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課程背景：

一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管控能力。透過數字進行管理，才能讓你真正了解企業運營，掌握企業運營的核心！

企業管理的目標就是提升利潤、控制風險，錢流到的地方就是需要財務管理的地方，所以各個部門都和錢有關，都和財務有關，財務意識的提升，也是企業管理整體提升的一部分。企業管理者不需要學習做賬的知識，只需要學習“財務思維及財務工具”。

本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示核心的財務思維及財務管理工具。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。

課程收益：

通過學習，使管理者懂的利用數據來管控企業，管控本部門，并且能在對外業務，對內管理過程中識別財務風險，具備成本意識，稅務管控意識，從而提升整個企業績效。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

● 讀懂財務數據，通過財務數據看懂企業運營，讀懂財務報表

● 學習投資回報思維，讓企業的每一分錢都當成投資，并且要關注回報

● 運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金

● 識別企業存在風險，加強企業內部控制

● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

● 掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法

課程對象：

企業董事長、總經理、高管、部門總監及相關管理者

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

破冰：一公司總經理的財務困惑

第一講：全面認識企業財務管理

1. 通過經典鐵三角來了解財務

思考：管理者應具備的財務思維有哪些？

分析：管理的目標與財務的關系

2. 財務管理思維及價值創造（財務就是錢到的地方就要管到）

第二講：非財務經理企業管理兩大財務意識

意識一：數字化管理

1. 通過數字來了解企業及管理

方式：解讀財務報表（資產負債表、利潤表）

1）了解會計基礎及會計恒等式

2）分析會計科目與經營管理之間的關系

案例：上市公司財務數據解讀

2. 通過財務五大經營指標看懂企業運營

1）毛利率

方法：挖掘企業利潤空間的五大方法（銷售價格，采購價格，周轉，應收應付，杠桿）

2）產能利用率

3）流動資產周轉率

4）訂單/合同/收入

5）SGA比率

3. 各部門負責人用數據來匯報工作

舉例：銷售總監的數字語言、人力資源總監的數字語言

4. 用數字來做本部門工作計劃

1）設定目標：明確重點-上下分解-過程跟進-質詢-循環改進

2）部門分解目標：公司級、銷售、后勤、下級部門等工作重點分解

要求：有時間,有價值,可量化

案例：部門數字化工作計劃

討論：本部門如何用數字語言來回報工作

意識二：投資回報思維

1. 企業掙錢的邏輯

1）看企業的價值管理——通過“ROE”分析

2）全面提升企業價值——提高產品效益，提升公司效率，充分利用資源

3）財務指標分解——不同部門定指標

方法：杜邦分析法

2. 投資回報思維核心關鍵點分析

關鍵1：講究回報（注重投資回報率）

關鍵2：控制風險

3. 管理者正確運用投資回報思維

1）關注回報與風險

2）更有效率的花錢

3）性價比高（把成本給到花錢的人）

思考：如何提高錢的利用效率

研討：本部門有哪些投資，能收獲哪些回報？

第三講：非財務經理的財務運用

運用一：業務與稅收

導入：稅的產生邏輯

分析：最新財稅形式及未來發展

1. 不同業務環節對稅的影響

環節1：發票的開具與使用

環節2：合同的簽訂內容

環節3：貨物運輸方式

環節4：個人收入結構

環節5：促銷活動

2. 管理者從三個層面考慮規避財稅風險

層面1：不同業務鏈條中每個環節稅務風險

層面2：內部流程約束（和財務建立溝通機制）

層面3：員工財務意識與素養

運用二：全面成本控制

1. 成本管控的誤區

互動：結合我們生活談下成本管理，什么是沉沒成本、機會成本

誤區1：成本是財務控制的

誤區2：控制成本就是不花錢

誤區3：不關注質量及效率的節省成本

誤區4：不關注戰略目標的控制成本

