深培訓師

沙盤模擬專家

自由職業講師

任職經歷：

北京銘福科技沙盤教學研究中心主任；

中山大學高繼教院兼職教授；

浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學和武漢大學深圳研究院的特聘教授、清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘沙盤培訓師；

深圳旭日國際集團專業生產廠長；

北京新天地數碼商城總經理；

北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總監；

深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長；

湖北新天地房地產開發有限公司總經理；

在北京吉利大學先后擔任：房地產學院院長（兼萬科物業學院院長）、財經學院院長、商學院院長；

彭于壽老師多年來以行動學習為導向，專注于沙盤課程的教學與研發設計近20年，積累了豐富的沙盤培訓和研發經驗，擁有多項沙盤課程研發成果，并出版了國內第一部沙盤課程研究專著《沙盤模擬教學實踐與創新》。

彭老師曾長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理逾十年，管理學理論功底深厚，企業管理實戰經驗豐富。

授課風格：

具有豐富的工商企業戰略管理、營銷管理、項目管理經驗和案例總結與提煉，具有豐富的高校教學經驗、企業培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學，并引導學員運用科學的管理方法和工具分析企業案例。授課風格生動風趣，激情勃發，環環相扣，旁征博引，點評深刻。

主講課程（部分）：

（一）通用類沙盤模擬課程

企業經營管理沙盤模擬演練

市場營銷管理沙盤模擬演練

項目管理沙盤模擬演練

大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）

電子商務管理沙盤模擬演練（新版權課程）

經銷商的營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）

戰略管理與經營決策沙盤模擬演練

非財務經理的財務管理沙盤模擬

（二）房地產類沙盤模擬課程（版權課程）

房地產企業經營管理沙盤模擬演練

文旅康養地產運營管理沙盤模擬演練

住宅地產項目開發全流程運營管理沙盤模擬

商業地產項目開發全流程運營管理沙盤模擬

房地產營銷管理沙盤模擬演練

房地產集團戰略轉型與創新沙盤模擬演練

房地產戰略管理與經營決策沙盤模擬演練

房地產項目管理與運營沙盤模擬演練

房地產企業非財務經理的財務管理沙盤模擬演練

（三）物業管理與服務類沙盤模擬課程（版權課程）

物業企業經營管理沙盤模擬演練

物業項目運營管理沙盤模擬演練

（四）建筑類沙盤模擬課程（版權課程）

建筑工程項目管理沙盤模擬演練

建筑企業經營管理沙盤模擬演練

曾受照明、軸承、房地產、汽車、電子商務等行業多家大客戶委托，開發了相應的定制沙盤課程（開發案例可另索取）。

服務的部分客戶：

制造業：中國航天、中糧集團、蒙牛乳業、德國西門子、一汽集團、東風汽車集團、北京汽車、北京民生財富、中石油、中海油、中信國安、沈飛集團、長城軍工、中車集團（原南、北車）、中-阿化肥、美的空調、虎彩集團、上海梅山鋼鐵、三一重工、斯凱孚（SKF）集團、英菲尼迪、東莞勁勝、華潤雪花、建設雅馬哈、時代電氣、河南大唐、河南中煙、鄭州三全食品、鄭州日產、恒安集團、維達集團、歐普照明、雷士照明、北京富工利德、長春富奧股份、長春博眾、大唐電信、廣州僑益股份、新希望集團、廣州僑鑫集團、深圳珈偉股份、深圳優儀、深圳豐益、中國自行車協會、廣州穗寶集團、勁霸男裝、與狼共舞男裝、仁和藥業、九州通藥業、天地藥業、河南普愛集團、石家莊德盛集團、北電控股廣州佳兆業集團、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、湖南明園蜂業、浙江美麗健乳業、深圳華力特、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅等逾百家企業計數百次課程。

