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課程對象：

建工集團的項目經理、經營人員、中高層管理人員

課程亮點：

實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業測試題及答案。

培訓課綱：

第一單元 當前基建“新規”政策解讀及基建項目未來走向分析

1.2023年發改委《可研報告大綱》政策解讀

2.新PPP機制（國辦函〔2023〕115號文，2023.11.3）政策解讀

3.2023年財政部關于隱債的通報文件及相關35號、47號文政策解讀

4.2024年《特許經營管理辦法》（發改委17號令）政策解讀

5.特許經營方案編寫大綱（2024年試行版）

6.“新規”對基建投資開發模式的影響

7.新規案例

8.過渡階段項目、存量項目的處理

9.基建項目未來走向分析

10.“新規”下，建筑類央企的介入模式

第二單元 “集中建設”的政策解讀及全生命周期管理要點

1.《江蘇省政府投資工程集中建設管理辦法》（江蘇省人民政府令第181號，2023.11.1起施行）

2.《蘇州高新區集中建設管理辦法》解讀（待提供）

3.“集中建設”全生命周期管理的概念

4.“集中建設”的立項報批階段管理要點

5.“集中建設”的施工準備階段管理要點

6.“集中建設”的實施階段管理要點

7.“集中建設”的竣工驗收階段管理要點

8.交付后：使用單位負責日常維護管理、實施單位質量保修

9.“集中建設”全生命周期管理的的現金流管控要點

10.其他注意事項

第三單元 “集中建設”實戰指南及案例解析

1.工程項目成本管控

① 項目全生命周期的標前成本測算與報價策略

② 項目施工必須要實施“價本分離”的目標成本管理

③ 公司層面要正確主導項目施工前的“全方位”策劃管理

④ 項目全生命周期的集中采購“管控”

⑤ 勞務分包&采購管理

⑥ 怎樣才能做好施工項目物資的計劃管理

⑦ 全生命周期的項目責任成本（支出）如何下達

2.工程項目典型降本增效措施及應用案例

① 施工圖優化（方法、適用場景、示例）

② 施工新技術應用（方法、適用場景、示例）

③ 安全生產設備應用（方法、適用場景、示例）

④ 節能節水設備應用（方法、適用場景、示例）

⑤ 環保設備應用（方法、適用場景、示例）

⑥ 簽證變更索賠（方法、適用場景、示例）

⑦ 工程獎勵與懲罰（方法、適用場景、示例）

3.【集中建設典型案例解析】

第四單元 “城市更新”的政策解讀、實戰指南及案例解析

1.城市更新最新兩個政策：建科〔2023〕30號、資辦發〔2023〕47號

2.“城市更新”市場開發要點

3.“城市更新”（新型城鎮化）工程建設機會

4.示例：城市更新（新型城鎮化）項目在“江浙滬”片區重點布局

5.“三大工程”與“城市更新”

6.示例：城中村改造流程與周期

7.“新規”下，“城市更新”項目識別與策劃要點

8.關注隱債，完成項目自平衡包裝

9.〔2023〕115號文背景下：如何規范策劃“城市更新”

10.特許經營項目進入運營期后，面臨的問題和挑戰

11.運營期如何按照“新規”有效聚焦使用者付費

12.示例：“城市更新”項目業務增長點策劃

13.案例：上海徐涇萬科的地鐵社區商業

14.案例：東京澀谷站，最大規模的TOD城市更新范例

15.案例：工程項目存量資產盤活方式

第五單元 最新房地產政策解讀、發展趨勢分析及案例解析

1.新保障性住房政策解讀（國發【2023】14號文）及房地產發展趨勢

2.曾經的房地產紅線政策、信貸監管政策

3.2024年房地產“松綁”政策迭出

4.從1.0到4.0看房地產產品發展趨勢

5.房地產4.0時代，房企如何打造產品力品牌

6.特色地產案例——南京百家湖1912

7.產業地產案例——碧桂園潼湖科技小鎮

8.房地產企業的轉型發展方向：保本微利時代

9.保障房項目在房地產企業轉型發展中的政策要求

10.示例：保障房項目如何調整與創收

11.示例：南通某保障房項目交易結構示意圖

12.示例：保障房項目滾動開發模式

13.2023年“江浙滬”保障房、保租房完成情況

14.全國“納保”情況

15.2024年各地配售型保障房推進情況

16.保租房退出通道——公募REITs

第六單元 “新規”下基建項目投資決策與融資實務

1.基建項目投資的財務可行性決策模型

2.基建項目收益分析

3.基建項目投資估算（費用構成）示意圖

4.案例：投資評價的基本方法NPV、IRR計算

6.中央預算內投資如何申報并提高申報成功率？

7.國家對“城市更新”的資金支持政策

8.當前“城市更新”項目主要融資選擇

9.案例：城中村項目的融資渠道

10.市場化融資方案設計要點

11.示例：城市更新（城中村改造）全流程融資渠道梳理

12.案例：北京新合作商業

13.案例：山東健康集團智慧醫藥倉儲物流產業園

14.當前房地產項目主要融資選擇

第七單元 “集中建設”等基建項目全流程風險控制方案詳解

1.“集中建設”項目全生命周期風控流程圖解析

2.案例：保障房項目的市場風險

3.案例：保障房項目建設風險評估

4.案例：城市更新（城中村改造）“四道紅線”