誤區5：把成本與人分離

2. 成本控制方法分析

1）研發成本控制

2）采購成本控制

3）生產成本控制

4）庫存成本控制

5）企業費用管理

3. 企業盈虧平衡點測算

舉例：盈虧平衡點的計算

分析：盈虧平衡點與企業風險控制

運用：規模經濟

互動討論：結合本部門工作有哪些可控成本的方法

運用三：全面預算管理

1. 做預算的目的

1）所有制能夠知道經營者預期做到什么程度

2）組織或部門之間能夠更好的協調

3）可以更好的分配資源

4）讓管理者形成預見和掌控未來的習慣和能力

2. 預算管控的過程

——戰略、計劃、預算、核算+報告、滾動預算、績效管理

3. 設定目標的兩種方式

1）適應型：當前目標起點進行設定

2）成長型：若干年目標推算現在的目標

4. 預算要做的準備

1）公司內部人員準備（公司高層、公司中層、公司財務）

2）四份文件，一份時間表

5. 預算要做的行動

1）銷售預算：確定目標，細致分解，聯動不同要素思考

2）費用預算：人的預算、投資支出預算、其他費用測算

第四講：非財務部門財務的財務功能

功能一：財務核算

1. 非財務部門常見的四大責任中心

1）利潤中心：創造最高利潤

2）收入中心：最低成本獲取最大收入

3）生產成本中心：客戶要求的高質量產品及服務

4）項目成本中心：控制預定的質量和期限

2. 業務部門進行財務核算的方法

1）設定相關表格，定期進行數據統計及分析

2）財務部門協助進行財務數據績效分析

案例：一公司利潤通過財務提升20%的秘密

功能二：現金管理（現金為王）

1. 企業三大運營防火墻

——收入、利潤、現金

分析：收入、利潤、現金之間的關系

2. 企業常見的現金流斷裂的原因

1）過度投資

2）過度負債

3）過度擴張

案例：計算企業利潤及現金

3. 現金管理的關鍵內容

——應收賬款催收及信用管理

討論：應收賬款產生的原因

案例：計算應收賬款產生的成本

工具：應收賬款12個階段所使用的方法

課程總結與回顧及答疑解惑

劉老師

劉福祥老師 財稅管理實戰專家

近20年企業財務管理與服務經驗

會計師資格|基金從業資格

惠州市財稅金融人才庫專家

深圳財政局某直屬事業單位特聘講師

中國財務總監俱樂部特聘教授（俱樂部成員均是政企CFO）

德中文化經濟聯合會中國事務委員（中國促貿委員會戰略合作伙伴）

曾任：粵港區某知名資本公司|財務總監

曾任：北京中天華正深圳分所（全國百強事務所）|審計經理

? 力鼎光電、海南瑞澤、香港錦藝、德州恒豐等近20家上市企業特聘財務講師

? 達實智能（中國上市公司潛力百強企業）、彰泰地產（桂林房地產銷售20強）、新國都（上市）等30+家企業財務顧問

擅長領域：非財、風險風控、稅務籌劃、財務報表、財務管理、成本預算、資產管理等

實戰經驗：

01-曾擔任科技局指定事務所審計經理，為多家企業進行研發、上市審計

曾為賽格股份等上市公司提供審計，協助企業成功規避稅務風險；并受科技局委托，累計每年至少為20家高新技術企業進行研發費用、科技審查，確保企業研發合法合規。

02-曾作為一位專業會銷型講師，籌備過多場財務培訓業務，整體簽單率達50%以上

曾在北京、上海、成都等多地開展財務思維、財務管控等現場簽約大型公開課，現場10——100家企業參加，累計200+場，整體簽單達50%以上；其中在云南的兩場活動中，一場實現100%簽單；一場在場11家公司，實現成交7家公司并全部回款。

03-曾為多家企業提供稅收籌劃服務，幫助企業合法合規節稅，其中最高節稅達80%

曾為某知名咨詢集團北京、上海、深圳、廣州等地下屬26家分子公司進行財務管理，并通過財務改變業務模式，實現公司全年稅務、資金、財務無風險事項，并使公司利潤增長20%以上，節稅30%以上。

04-曾參與公司籌建及股權架構管理，明晰股權架構中的稅收籌劃管理

曾負責某資本公司的股權架構設計及全國30家子公司的籌建工作，搭建公司內控體系、風控體系、財務體系規范及稅收籌劃，并參與股權基金投資，進行財務盡調，優選目標公司，讓客戶成功在科創板上市。

授課經驗：

劉老師有豐富的授課經驗，曾為多家企業進行財務授課，曾受邀為國家新聞出版總署組織全國出版報社行業財務人員進行培訓，其中多門課程受到返聘，累計授課學員12000人。

★ 曾為重慶企業家協會的200位企業財務管理者進行提升培訓5+期，并被聘為特聘常年專家老師。

★ 曾為億方集團定制一年財務人員內訓課，培養學員財務思維，從預算、納稅、報表等多維度提升財務專業能力，累計授課10期，為企業培育財務總監及多位財務高管，重新梳理搭建企業頂層財務架構。

