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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作，幫助企業(yè)解決以下困擾：

▲ 用工成本高于同行，員工卻紛紛表示薪資福利低？

▲ 如何合理的調(diào)整薪酬，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏？

▲ 人工成本管控與激勵如何做到有效匹配？

▲ 如何做到同崗不同酬，發(fā)揮員工效能？

▲ 如何通過薪酬設(shè)計激發(fā)老員工？

本課程從薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、詳盡細(xì)致的研究，并結(jié)合老師在咨詢實(shí)施過程中對各企業(yè)員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談，診斷出企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題與不足，分析原因，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性，具有公平性和激勵性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問題。

【課程收益】

掌握薪酬設(shè)計的基本方法與思路，設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；

掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計出符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

用戰(zhàn)略的思維設(shè)計公司的薪酬績效體系，確保內(nèi)外公平，員工滿意。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬與績效職能人員，企業(yè)經(jīng)營管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員

【課程大綱】

第一章：薪酬管理認(rèn)知篇

導(dǎo)入：交換與公平理論

第一節(jié) 薪酬的類別

1. 貨幣薪酬

2. 非貨幣薪酬

第二節(jié) 薪酬四種形式

1. 基本工資

2. 績效工資

3. 激勵工資（短期激勵+長期激勵）

4. 員工福利保險

互動討論：基本工資、績效工資、福利、激勵工資的作用分別是什么

第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成

1. 內(nèi)部的一致性

2. 外部的競爭性

3. 員工的貢獻(xiàn)率

4. 薪酬體系管理

第四節(jié) 影響薪酬戰(zhàn)略的因素

1. 企業(yè)文化與價值觀

2. 社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢

3. 來自競爭對手的壓力

4. 員工對薪酬制度的期望

第五節(jié) 薪酬設(shè)計的四大策略

1. 跟隨型策略

2. 領(lǐng)先型策略

3. 滯后型策略

4. 混合型策略

第六節(jié) 薪酬設(shè)計的四個原則

1. 效益為中心

2. 兩低于原則

3. 謹(jǐn)慎增漲

4. 經(jīng)營結(jié)果動態(tài)浮動

1）調(diào)薪影響的因素

2）調(diào)薪的四個步驟

3）實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動態(tài)浮動前提與基礎(chǔ)

4）四種實(shí)現(xiàn)形式

案例：某上市企業(yè)薪酬體系設(shè)計分享

第二章：薪酬方案設(shè)計

導(dǎo)入：薪酬設(shè)計的激勵理論

1. 需要層次論

2. 雙因素理論

3. 期望理論

第一節(jié) 崗位分析

1. 崗位分析的三大目標(biāo)?

1）優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置

2）編制任職資格

3）確定編制

2. 職責(zé)編制的方法

1）如何開展部門職能和崗位說明書的編制？

2）職責(zé)編制的方法

3）分工需要考慮的問題

4）縱向分工

5）橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化

6）如何編制崗位職責(zé)

3. 任職資格與晉升通道的設(shè)計

1）職位族劃分與晉升通道的設(shè)計

2）崗位任職資格編制的方法

4. 如何確定編制的工具方法

1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

2）勞動效率定編法

3）比例法

4）預(yù)算控制法

第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的劃分

1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu)

2. 各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用？

3. 薪酬的幅度與重疊度的計算

4. 寬帶還是窄帶

5. 薪級的劃分

6. 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

案例：某公司寬帶薪酬研討

第三節(jié) 薪酬與能力的關(guān)系

1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤

2. 什么情況下需要與能力掛鉤

3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題

4. 如何評估員工能力：知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)

5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?