5.工程項目的核心風險點防控措施設計

6.工程項目中的社會資本方風險分配及轉移方案

7.案例：“集中建設”可能涉及隱債風險

8.案例：工程項目項目市場需求風險與防范

9.案例：自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款

10.案例：工程項目風險與防范措施

第八單元 交流答疑環節（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛老師

現任：世界金融控股集團有限公司財務總監

中國財務管理科學研究院理事

國內多家知名企業財務投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網有限公司財務部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產集團財務高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經理（財務、投融資）

上海正道國際商學院首席財務執行官

國家電網公司十大專業財務領軍人才

國家電網公司（2021年世界500強第3）財務評標專家

專業優勢：

財務管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰專家、國家電網公司十大專業財務領軍人才、復旦大學財務管理碩士研究生。30多年財務管理從業經驗，歷任世界500強第3企業、建工及房地產集團、城投公司財務高管，扎實的財務、稅務籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經驗。曾獲全國電力企業財務管理現代化創新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網公司優秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網公司三級專業（財務）帶頭人、核心期刊發表數十篇論文。擁有國家職業財務總監、國際CFO、劍橋大學高級財務管理證書（一級）、國家職業經理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經濟師、內部審計師、基金投資等職業資格。

授課風格：

實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業測試題及答案。

擅長領域：

建工企業、房地產企業、電力（新能源）企業、政府及城投公司、金融企業

課程系列：

01：財務分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》、《項目管理中的財務控制》、《非財高管之財務運營管理》、《財務報表分析實務講解》

02：稅務籌劃類：

如《建安企業全流程稅收政策解析與應對策略》、《建工和房地產企業稅務籌劃政策及實務講解》、《稅務籌劃實務講解》、《房地產企業稅務籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務講解》、《預算與控制實務講解》、《內部財務控制》、《工程投資管控實務管理》、《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務》、《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》、《工程項目投融資政策與實務》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內部審計》、《工程項目政府審計實務》、《工程竣工結算審計實務》、《工程竣工財務決算審計實務》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰訓練營》、《國有企業現代治理與資本運營》、《企業上市與國有資產證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務》、《建工企業并購實務》

主要課程：

《項目管理中的財務控制》《建工和房地產企業稅務籌劃政策及實務講解》

《公司財務管理實戰訓練營》《非財高管之財務運營管理》

《資本運作實戰訓練營》《財務報表分析實務講解》《預算與控制實務講解》

《公司財務與價值增值》《稅務籌劃實務講解》《投資管理實務講解》

《融資管理實務講解》《IPO和IAPO上市實務講解》《VIE架構解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業決策非常重要的信息》《企業發債實務講解》

《基于業務的全面預算管理》《并購重組實務講解》《財務法律條規解讀》

《內部財務控制》《新形勢下的基建工程內部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務講解》《工程項目政府審計實務》

《新監管形勢下的企業投融資創新與資本運作》《建工企業并購實務》

、《新形勢下財務價值管理及資金管理》《工程投資管控實務管理》

《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業全流程稅收政策解析與應對策略》

《房地產企業稅務籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務》

《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》

《工程項目投融資政策與實務》《企業的并購與整合》《基于企業改制的清產核資》

財務實戰案例：

華東電網公司基于LCM需求的財務管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向審計模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關于修改國網公司下屬企業財務預算標準的建議》、《上海東云技術發展有限公司財務發展戰略與規劃》、《華東電網建設‘一強三優’現代公司三年財務發展規劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數據中心工程成本管控項目、全通金融谷建設工程審計項目、全通金融谷創投基金項目、太平洋建設-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設-通州區市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區蠣岈山建設工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務籌劃項目、海門港新區國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區基礎設施融資租賃項目、南黃海企業債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區高精特新產業園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業盡調、財務審計評估、頂層架構設計項目，上海高科知識產權評估、審計、實繳項目。數十家企業財務資本落地輔導經驗、數十家建工集團稅務籌劃輔導經驗、數家上市公司財務并購經驗。

服務企業：

哈密市發改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業集團、保利置業貴州公司、中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、網課，等等

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