★ 曾作為深圳財政局直屬會計進修學院特聘講師，累計深圳專業會計學員達千人以上，累計培訓100+期。

★ 曾為恒源祥、重慶長壽化工、海南瑞澤、力鼎光電等企業進行《財務思維》培訓，累計50期。

主講課程：

《股權激勵——股權與稅收規劃》

《穩中求勝——財務人員的治稅之道》

《業財融合——創造企業財務BP價值》

《化戰略為行動——企業全面預算管理》

《財務決策——非財務經理的財務管理》

《聚焦價值——透析財務報表，分析企業經營》

《風險應對——稅改背景下的企業稅收風險防范》

《控制風險——搭建總裁財稅系統，提升利潤的財務解決之道》

授課風格：

劉老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

部分服務企業：

金融銀行：廣州建設銀行、珠海建設銀行、貴州銀行、深圳福田投資控股、深圳投資控股……

生產/制造：恒源祥、海南瑞澤、達實智能、德州恒豐集團、盛泰光學、全盛集團、重慶長壽化工、新疆雪菊、山田研磨材料有限公司、上海龍華汽車配件、虎鼎機械、中芬礦山機械、上海華山家具、上海春森電子、安徽徽鋼銅業、上海強華石英、圣象集團、上海普林電子、云南馳宏鋅鍺……

建筑/地產：桂林彰泰集團、綠景地產、河南信合集團、中環信、浙江永誠建筑、中鐵十七局四公司、筑城地產、中鷹建筑、宏興建設、海興建筑、金房國際、佛山機電安裝……

快銷：東江餐飲、福多食品、福建盼盼食品、上海一舟服飾、泉州匹克體育用品、晉江聯創服裝……

互聯/通信/電子：新國都、賽格股份、用友軟件、天音通訊、上?？婶斚到y軟件……

院校/協會：福州大學、西南財經大學、深圳大學、國家新聞出版總署培訓中心、重慶企業家協會、廣州納稅人協會……

其他：中安集團、上海亙泰實業集團、香港錦藝集團、天略集團、龍澤水務、眾國汽車集團、中色融資擔保、上海亞邁森醫療科技發展、湖南佳滿、湖南大森林集團、晉江新絲路文旅、陽光國際集團、深圳盈寧投資……

部分客戶評價：

劉老師圍繞“企業頂層財稅經營意識、企業數字化管理及陽光節稅工程”三大方面進行了深入淺出的精彩授課，對投資、收益、成本、利潤等多維度進行了分析和講解。同時，又結合自身經歷及財稅方面的獨到見解為公司未來發展提出了指導性意見。

——云南康豐實業集團黨支部廖書記

劉老師圍繞企業最關鍵的兩件事“賺錢和分錢”，用生動，深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論，公司實操評點、角色扮演等高效的培訓方式，使學員更深入的了解財務管理，建立與財務溝通的平臺，有效從財務角度，審視和重整自身的工作，有效提升了自己的工作績效和企業管理水平。

——海南瑞澤股份內刊

之前工作一直十分忙碌，有幸參加劉老師的培訓，老師的課程具備戰略高度和實用性，是理論與實踐相結合，且多元化管理知識。能了解目前其他公司的運作方法方式，以案例的形式，從不同的角度進行思考。

——浙江超人科技股份有限公司財務部劉總監

我原來是做業務出身，這次課程也讓我真正看懂了財務報表，以前財務人員提供的報表太專業，并且也沒有分析，通過劉老師的講解，讓我可以從資產負債表、利潤表以及現金流量表中看到了所隱藏的內容，也看到了公司在運營中存在了問題與不足。通過這次學習，也讓我看到了在公司運營各方面方面都有可以控制成本的環節。

——金諾智信工程項目管理有限公司金董

參加財務課程，讓我在財務管理方面有了一個很大的提高。讓我明白了原來做企業不僅要懂得做企業，而且還得會利用財務去管理企業，通過財務創造財富。財務可能不是直接地去創造財富，但可以通過它去監控企業各個環節，挖潛企業成本，這對企業一個很大的推動。

——深圳市迦楠香醫療發展有限公司徐董

重慶長壽化工

《內控建設》私董會

《財務系統建設與財稅風險管控》

公開課

《納稅籌劃》泉州企業家協會

《老板財稅管控》

廣州納稅人協會

《個人所得稅匯算清繳培訓》公開課

《個人所得稅匯算清繳》

云南康豐實業集團

《企業財務報表、財稅及成本管控》清華大學深圳研究院

《新稅制-老板財富安全》

重慶工信

《財務人員能力提升及成本》廈門力鼎光電

《管理者財務思維》

福州大學MBA班

《財稅新思維》海南瑞澤

《非財務經理的財務管理》

海南瑞澤股份

《管理者財務思維》福州大學MBA班

《非財務經理的財務管理》

公開課

《數字賦能時代業財融合及財務BP價值創造》公開課

《金稅四期、電子專票下制造業稅務稽查重點及風險應對》

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