案例：某公司年度調(diào)薪方案分享

第四節(jié) 提成制與獎金

1. 提成制需要注意什么問題？

2. 提成制與獎金制的特點(diǎn)

3. 什么時候用提成，什么時候用獎金（發(fā)展階段、管理水平、管理層級、行業(yè)特征）

4. 提成制需要注意的問題點(diǎn)

5. 提成的比例如何定？

案例：某公司營銷人員提成設(shè)計方案

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

CMC國際注冊管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃?xì)獾绕髽I(yè)戰(zhàn)略顧問

中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問

《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、高級培訓(xùn)師

【個人簡介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實(shí)踐了多個方法論工具，并用專著《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具；具有系統(tǒng)分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性為企業(yè)設(shè)計培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速彌補(bǔ)企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵機(jī)制設(shè)計，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業(yè)設(shè)計任期制管理和薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上崗時間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐，立志幫助更多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

穩(wěn)健大方，控場力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動性強(qiáng)，善于營造課堂氛圍；

嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設(shè)計與集團(tuán)管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經(jīng)緯管理）

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經(jīng)緯管理）

4.《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》

3.《LD-企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標(biāo)與計劃管理》

2.《高效管理——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)》

4.《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》

5.《高效管理——高效會議體系建立及運(yùn)營》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會議管理——會議體系建立及高效會議運(yùn)營》

8.《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》（獨(dú)創(chuàng)課程）

9.《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經(jīng)營計劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

【服務(wù)客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)?、成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢項(xiàng)目】

一、制造行業(yè)：

1.中國中車(四方機(jī)車)：組織設(shè)計、定崗定編項(xiàng)目

2.中國中車(太原機(jī)車)：組織設(shè)計、定崗定編、薪酬績效設(shè)計項(xiàng)目

3.中國中車(大連機(jī)車)：組織設(shè)計、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計項(xiàng)目

4.中國中車（產(chǎn)業(yè)投資）：并購流程項(xiàng)目

5.中國航天(808所)：知識管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目

6.中國重汽(青島重工)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、薪酬績效設(shè)計項(xiàng)目

7.陜西鋼鐵集團(tuán)：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專項(xiàng)規(guī)劃）項(xiàng)目

8.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績效設(shè)計項(xiàng)目

9.天潤工業(yè)：組織設(shè)計、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目

10.藍(lán)山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵、組織設(shè)計、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

12.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目

13.格侖特電動科技：組織設(shè)計、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計項(xiàng)目

14.潤科生物：管理儲備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目

15.福瑞達(dá)生物：人力資源常年顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目

16.圣奧家具：股權(quán)激勵項(xiàng)目

17.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

18.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計與運(yùn)營能力提升項(xiàng)目

19.瑞辰塑機(jī)：組織設(shè)計、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目

20.興達(dá)印務(wù)：組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計與股權(quán)激勵項(xiàng)目

21.同泰印務(wù)：組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計與股權(quán)激勵項(xiàng)目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1.碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目

2.中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會議體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營管理提升項(xiàng)目

3.金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計、流程制度、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、干部管理項(xiàng)目

4.方遠(yuǎn)地產(chǎn)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

5.華強(qiáng)地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

6.和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目

7.圣基置業(yè)：組織設(shè)計、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營提升項(xiàng)目

三、其他行業(yè)：

1.中國鐵建運(yùn)營公司：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

2.中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目

3.山東高速集團(tuán)：人才發(fā)展項(xiàng)目

4.上海松江燃?xì)猓?ldquo;十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵項(xiàng)目

5.成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

6.成都新津新城發(fā)展集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

7.成都交投善成實(shí)業(yè)：三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計、干部盤點(diǎn)、績效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

8.昆明晉寧國資公司：組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績”一體化建設(shè)項(xiàng)目

9.山西興業(yè)投資控股集團(tuán)：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

10.江蘇國家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

11.新東方教育：組織設(shè)計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設(shè)計項(xiàng)目

12.大用集團(tuán)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

13.華西建筑設(shè)計院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目

14.濟(jì)南金曰公路工程公司：組織設(shè)計、薪酬體系、績效體系項(xiàng)目

15.山東大通公路工程公司：組織設(shè)計、職位體系、薪酬體系、績效體系項(xiàng)目

16.濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項(xiàng)目

17.山東省科技廳：薪酬績效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目

18.濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計、績效改進(jìn)項(xiàng)目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

20.慶云縣人民政府：國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計項(xiàng)目

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