房地產業：萬科地產（太遠、南京、成都等）、保利地產（蘇州、武漢、汕尾等）、綠地（上海、蘇州、廣州等地）、新加坡仁恒地產、路勁地產、中建地產、中遠地產、美的置業（全國各大區域）、魯能地產（北京、上海等地）、金融街地產（北京、惠州、廣州等）、新城控股（上海、合肥、青島等）、東原地產（上海、重慶、鄭州等）、葛洲壩地產（上海、武漢）、中交四航地產、沈陽華潤地產、沈陽中鐵置業、杭州綠城地產、上海方興地產、上海景瑞地產、上海潤博地產、上海奧山控股、上海光明地產、上海祥生、上海梅鋼地產、信達地產、遠洋地產、海航地產、海亮地產、大連耕海地產、光大地產、方圓地產、深圳萊蒙、蛇口招商局（深圳、哈爾濱、南京）、深圳南山開發、深圳粵商投資、深圳佳兆業、深圳嘉霖、深圳滿金華、中建信和地產、中鐵華升地產、中信國安地產板塊、北京電建地產、北京景旭、北京鵬潤地產、北京石榴地產、金茂地產（南京、浙滬、重慶）、北科建地產、廣州珠光控股（地產）、廣州實地、越秀廣電地產、廣州香江、廣東富力地產、廣東時代地產、廣州星河地產、廣州敏捷地產、重慶旭輝房地產、重慶華僑城、如意置業、中海（重慶、珠海）地產、蘇州中億豐建設集團、蘇州合景泰富、蘇州禹州地產、蘇州路勁、南京世貿、南京正榮、南京金輝、榮盛發展集團、四川領地集團、成都景茂、中糧成都地產、成都藍潤、長沙先導、河北天山投資集團、河北國赫控股、武漢蔚藍、武漢當代弘明、武漢福星惠譽、武漢天下置業、武漢竹葉山、濟高控股、山東融匯、山東眾成、山東渤海豐源、山東祥龍、濟南中鐵建、青島新城、青島金地、青島海信地產、青島阜豐、浙江佳源地產、寧波AUX（奧克斯）地產、鄭州金科地產、鄭州梅隆置業、鄭州星聯、珠海華發地產、重慶新鷗鵬、重慶藍潤、融創地產（重慶、天津、鄭州、西安、杭州等機構）、合肥珍寶島、合肥祥源、順德嘉信地產、中山海倫堡、西安合能、西安華遠、西安曲建、天津澤信控股、鎮江光明地產、昆明金地、福建福晟、寧夏中房等百余家企業以及湖南大學等高校地產總裁班。

物業管理與服務業：仲量聯行（北京）、南京萬科物業、保利物業、路勁物業、綠地物業、北京時代物業、長城物業、重慶華宇物業、銘福物業、四川藍光嘉寶物業、北京尚君物業、深圳星河物業、武漢物業管理協會、武漢常青物業、融創物業（武漢、天津）、江漢油田物業、金鵬祥和物業、京東方物業、江西東投物業、青島天泰物業、成都中電建物業、華宇物業、湖南明園蜂業、浙江美麗健乳業、深圳華力特、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅、北大物業總裁班等數十家企業和組織。

電子與通信業：北大方正、京信電子、中關村中海建龍、神州數碼、深圳豐益電子、長沙長城信息、江蘇聯通、安徽移動、山東郵政、福建冠捷電子、福州高意科技、沈陽天一智合、武漢長飛光纖光纜、廣州南方通信集團等合計數十次培訓。

能源、工程及建筑業：南方電網、天津電力、中石油、中海油、中石化、中節能、渤海石油、中建集團、水電八局、深圳南山開發（工程）、浙江能源集團、京煤集團、新疆建工集團、深圳東江集團（環保工程）等數十家企業。

銀行及保險業：四川交通銀行、宜賓工商銀行、天津華夏銀行、長沙商業銀行、長沙交通銀行、上海郵儲銀行、寧夏郵儲銀行、浙江郵儲銀行、西藏中行、石家莊華夏銀行、山東郵政儲蓄、中國銀行、中國人壽、中保財險、安信證券等數十家銀行及保險機構。

高等院校及其他機構：為清華、北大、武大、廈大、哈工大、湖南大學等高校EMBA課程班、總裁班及各地政府機關組織的企業精英班等等提供了數百次培訓。

部分著述：

《沙盤模擬教學實踐與創新》，西南財大出版社，2018年6月出版

《商務溝通》（第一、二版），北京大學出版社，2006-2018

《市場營銷案例分析教程》（第一、二版），北京大學出版社，2007-2015

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